課程描述INTRODUCTION
有效員工激勵培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
有效員工激勵培訓(xùn)
課程介紹
有效授權(quán)為組織帶來較高的激勵水平、高效率的團隊和優(yōu)異的業(yè)績。只有授權(quán),才能讓權(quán)利隨著責任者,只有權(quán)、責對應(yīng)才能保證責任者有效地實現(xiàn)目標。授權(quán)不僅能調(diào)動部屬積極性,也是提高部屬能力的途徑。管理者一定要明白:自己的雙眼永遠要比雙手做的事多。
掌握激勵原理及運用要點
學習激勵需求的診斷方法
掌握各種有效的激勵方式與技巧
熟悉激勵體系的設(shè)計要點
課程大綱
第一模塊 領(lǐng)導(dǎo)模式與授權(quán)的類型
領(lǐng)導(dǎo)模式
1.指揮式——直接控制
2.批準式——保留決定權(quán)
3.把關(guān)式——關(guān)鍵環(huán)節(jié)請示批準
4.追蹤式——“先斬后奏”
5.委托式——簡單放權(quán)、關(guān)注結(jié)果
授權(quán)的類型
1.必須授權(quán)的工作
2.應(yīng)授權(quán)的工作
3.可以授權(quán)的工作
4.不應(yīng)授權(quán)的工作
授權(quán)是作用與好處
1.能力延伸:終端與接口
2.授權(quán)的好處
第二模塊 授權(quán)與監(jiān)督
風箏原理
1.管理=自理+代理
2.邊角余料=自理
3.自理靠心力,代理靠法制
4.管理職能說不具有完整性
5.基本工資適于:自理主導(dǎo)過程
6.傭金適于:代理測量結(jié)果
7.手下做作為過程的半成品
管理者和被管理者之間的接口
代理人風險-代理靠法制
1.啟示:代理人風險-利益錯位
2.代理人與被代理人的利益錯位
3.代理人風險=(腐敗收益-項目收益×風險度)
4.管理=可控性+創(chuàng)造性
第三模塊 激勵的一般原理
動機與激勵的概念
馬斯洛的需要層次理論
弗雷德理克.赫茨伯格的激勵—保健理論
弗魯姆--期望理論
案例:運用期望理論提升員工積極性
亞當斯的公平理論
斯金納的強化理論
當代激勵理論的整合
1.激勵理論在工作中的應(yīng)用
2.目標管理
3.中層經(jīng)理常見激勵誤區(qū)
了解下屬需要的方法
1.對抱怨的分析
2.需要層次調(diào)查問卷
3.問題清單
4.員工離職原因分析
第四模塊 管理者的激勵手段
保持員工的期望
保持適度的壓力
競賽促進進步
激勵方案設(shè)計的程序
常用激勵菜單
認可與贊美
1.認可與贊美的要點
2.情感激勵
案例:減低了員工的離職率的良策
3.行為激勵
4.學會授權(quán)
學會危機激勵
1.讓員工有發(fā)泄和提升的機會
2.不要做一個高壓式的管理者
3.建立共同愿景
4.建立企業(yè)文化
根據(jù)人格類型進行激勵
1.激勵低收入員工六法
2.領(lǐng)導(dǎo)激勵注意事項
3.獎勵的10大誤區(qū)
第五模塊 激勵體系構(gòu)建與操作
搭建合適的人力資源管理平臺
如何規(guī)劃各類職能人員的薪酬機制
中國企業(yè)激勵的高級原則
1.對普通員工的激勵方式
2.對知識型員工的激勵方式
3.對管理人員的激勵方式
如何提升下屬的工作能力
如何規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑
如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部溝通管道如何構(gòu)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的約束機制
有效員工激勵培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/10374.html