hr 培訓課程

培訓目標
.明確HR的4種角色：平衡戰(zhàn)略與運營層面以及人員和流程方面
.掌握HR6大模塊與業(yè)務的鏈接關系
.解讀財務報表中的業(yè)務數(shù)據(jù)
.制定HR向業(yè)務伙伴轉型的實踐框架
.提升自我認知：充分了解HR從業(yè)人員成為業(yè)務伙伴的核心能力并建立個人能力發(fā)展計劃

課程大綱：
一、HR業(yè)務合作伙伴的角色定位和能力要求
思考：HR面臨*的挑戰(zhàn)是什么？
明確企業(yè)對業(yè)務合作伙伴的要求和期望
定位業(yè)務合作伙伴的角色和職能（HRBP四大角色：政委、教練、顧問、人才輸送官）
尋找業(yè)務合作伙伴的價值區(qū)
建立業(yè)務合作伙伴的核心能力
案例：戴維?尤里奇提出HRBP的四象限模型
案例：HRBP的三基柱模型
思考：如何做好HRBP工作？（起點、痛點、落點、高點）

二、HR了解業(yè)務的需求－財務報表中的業(yè)務數(shù)據(jù)
1、理解商業(yè)模式, 明確業(yè)務重點（波特價值鏈模型對HRBP模型的啟示）
案例：吉利控股集團－HR如何識別業(yè)務發(fā)展的需求
2、解讀業(yè)務信息，關鍵業(yè)務指標和財務數(shù)據(jù)（業(yè)務部門需要什么樣的HR數(shù)據(jù)？）
（1）與業(yè)務相關的會計術語－凈利潤、銷售收入、成本、毛利、期間費用
案例：HR如何從財務報表中看懂業(yè)務指標－以ST廣廈（000557）為案例
（2）HR所看重的財務指標－最單相思的帳戶、最屌絲的帳戶、最白富美的帳戶
（3）與HR相關的成本解讀－直接人工、費用資本化、間接費用(overhead)、EBIT
（A）人工成本率－HR與業(yè)務鏈接的重要指標
案例：某公司人工成本率匡算
案例：某公司人工成本流向表
（B）人均創(chuàng)收（利）－HR了解行業(yè)平均數(shù)據(jù)的指標
（C）EBIT－HR必須弄懂的業(yè)務指標
3、HR如何從業(yè)務角度理解KPI
（1）過程性指標與結果性指標
案例：存貨周轉率
（2）銷售人員的KPI指標與財務指標
總結：HR理解業(yè)務與財務的兩條主線

三、HR支持業(yè)務的實現(xiàn)－提升組織績效的有效辦法
1、HR職能轉型－從“職能孤島”到“跨界協(xié)同（HR六大模塊與業(yè)務的鏈接）
（1）如何構建基于業(yè)務的招聘體系？－以浙江某公司為例
（2）HR如何搭建基于業(yè)務的培訓體系？－為何老板對HR的培訓方案大發(fā)雷霆？
（3）HR如何把握績效與業(yè)務的關系－浙江某集團基于業(yè)務發(fā)展的績效體系
案例：Google公司HR通過數(shù)據(jù)量化對業(yè)務利潤影響
2、老板從業(yè)務角度對HR部門的要求
提升效率、優(yōu)化結構、控制成本、用工風險等
3、HR開展工作的工具－4大工具：布朗德四葉模型、思維導圖、促動技術、5W2H1R

培訓師介紹
鄭指梁
實戰(zhàn)人力資源、財務專家
管理學碩士、注冊會計師、注冊稅務師
企業(yè)學習網(wǎng)高級講師
上海交大、清華大學總裁班特邀講師
浙江大學總裁班特邀講師
浙江省企業(yè)培訓師協(xié)會副會長
國家人力資源管理師一級輔導師
曾任*Bel Fuse Inc.中國區(qū)人力資源經(jīng)理、財務經(jīng)理
曾任浙江泰普森控股集團人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)
曾任浙江華瑞集團人力資源總監(jiān)

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