北京團(tuán)隊訓(xùn)練營

課程特點TrainingCharacteristics
借助7大核心、12個階梯，教你如何快速打造高效、敬業(yè)團(tuán)隊，有方法、有工具、有模式。
讀一遍：幡然而悟；
讀兩遍：管理大有進(jìn)步；
讀三遍：迅速帶出企業(yè)尖刀團(tuán)隊。

課程內(nèi)容CourseContent
第一章：團(tuán)隊第一——實干團(tuán)隊的制勝力
1、“狼圖騰”：完美的團(tuán)隊精神
2、沒有團(tuán)隊精神的組織如同散沙
3、“1+1>2”，團(tuán)隊合作的力量
4、團(tuán)隊第一是組織的核心競爭力
5、愉悅的氛圍促使團(tuán)隊高效工作

第二章：品學(xué)兼優(yōu)——實干團(tuán)隊的核心力
1、謙虛豁達(dá)，使你贏得團(tuán)隊成員的尊重
2、堅持創(chuàng)新，使你所在的團(tuán)隊與眾不同
3、善于思考，使你引領(lǐng)團(tuán)隊走出困境
4、熱忱工作，使你在團(tuán)隊中績效最高
5、誠信為本，使你帶領(lǐng)團(tuán)隊無往不利
6、敬業(yè)精神，使你在團(tuán)隊中展現(xiàn)潛力
7、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，使你得到更多的機(jī)會
8、忠貞不貳，使你與團(tuán)隊共命運(yùn)

第三章：萬眾一心——實干團(tuán)隊的凝聚力
1、目標(biāo)是團(tuán)隊精神前進(jìn)的動力
2、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
3、團(tuán)隊目標(biāo)管理的基本步驟
4、目標(biāo)管理的主要優(yōu)點
5、目標(biāo)管理基本功能作用
6、目標(biāo)管理的弊端和影響因素

第四章：執(zhí)行到位——實干團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力
1、執(zhí)行不到位，團(tuán)隊就是“空城”
2、執(zhí)行速度是團(tuán)隊的一大考驗
3、以最短的時間做最有效的事
4、沒有協(xié)作的團(tuán)隊只是一盤散沙
5、在工作中，結(jié)果永遠(yuǎn)比過程重要
6、第一次就把事情做對
7、如何將團(tuán)隊的效率提升到*值

第五章：溝通無隙——實干團(tuán)隊的競爭力
1、溝通，團(tuán)隊合作的關(guān)鍵
2、沒有溝通就沒有團(tuán)隊精神
3、溝通就是積極傾聽、有效表達(dá)和求同存異
4、懷疑和不信任是企業(yè)真正的成本之源
5、謙虛是贏得團(tuán)隊成員尊重的優(yōu)秀品格
6、跟你的上司協(xié)調(diào)好關(guān)系
7、跟你的同事協(xié)調(diào)好關(guān)系
8、跟你的客戶協(xié)調(diào)好關(guān)系

第六章：披荊斬棘——實干團(tuán)隊的再造力
1、團(tuán)隊中五大障礙
2、了解并克服五大障礙
3、如何克服團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙？
第一大障礙：缺乏信任
第二大障礙：懼怕沖突
第三大障礙：欠缺投入
第四大障礙：逃避責(zé)任
第五大障礙：無視結(jié)果

第七章：團(tuán)隊為贏——實干團(tuán)隊的生命力
1、營造優(yōu)秀的團(tuán)隊文化
2、實行有效的團(tuán)隊培訓(xùn)
3、進(jìn)行有效的團(tuán)隊激勵
4、讓成員擁有廣泛的參與性
5、顧全大局，甘當(dāng)配角
6、形成完善的決策流程
7、擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
8、不斷學(xué)習(xí)讓組織更具競爭力

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