5S推行培訓

課程目的
了解5S在管理系統(tǒng)中的作用
了解5S的內(nèi)涵和重要意義
了解5S的內(nèi)涵和重要意義
了解5S的內(nèi)涵和重要意義
掌握推行5S活動的有效工具
如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進5S

課程大綱
第一模塊  現(xiàn)場管理與5S概念
一、現(xiàn)場管理基本概念
為什么需要現(xiàn)場管理：生產(chǎn)價值流分析
QSP策略：質(zhì)量提升、成本控制和優(yōu)化流程
尋找流程中的浪費
現(xiàn)場管理體系
5S在管理系統(tǒng)中的作用
二、5S基本概念
5S活動的發(fā)展
5S活動的內(nèi)涵及應有姿態(tài)
5S活動的意義
三、5S活動的實施
整理：消除浪費
整頓：提高效率
清掃：循序漸進
清潔：堅持到底
素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣

第二模塊 如何推進5S
一、5S的推進
5S活動的管理——SDCA與PDCA原則
工具評價，了解企業(yè)5S現(xiàn)狀
5S推行計劃與推進委員會
如何圍繞QCD確定5S活動的評價目標
召開5S導入大會
二、階段推進法與工具介紹
整理的推進方法與實用工具
預防5S——5Why法
5S實施的原則和員工為什么做（不做）5S？
推行5S活動的障礙
克服消極因素的方法

三、推進過程
推行5S活動的前提
整理前準備
整理現(xiàn)場評估的眼光和工具
整理對象的區(qū)分標準及整理基準的制作
不要品一覽
2S整頓的推進方法與實用工具
劃線標準
初期整頓的檢查工具
目視整頓的檢查要點
3S清掃的推進方法與實用工具
清掃推進流程及重點
清掃責任區(qū)、責任人及計劃的編制
日常清掃的檢查方法
4S清潔的推進方法與實用工具
5S素養(yǎng)的推進方法與實用工具
“一目了然”的評價方式
評比和宣傳
員工參與和持續(xù)推進
OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展
活動板活動的開展
小組碰頭會的開展:

講師介紹
李老師具有國家注冊高級咨詢師、TS16949英國BSI資格認可、TS16949 德國TUV資格認可 、TS16949 德國DOS和英國SGS資格認可、TL9000英國BSI資格認可資格，曾工作于大田機械有限公司品保工程師，新生汽車零部件有限公司品質(zhì)部經(jīng)理，管理代表，擅長ISO9001:2000、QS9000、、TS16949、TL9000、ISO14000認證輔導、市場營銷、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、項目管理、目標管理、現(xiàn)場管理、干部培訓，輔導過的客戶有: 泓陽機械、慶虹電子、永樂影發(fā)電影座椅廠、臺鋼機械、錦德木業(yè)、虎生電子電氣、達昌電子科技、高晟精密機電、耀源精密機械、上詮光纖通信設(shè)備、立邦涂料、永豐余紙業(yè)、三星電子半導體、臺科視訊、博大科技等

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