、商業(yè)模式的時(shí)代來(lái)臨了
  1.1“未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)”
  1.2商業(yè)模式的變革在當(dāng)今時(shí)代有什么樣的存在方式和表現(xiàn)形式
  1.3商業(yè)模式的變革的現(xiàn)實(shí)要求是以互聯(lián)網(wǎng)的信息革命為核心帶來(lái)的社會(huì)組織形態(tài)和經(jīng)濟(jì)形態(tài)的重塑
  1.4商業(yè)模式的核心是找到新的可持續(xù)的“暴利”空間
  1.5商業(yè)模式的特點(diǎn)是千人千面，獨(dú)特一統(tǒng)
二、中國(guó)企業(yè)為什么要變革商業(yè)模式，為什么要重新構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略？中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀下的和中小企業(yè)的生存特點(diǎn)
  2. 1 國(guó)際環(huán)境下中國(guó)企業(yè)存在的特質(zhì)
  2.2國(guó)內(nèi)環(huán)境下中國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)特征
  2.3中國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生存窘境。
三、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的的均衡考量六大方面
  3.1企業(yè)定位——
  3.2業(yè)務(wù)系統(tǒng)——
  3.3關(guān)鍵資源——
  3.4自由現(xiàn)金流——
  3.5盈利模式——
  3.6企業(yè)價(jià)值——
四、商業(yè)模式構(gòu)建在業(yè)務(wù)定位上的幾大模式
   4.1 從產(chǎn)品到服務(wù)
   4.2 從模仿到創(chuàng)新
   4.3 從線下到線上
   4.4 從競(jìng)爭(zhēng)到合作
   4.5 從交換到情感
   4.6，從多元到焦點(diǎn)
五、商業(yè)模式構(gòu)建和運(yùn)行的策略
  5.1 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、成果共贏
  5.2 輕裝上陣，聚焦核心
  5.3 定位精準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)微分
  5.4 明修棧道，暗渡陳倉(cāng)
  5.5 黏住客戶，延升服務(wù)
  5.6 爭(zhēng)做第一，慎做第二
  5.7 巧于樹(shù)名，善用品牌
  5.8 順應(yīng)潮流，利益捆綁
  5.9 管控補(bǔ)拙，守盤(pán)護(hù)局
  5.10 因勢(shì)利導(dǎo)，態(tài)度成敗
  5.11 胸懷開(kāi)放，藤蔓結(jié)緣
六、商業(yè)模式體系構(gòu)建的軟件與硬件-  
  6.1 開(kāi)源是核心，節(jié)流是根本
  6.2 統(tǒng)一的管理模式與靈動(dòng)的自主管理
  6.3 核心產(chǎn)品是關(guān)鍵，價(jià)值鏈條是保障
  6.4，控制能力下功夫，競(jìng)爭(zhēng)上位是關(guān)鍵
  6.4 扁平化組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整管理和服從的關(guān)系，變管人為管事
  6.5 個(gè)性化、小眾化、定制化，超前半拍搶市場(chǎng)
  6.6 人往高處走，水往低處流，以高端帶低端，從上方向下看
  6.7 到位服務(wù)比卓越，，態(tài)度總是決定一切
  6.8 商業(yè)模式是一個(gè)動(dòng)態(tài)運(yùn)動(dòng)的過(guò)程，固守江山行不通