5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
講師：王德友 瀏覽次數(shù)：2551
課程描述INTRODUCTION
5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王德友
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)課程培訓(xùn)
【培訓(xùn)背景】
貴公司的制造現(xiàn)場(chǎng)總被下面的問(wèn)題困擾嗎：
設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時(shí)有發(fā)生；
擁擠、混亂不堪，標(biāo)識(shí)不清，時(shí)常大量尋找和等待；
不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無(wú)有效改善對(duì)策；
到處存在“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”，臟污不堪；
員工作業(yè)時(shí)接受低標(biāo)準(zhǔn)，抗拒高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為差不多就好了；
大客商看到臟、亂、差的制造現(xiàn)場(chǎng)后，簽單的機(jī)會(huì)就沒(méi)有了；
推行5S活動(dòng)總是“ 一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)、五不了了”；
整潔、有序的工作環(huán)境，是減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品不良率最重要的基礎(chǔ)工程。5S活動(dòng)可以說(shuō)是公司各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，更是改善提升公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平的利器。推行5S活動(dòng)可以創(chuàng)造整潔、安全、高效、舒適、文明的工作環(huán)境，塑造高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。對(duì)個(gè)人，可改變自我，超越自我；對(duì)公司，可內(nèi)練筋骨，外塑形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
【訓(xùn)練大綱】
一、什么是5S活動(dòng)？
學(xué)員報(bào)告：談?wù)剬?duì)5S活動(dòng)的
認(rèn)識(shí)和的理解
整理：概念、目的、要領(lǐng)
整頓：概念、目的、要領(lǐng)
清掃：概念、目的、要領(lǐng)
清潔：概念、目的、要領(lǐng)
素養(yǎng)：概念、目的、要領(lǐng)
5S內(nèi)部各個(gè)S之間的關(guān)系
5S與其它改善活動(dòng)的關(guān)系
單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
了解5S的起源
了解5S的概念
二、為何要推行5S活動(dòng)
圖片案例：現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差
實(shí)戰(zhàn)案例報(bào)告：
案例1、煮熟的鴨子也會(huì)飛！
案例2、為何光打雷不下雨？
5S活動(dòng)改變工廠“三大頑癥”
5S活動(dòng)推行的“三大意義”
5S活動(dòng)推行的“五大作用”
5S活動(dòng)推行的“八大功能”
單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
了解5S活動(dòng)推行的意義
了解5S活動(dòng)推行必要性
三、如何推行5S活動(dòng)
5S活動(dòng)導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇
成立5S活動(dòng)推行委員會(huì)
5S培訓(xùn)及宣傳造勢(shì)活動(dòng)
制定5S活動(dòng)推行制度
擬定5S活動(dòng)推行計(jì)劃
選定樣板單位試運(yùn)行
樣板成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)
工廠各單位全面推行
階段成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)
依PDCA循環(huán)持續(xù)推進(jìn)
單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
掌握5S活動(dòng)推行的流程和具體推行要點(diǎn)
四、5S活動(dòng)推行的方法、活動(dòng)
目視管理、顏色管理
紅牌作戰(zhàn)、定置管理
定點(diǎn)拍照、現(xiàn)場(chǎng)攝影
工廠洗澡、班組競(jìng)賽
5S改善單、成果發(fā)表
專題研討、參觀標(biāo)桿
5S辯論賽、5S演講賽
綠化認(rèn)養(yǎng)、搜寶活動(dòng)
大會(huì)表彰、公眾承諾
單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
掌握5S活動(dòng)推行的方法
五、5S活動(dòng)推行成敗啟示錄
學(xué)員報(bào)告：5S活動(dòng)推行的困惑
企業(yè)5S活動(dòng)推行的“八大怪狀”
5S活動(dòng)推行的“六大意識(shí)障礙”
討論：如何化解推行的意識(shí)障礙
5S活動(dòng)推行的“六大執(zhí)行障礙”
討論：如何化解推行的執(zhí)行障礙
5S活動(dòng)成功推行的“一個(gè)觀念”
5S活動(dòng)成功推行的“三大要訣”
5S活動(dòng)成功推行的“六項(xiàng)措施”
單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
了解5S活動(dòng)推行的障礙
化解5S活動(dòng)推行的障礙
六、總結(jié)、報(bào)告、答疑、頒獎(jiǎng)
課程內(nèi)容要點(diǎn)總結(jié)答疑
學(xué)員學(xué)習(xí)心得成績(jī)報(bào)告
表彰獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀學(xué)員
工廠高層領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言
督導(dǎo)學(xué)員完成訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/11844.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王德友
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
6s管理內(nèi)訓(xùn)
- 建筑行業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)6S管 肖維
- 六西格瑪綠帶系列工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 王志高
- 一線班組長(zhǎng)（基層主管）能力 何凱華
- 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S目視化管理 李廣安
- 5S現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí) 李科
- 企業(yè)7S管理理論技術(shù)實(shí)戰(zhàn) 盧松泉
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理 唐殷澤
- 辦公室事務(wù)類 6S培訓(xùn) 吳正偉
- 5S及目視化管理——*實(shí)效 崔軍
- 6S管理與目視化 唐殷澤
- 6S理念與推行技巧 吳劍國(guó)
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