課程背景：
Kanban拉動(dòng)是實(shí)現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)最想做的項(xiàng)目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞。
但kanban通常稱(chēng)之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林總總的“看板”稱(chēng)之為豐田的“看板管理”，也有很多企業(yè)把標(biāo)識(shí)卡、工藝流轉(zhuǎn)卡等各種卡片稱(chēng)之為kanban拉動(dòng)。                
Kanban是一個(gè)日語(yǔ)單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來(lái)指示生產(chǎn)或物料搬運(yùn)，是實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)的重要工具之一。是源自于超市的運(yùn)營(yíng)模式—--賣(mài)完了在補(bǔ)充，又稱(chēng)之為后補(bǔ)拉動(dòng)，kanban就是用來(lái)指示物料用完了，提供需要補(bǔ)充或生產(chǎn)的信息，大野耐一當(dāng)年就是將超市的運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)用到制造系統(tǒng)。
在企業(yè)推行精益過(guò)程中遭遇以下問(wèn)題時(shí)的有效解決方案： 
準(zhǔn)時(shí)交付率不高？    
庫(kù)存高？                 
計(jì)劃經(jīng)常變化？       
需求波動(dòng)大？             
之前通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃控制沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)？
公司準(zhǔn)備導(dǎo)入Kanban拉動(dòng)系統(tǒng)？
公司需要對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)開(kāi)展改善？
公司運(yùn)行了Kanban系統(tǒng)，但沒(méi)有運(yùn)轉(zhuǎn)？
 
課程大綱：
一、JIT三大要素
1.JIT的內(nèi)涵
2.JIT三大要素
節(jié)拍時(shí)間
單件流
下游拉動(dòng)

二、KANBAN概述
kanban介紹
kanban是什么
kanban與“看板”的區(qū)別
kanban的起源
kanban的基本功能
kanban的種類(lèi)

三、KANBAN流程
取料看板流程
生產(chǎn)kanban流程
緊急kanban流程
模擬kanban流程
kanban環(huán)節(jié)案例

四、KANBAN模擬游戲
1.第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
2.第二輪：取料kanban拉動(dòng)
取料kanban流程設(shè)計(jì)
角色調(diào)整
運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
改進(jìn)方式討論

五、KANBAN模擬游戲
生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì)
角色調(diào)整
運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
改進(jìn)方式討論

六、KANBAN沙盤(pán)總結(jié)
Kanban的好處
Kanban的不足
如何彌補(bǔ)kanban的不足
拉動(dòng)系統(tǒng)案例

七、KANBAN實(shí)施條件
Kanban實(shí)施八大條件
Kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)方式
公司kanban實(shí)施條件討論

八、定義經(jīng)濟(jì)批量工廠(chǎng)實(shí)踐（工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐）
經(jīng)濟(jì)批量定義
經(jīng)濟(jì)批量的影響因素
經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算方法
經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算練習(xí)
定義公司關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)批量

九、零件規(guī)劃表設(shè)計(jì) （現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐）
零件規(guī)劃表核心內(nèi)容
包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)
實(shí)際零件包裝選擇
 
十、庫(kù)存和KANBAN數(shù)量計(jì)算 （現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐）
Kanban數(shù)量的計(jì)算原理
庫(kù)存的影響因素
實(shí)際零件庫(kù)存計(jì)算

十一、超市規(guī)劃講解
超市規(guī)劃的內(nèi)容
超市選擇
零件儲(chǔ)存方式規(guī)劃
超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
先進(jìn)先出控制
溢料控制

十二、超市規(guī)劃實(shí)踐 （工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐）
倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)分析、匯總
超市選擇
公司零件分類(lèi)方法定義
超市模式規(guī)劃
超市可視化規(guī)劃

十三、物流配送規(guī)劃 （工廠(chǎng)實(shí)踐規(guī)劃）
零件搬運(yùn)方式
零件生產(chǎn)線(xiàn)儲(chǔ)存方式
水蜘蛛配送模式和案例
公司配送路徑規(guī)劃

十四、KANBAN運(yùn)行流程規(guī)劃
Kanban卡片內(nèi)容和格式設(shè)計(jì)
生產(chǎn)和物料kanban拉動(dòng)流程設(shè)計(jì)
配送頻率定義
緊急kanban流程設(shè)定

十五、KANBAN管理和控制
Kanban運(yùn)行中的常見(jiàn)問(wèn)題
問(wèn)題對(duì)策討論

十六、波動(dòng)和均衡
為什么總是波動(dòng)
波動(dòng)的問(wèn)題和影響
均衡的概念

十七、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)
什么是牛鞭效應(yīng)
牛鞭效應(yīng)沙盤(pán)模擬

十八、均衡生產(chǎn)的意義
均衡生產(chǎn)在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的地位
一個(gè)中心
兩大支柱
三大地基
正確理解JIT與均衡生產(chǎn)
消除波動(dòng)的核心理念
拉動(dòng)模式與均衡生產(chǎn)

十九、均衡生產(chǎn)的案例
某公司從不均衡到均衡的變化
國(guó)內(nèi)某企業(yè)JIT的誤區(qū)
公司實(shí)際不均衡綜合因素討論

二十、拉動(dòng)和均衡模式下的庫(kù)存計(jì)算 
（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐）
庫(kù)存的影響因素
庫(kù)存設(shè)定原則和公式
庫(kù)存設(shè)定練習(xí)（選擇某些零件計(jì)算合理庫(kù)存量）

二十一、均衡拉動(dòng)模擬
設(shè)計(jì)拉動(dòng)均衡沙盤(pán)模擬
沙盤(pán)演練

二十二、均衡生產(chǎn)方法
生產(chǎn)排程的三種方式比較
按訂單生產(chǎn)
平均生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)的三層含義
均衡數(shù)量
均衡品種
均衡順序
均衡的程度
均衡對(duì)供應(yīng)鏈的影響

二十三、公司均衡生產(chǎn)實(shí)踐
經(jīng)濟(jì)批量定義
經(jīng)濟(jì)批量的影響因素
經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算公式
經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算練習(xí)
公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算
經(jīng)濟(jì)批量環(huán)節(jié)中的庫(kù)存設(shè)定

二十四、公司KANBAN實(shí)施計(jì)劃
制定Kanban實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃