集團企業(yè)公司治理培訓(xùn)

【前言】
破解集團企業(yè)公司治理四大核心難題——
集團企業(yè)公司與單一型公司治理到底有什么區(qū)別？
如何明確股東、董事、高管人員之間的權(quán)責(zé)利關(guān)系？
如何界定集團總部、子公司董事會、分子公司經(jīng)營團隊的定位及權(quán)責(zé)關(guān)系？
如何有效規(guī)范集團監(jiān)管機制？

【課程收益】
作為學(xué)員，參加這個培訓(xùn)后將：
統(tǒng)一思想和認(rèn)識，尤其是公司治理中角色、分工與職責(zé)
了解和清晰董事長、總經(jīng)理職權(quán)、責(zé)任、義務(wù)
正確認(rèn)識公司治理和董事會的作用和價值
清晰集團企業(yè)公司與單一型公司治理到底有什么區(qū)別
董事、CEO、經(jīng)理層人員能夠全面了解公司治理和董事會的工具與方法
作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：
規(guī)范集團公司治理，提升集團企業(yè)公司治理效能和董事會運作效率
了解集團企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計及運作
了解并界定集團總部、子公司董事會、分子公司經(jīng)營團隊的定位及權(quán)責(zé)關(guān)系
理解董事會如何構(gòu)建和運作機理
清晰了解如何有效規(guī)范集團監(jiān)管機制

【適用對象】
董事長、董事、監(jiān)事、獨立董事、集團總監(jiān)、總經(jīng)理及相關(guān)副總或財務(wù)負(fù)責(zé)人。
【培訓(xùn)形式】
采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學(xué)

【課程提綱】
第Ⅰ部分、公司治理中角色、定位、責(zé)權(quán)利
一、公司治理常識
.案例：根深才能葉茂
.公司治理的三種關(guān)系
企業(yè)家、資本家（投資家）、職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系
股東、董事、高管的關(guān)系
.什么是公司治理
.公司治理為什么如此重要？
.案例及數(shù)據(jù)分享
.公司治理與管理的比較
.集團企業(yè)公司治理與單一型公司治理有什么區(qū)別？

二、章定權(quán)利與股東權(quán)利保護
.股東的主要法定權(quán)利
.章定權(quán)利的重要性
.現(xiàn)有公司法的“不足”之處及剖析
.案例：某公司公司章程之爭
.案例：股東不退出怎么辦？
.公司章程和股東協(xié)議
.章定權(quán)利的主要內(nèi)容
三、董事和董事會的法律地位、責(zé)任與義務(wù)
.為什么需要一個董事會？
.董事會類型及“問題”董事的類型
.董事的權(quán)力的行使與對濫用權(quán)力的控制
.恪守管家職責(zé)：董事的忠誠義務(wù)
.善意之后還要行為到位：董事的勤勉義務(wù)
.董事責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)如何把握？
.董事責(zé)任風(fēng)險的如何應(yīng)對？
.董事瀆職的后果：公司行動和股東訴訟

四、董事會的作用與有效董事會的構(gòu)建
.如何提高董事會的自主性？
.如何構(gòu)建專業(yè)型和職業(yè)化的董事會？
.有效董事會的構(gòu)建：規(guī)模、結(jié)構(gòu)與董事來源
.案例分析——某公司董事構(gòu)建規(guī)劃
.股東董事、經(jīng)理董事與獨立董事：角色的異同
.如何選聘董事？選聘程序？
.案例分享——董事任職資格
五、董事長與總經(jīng)理
.董事長與總經(jīng)理的關(guān)系——兼任還是分離？
.有規(guī)則，沒有標(biāo)準(zhǔn)，趨勢是分離
.董事長到底干什么事——董事長的職權(quán)？
.總經(jīng)理管什么事情——總經(jīng)理的職權(quán)？
.董事長與總經(jīng)理兩職分離——何時會出現(xiàn)，何時更好？
.案例分享——某企業(yè)董事長與總經(jīng)理分離
.董事會如何引進空降兵？

六、管團隊的責(zé)、權(quán)、利
.小組研討：如何界定高管團隊的責(zé)權(quán)利？
.高管團隊的責(zé)任和權(quán)利來自哪里？
.高管在公司治理中扮演的角色是什么？
.高管團隊如何有效履行職責(zé)和行使權(quán)利？
.權(quán)限表與授權(quán)
.如何有效激勵高管團隊？
.股權(quán)激勵案例分享（個咨詢案例）

第Ⅱ部分、集團總部、子公司董事會、分子公司經(jīng)營團隊的定位及權(quán)責(zé)關(guān)系
七、集團總部與下屬分子公司的關(guān)系及定位
.集團戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能
.集團管控模式選擇的主要因素
.三種基本的集團管控模式介紹
.集團總部功能如何定位？總部核心職能如何界定？
.集團總部如何實現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)？集團總部管理深度和管理跨度的平衡
.集團總部與業(yè)務(wù)單元、子公司的權(quán)責(zé)關(guān)系如何界定？
.集團總部是如何實現(xiàn)創(chuàng)造價值的？如何選擇總部的價值創(chuàng)造模式？
.咨詢案例——某集團總部與下屬分子公司的關(guān)系及定位
八、集團治理結(jié)構(gòu)設(shè)計及運作
.咨詢案例——某集團母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
.母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？
.如何有效發(fā)揮集團董事會的決策會議功能？如何發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？
.董事會下設(shè)的專業(yè)委員會如何運作？
.如何選聘董事？董事的任職資格如何建立？

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