卓越集團(tuán)管控課程

課 程 背 景
2023年是深化國(guó)企改革，激發(fā)活力改革關(guān)鍵年。國(guó)有企業(yè)改革是重點(diǎn)，重中之重的突破口則是完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是全面推進(jìn)依法治企、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是新一輪國(guó)有企業(yè)改革的重要任務(wù)和抓手。國(guó)有企業(yè)如何完善優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，國(guó)有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬合資企業(yè)的管理，建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善國(guó)有企業(yè)治理模式都具有十分重要的價(jià)值。
什么是法人治理結(jié)構(gòu)?法人治理結(jié)構(gòu)是怎么構(gòu)成的?如何落實(shí)法人治理結(jié)構(gòu)?股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的作用、權(quán)責(zé)范圍是什么?集團(tuán)管控的模式有哪些?如何做好集團(tuán)管控模式的治理?外派產(chǎn)權(quán)代表的角色、責(zé)任是什么?如何處理股東間事務(wù)?如何代表股東表達(dá)意志?什么是中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度?國(guó)有企業(yè)的治理模式是什么?現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征是什么?如何大力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度?什么是股權(quán)多元化改革?為什么要大力推進(jìn)股權(quán)多元化改革?如何大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)股權(quán)多元化改革?股權(quán)多元化的構(gòu)成、特點(diǎn)、政策、方向和路徑究竟是什么?
《中國(guó)特色公司治理與集團(tuán)管控模式》將全面解讀推進(jìn)中國(guó)特色企業(yè)治理與集團(tuán)管控的新思維、新趨勢(shì)、新特征、新視野和新對(duì)策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，創(chuàng)新發(fā)展，管理者，您需要馬上學(xué)習(xí)，立即行動(dòng)!

課  程  宗  旨
解讀完善國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)的新政策精神
深入解讀剖析集團(tuán)管控模式的本質(zhì)與特征
洞察完善法人治理建立現(xiàn)代企業(yè)制度方法
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行卓越集團(tuán)管控成功案例

授  課  對(duì)  象
致力于企業(yè)成長(zhǎng)的中高層管理者

授  課  形  式
咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動(dòng)式、小組討論

課 程 大 綱
模塊一 法人治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度邏輯
法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵
法人治理結(jié)構(gòu)要解決的三個(gè)關(guān)鍵問題
英美治理模式及其對(duì)中國(guó)的價(jià)值
德日治理模式及其對(duì)中國(guó)的價(jià)值
東南業(yè)治理模式及其對(duì)中國(guó)的價(jià)值
中國(guó)特色的法人治理結(jié)構(gòu)模式
股東大會(huì)及其權(quán)利和義務(wù)
董事會(huì)的權(quán)利和職責(zé)
董事會(huì)的體系建設(shè)
董事會(huì)的制度與運(yùn)作
董事會(huì)的權(quán)利清單
外部董事的選聘與考核
監(jiān)事會(huì)的權(quán)利和職責(zé)
如何加強(qiáng)和改進(jìn)出資人監(jiān)督
如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)外部監(jiān)事會(huì)制度
總經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)
總經(jīng)理的權(quán)責(zé)清單
黨委會(huì)的權(quán)利和職責(zé)
黨委會(huì)的權(quán)責(zé)清單
工會(huì)的權(quán)利和職責(zé)
如何健全職工代表大會(huì)的企業(yè)民主監(jiān)督制度
黨委會(huì)與董事會(huì)的權(quán)利邊界
黨委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)與“三重一大”如何落實(shí)
黨委會(huì)的“討論研究”與“前置程序”怎么落實(shí)
董事長(zhǎng)與“四會(huì)一層”治理結(jié)構(gòu)如何落實(shí)
 國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)六方之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系
【案例分析】張江高科園區(qū)的公司治理機(jī)制

模塊二  集團(tuán)公司管控模式與外派下屬合資企業(yè)管控
1. 集團(tuán)公司本部的管理職能
2. 集團(tuán)公司的治理結(jié)構(gòu)
3. 集團(tuán)董事會(huì)的關(guān)鍵職能
4. 集團(tuán)總經(jīng)理的關(guān)鍵職能
5. 集團(tuán)董事會(huì)會(huì)議召開規(guī)則
6. 集團(tuán)董事會(huì)專門委員會(huì)的設(shè)置與運(yùn)作
7. 戰(zhàn)略委員會(huì)的構(gòu)成、職能與運(yùn)作方式
8. 集團(tuán)投資委員會(huì)的構(gòu)成、職能與運(yùn)作方式
9. 預(yù)算委員會(huì)的構(gòu)成、職能與運(yùn)作方式
10. 薪酬與考核委員會(huì)構(gòu)成、職能與運(yùn)作方式
11. 提名/治理委員會(huì)的構(gòu)成、職能與運(yùn)作方式
12. 審計(jì)委員會(huì)的構(gòu)成、職能與運(yùn)作方式
13. 集團(tuán)公司與下屬合資企業(yè)的關(guān)系
14. 控股公司的治理結(jié)構(gòu)
15. 戰(zhàn)略-投資模式與管控
16. 集團(tuán)派出董事的任用方式
17. 集團(tuán)派出董事的職能與管理
18. 集團(tuán)派出董事的考核方式
19. 集團(tuán)派出董事的績(jī)效評(píng)價(jià)體系與方法
20. 集團(tuán)派出董事的報(bào)酬方式與薪酬體系
21. 董事會(huì)與董事的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
22. 董事會(huì)與經(jīng)理層的協(xié)調(diào)
23.【案例分析】中關(guān)村園區(qū)的公司治理啟示
24.【群策群力】我們集團(tuán)公司管控模式與治理機(jī)制是什么
行動(dòng)學(xué)習(xí)方案輸出與展示

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