課程內(nèi)容

第一部分

項目集管理框架

第一章

引論

1.1 項目集管理標(biāo)準(zhǔn)的目的

1.2 什么是項目集

1.3 什么是項目集管理

1.4 項目、項目集和項目組合間的關(guān)系

1.4.1項目集管理和項目管理的關(guān)系

1.4.2項目集管理和項目組合管理的關(guān)系

1.4.3項目組合、項目集和項目管理的交叉互動

1.5 項目集管理辦公室角色

1.6 項目集經(jīng)理的角色

1.6.1項目集經(jīng)理的知識和技能

1.7 項目集外部因素

1.7.1組織過程資產(chǎn)

1.7.2事業(yè)環(huán)境因素

1.7.3事業(yè)外部因素

第二章

項目集生命周期和收益管理

2.1 項目集生命周期——概述

2.1.1項目集生命周期的特征

2.1.2與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系

2.1.3項目集生命周期和收益管理

2.1.4貫穿生命周期的項目集治理

2.2 項目集生命周期階段

2.2.1項目集籌備

2.2.2項目集啟動

2.2.3項目集建立

2.2.4交付項目集收益

2.2.5項目集收尾

2.3 項目集收益管理

2.3.1交付和管理收益

2.3.2組織差異

2.3.3收益維持

第二部分

項目集管理標(biāo)準(zhǔn)

第3章

項目集管理諸過程

3.1 共有的項目集管理過程間的交互作用

3.2 項目集管理過程組

3.3 啟動過程組

3.4 規(guī)劃過程組

3.5 執(zhí)行過程組

3.6 監(jiān)控過程組

3.7 收尾過程組

第三部分

項目集管理知識領(lǐng)

第4章

項目集整合管理

4.1 啟動項目集

4.2 制定項目集管理計劃

4.3 制定項目集基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)

4.4 指導(dǎo)和管理項目集執(zhí)行

4.5 管理項目集資源

4.6 監(jiān)控項目集績效

4.7 管理項目集問題

4.8 結(jié)束項目集

第5章

項目集范圍管理

5.1 規(guī)劃項目集范圍

5.2 定義項目集目的和目標(biāo)

5.3 制定項目集要求

5.4 制定項目集架構(gòu)

5.5 創(chuàng)建項目集WBS

5.6 管理項目集架構(gòu)

5.7 管理組件接口

5.8 監(jiān)控項目集范圍

第6章

項目集時間管理

6.1 制定項目集進(jìn)度計劃

6.2 監(jiān)控項目集進(jìn)度

第7章

項目集成本管理

第8章

項目集質(zhì)量管理

第九章

項目集人力資源管理

第10章

項目集溝通管理

10.1 規(guī)劃溝通

10.2 發(fā)布信息

10.3 報告項目集績效

第11章

項目集風(fēng)險管理

11.1 規(guī)劃項目集風(fēng)險管理

11.2 識別項目集風(fēng)險

11.3 分析項目集風(fēng)險

11.4 規(guī)劃項目集風(fēng)險應(yīng)對

11.5 監(jiān)控項目集風(fēng)險

第12章

項目集采購管理

12.1 規(guī)劃項目集采購

12.2 實施項目集采購

12.3 管理項目集采購

12.4 結(jié)束項目集采購

第13章

項目集財務(wù)管理

13.1 建立項目集財務(wù)框架

13.2 制定項目集財務(wù)計劃

13.3 估算項目集成本

13.4 預(yù)算項目集成本

13.5 監(jiān)控項目集財務(wù)

第14章

項目目集干系人管理

14.1 規(guī)劃項目集干系人管理

14.2 識別項目集干系人

14.3 爭取項目集干系人

14.4 管理項目集干系人期望

第15章

項目集治理

15.1 規(guī)劃和建立項目集治理結(jié)構(gòu)

15.2 規(guī)劃審計

15.3 規(guī)劃項目集質(zhì)量

15.4 批準(zhǔn)組件啟動

15.5 提供治理監(jiān)管

15.6 管理項目集收益

15.7 監(jiān)控項目集變更

15.8 批準(zhǔn)組件移交

專家介紹：林勇

項目管理者聯(lián)盟項目集管理研究中心副主任，《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版主譯，PgMP考試委員會主任

①　國內(nèi)首批項目集管理專家PgMP

②　*項目管理協(xié)會《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》翻譯組長

③　項目集管理研究中心副主任

④　PgMP考試委員會主任

⑤　*項目管理PMP資格

林勇先生，工學(xué)碩士研究生，高級工程師，PMP，PgMP。現(xiàn)任某大型國有商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心項目管理辦公室主任。

林勇先生具有十八年金融軟件開發(fā)、測試、運維領(lǐng)域的項目管理經(jīng)驗，主持、負(fù)責(zé)的項目超過80個。具有二十年金融IT的開發(fā)、測試、生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

林勇先生部分研究與工作成果在金融科技領(lǐng)域具有獨創(chuàng)性，他完成了《性能容量測試指南》、《測試項目管理指南》兩本專著，并在國內(nèi)金融IT領(lǐng)域發(fā)表有影響力的論文達(dá)25篇。在中國軟件行業(yè)大會、*中國項目管理大會等會議上介紹《項目集管理及其應(yīng)用》專題演講，發(fā)表多篇關(guān)于項目集管理的專業(yè)文章。

林勇先生是國內(nèi)首批項目集管理專家PgMP證書獲得者，精通*項目管理協(xié)會《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系》(SPM)，擔(dān)任《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版的翻譯組長。精通PgMP認(rèn)證考試，主導(dǎo)編著《PgMP認(rèn)證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》等多本PgMP認(rèn)證必備參考書籍，均為國內(nèi)首創(chuàng)。

林勇先生2013年起擔(dān)任項目管理者聯(lián)盟高級顧問與項目集管理研究中心副主任主講*項目管理協(xié)會《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》主講老師。受訓(xùn)學(xué)員包括中國工商銀行數(shù)據(jù)中心、中國惠普有限公司、華為技術(shù)有限公司、中興通訊公司、新世界地產(chǎn)有限公司、賓利汽車（中國）、中國石油建設(shè)工程公司等企業(yè)近200人。

轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/11121.html