培訓(xùn)目標(biāo)
了解TPM的內(nèi)涵，理解活動(dòng)的目的，熟悉TPM的推進(jìn)方法。
掌握自主保全的內(nèi)容和職責(zé)分工，有效的進(jìn)行設(shè)備使用和維護(hù)。
熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式，組織和開(kāi)展焦點(diǎn)改善。
運(yùn)用計(jì)劃保全的手段，努力減少故障發(fā)生率。
降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用，改善公司整體的經(jīng)營(yíng)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
課程背景
在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問(wèn)題：
●設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn)；
●有檢修計(jì)劃，因生產(chǎn)停不下來(lái)而不能執(zhí)行；
●設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì)；
●維修不能及時(shí)，不能徹底，重復(fù)的故障多而不得解決；
●操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；
●設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化；
如果你也面臨如些困惑，如果你希望設(shè)備故障率大大降低，如果“零故障零不良”不再成為夢(mèng)想，對(duì)于未推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立全員的設(shè)備維護(hù)意識(shí)？你都將在課程中找到答案……那么請(qǐng)您關(guān)注TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）課程。
 【課程大綱】
一、 TPM 概論
1.什么是 TPM 活動(dòng)
2.TPM 在組織中扮演的角色
3.TPM 活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)
4.設(shè)備損失之六大要因
5.TPM 主要內(nèi)容及推行組織保證
6.TPM 評(píng)估指標(biāo)
二、TPM設(shè)備管理之自主保養(yǎng)
1.TPM 活動(dòng)的基礎(chǔ) 5S 活動(dòng)和目視管理
2.5S 與 TPM 的關(guān)系
3.5S 設(shè)備檢查和清潔計(jì)劃
4.目視管理在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的作用
5.如何通過(guò)目視管理改善設(shè)備故障
6.實(shí)施設(shè)備維護(hù)的目視管理
7.自主保養(yǎng)活動(dòng)案例分析
8.自主保養(yǎng)對(duì)員工的四項(xiàng)能力要求
9.自主保養(yǎng)成功的九大前提
10. 自主保養(yǎng)活動(dòng) 7 步驟
11.部門間的有效合作
三、TPM設(shè)備管理之計(jì)劃保養(yǎng)
1.計(jì)劃保全的基本觀念體系
2.如何正確處理計(jì)劃保全與自主保全關(guān)聯(lián)
3.建立設(shè)備計(jì)劃保全運(yùn)作體系
4.實(shí)踐設(shè)備零故障的 7 個(gè)步驟
5.建立設(shè)備檔案
6.收集設(shè)備哪些重要數(shù)據(jù)
7.設(shè)備保養(yǎng)信息 e 化
8.保養(yǎng)報(bào)告書
9.保養(yǎng)方法的選擇
10.支援自主保全方法 OPL
11.計(jì)劃保全 4 階段 7 步驟展開(kāi)
12.成功推行計(jì)劃保全的要點(diǎn)
13.TPM 活動(dòng)企業(yè)成功案例
14.系統(tǒng)的改善活動(dòng)展開(kāi) 10 步驟
15.設(shè)備 OEE 與損失結(jié)構(gòu)分析
16.個(gè)別改善活動(dòng)的要點(diǎn)
17.問(wèn)題發(fā)現(xiàn)方法 — QIT 專案小組
四、設(shè)備運(yùn)行管理
1.設(shè)備運(yùn)行管理的六大工具
2.設(shè)備潤(rùn)滑的八大任何和實(shí)施要點(diǎn)
3.設(shè)備的故障發(fā)現(xiàn)和分析
4.備品管理的思考重點(diǎn)
5.設(shè)備、備品與計(jì)劃保養(yǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃搭配