課程描述INTRODUCTION
有效決策培訓課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
有效決策培訓課程
課程背景:
挖掘“事實”與“意見”背后的邏輯,進而客觀而準確的思考;
分辨問題產生的根本原因及表面的癥狀,遵循科學的程序解決問題;
了解如何處理一個具高度復雜性的決策,用有效的方法評估每個可能的選擇與方向,以進行更為客觀有效的決策。
課程概述:
世界上沒有不存在問題的組織,同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發(fā)現問題,分析問題,做出決策,解決問題,是一個簡單而固定的流程。然而,如何高效而正確的完成流程的每一個環(huán)節(jié),卻并不是容易做到的事情。在許多世界500強企業(yè)中,理性的思維與決策方法被認為是經理人必備的核心能力之一。而企業(yè)決策建立在具體運營數據落地,是決策的第一步。國際著名企業(yè)都注重培養(yǎng)經理人科學分析問題與正確決策的技能。實踐證明,科學分析問題與正確決策的能力,能夠幫助管理者全方位提高日常管理效率,導向個人職業(yè)生涯與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的雙重成功。該課程旨在全方位提升管理者發(fā)現問題、分析問題、科學決策、解決問題的技能,結合企業(yè)中的大量經典案例,系統講授了如何通過收集信息和數據統計來了解問題成因、通過多維度分析來發(fā)掘問題背后的深層信息、通過運營數據推算演繹進行高效而科學的決策、以及利用流程管理和項目管理手段快速執(zhí)行決策內容等方面的知識,能夠幫助管理者全方位提升科學決策與問題解決的能力,從而快速發(fā)現企業(yè)中存在的問題,并進行全方位的科學分析,繼而作出科學決策,有效解決問題,從而保證組織整體工作的快速、健康、協調開展。你不再為計劃沒有變化快而煩惱。
課程大綱:
模塊一:決策的內涵
企業(yè)成功的要素之一:合理的組織結構及決策體系
決定與決策的差異
高效決策需要滿足的兩個方面:GPA& IPO
決策目標
決策優(yōu)先級
決策是在可選方案中做選擇
模塊二:決策中的心理陷阱
六種決策心理陷阱
管理決策的三大陷阱使人忘了最終目標
模塊三:決策過程的方法—狀況評估(定性)
查明難題的事項
把握難題的輕重緩急
解決問題的計劃與步驟
計劃行動
模塊四:決策過程的方法—問題的分析(定量方法)
描述問題
識別可能的原因
評估可能的原因
確認真正的原因
建立數據收集節(jié)點和報表結構
了解現在發(fā)生的和將來可能發(fā)生的
模塊五:決策過程的方法—決策分析
明確目的
落實決策的運營數據結構
尋找杠桿和建立多維度決策分析
評估選擇方案
模塊六:決策過程的方法—評估風險
效果評估
效率評估
適應性評估
模塊七:決策過程的方法—作出決策
決策宣導
跟蹤機制建立
跟蹤報表的5個層次
模塊八:決策過程的方法—潛在問題分析
識別潛在問題
找出可能的原因
采取預防措施
計劃應急措施
有效決策培訓課程
轉載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/14627.html
已開課時間Have start time
- 楊云
管理決策內訓
- 領導力的科學決策 鄭秀寶
- 數據思維與經營決策 鄭秀寶
- 解決問題與決策制定技巧 賀玉亮
- 管理心理學:洞悉員工心理, 彭遠軍
- 跨國企業(yè)管理案例的課程大綱 鄭文強
- 有效決策四步法 戴輝平
- 博弈思維與經營決策 鄭秀寶
- 新形勢下——建企以效益為先 張福林
- 決策領導力:系統思維與財務 賀玉亮
- 高效決策與驅動執(zhí)行 劉濤
- *——團隊決策力提升訓練 陳永生
- 高質量決策,引領組織走向正 曹道云