課程大綱
一、工資物價(jià)互推?加薪必須趨勢(shì)
(一)、企業(yè)工資收入分配宏觀調(diào)控體系
1、加薪浪潮來襲 企業(yè)警惕“招工難”
2、加薪已成不可避免趨勢(shì) 推進(jìn)經(jīng)濟(jì)調(diào)整沖擊低效益企業(yè)
3、眾多企業(yè)高調(diào)加薪媒體稱已成趨勢(shì)以高薪換高效
(二)、企業(yè)工資集體協(xié)商是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)
廣東重啟工資集體協(xié)商立法 勞方權(quán)益加碼
(三)、*工資規(guī)定新變化
(四)、*工資標(biāo)準(zhǔn)是否包含個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的各種社會(huì)保險(xiǎn)、公積金。
二、企業(yè)面臨的薪酬沖突
(一)、 《勞動(dòng)合同法》對(duì)薪酬管理的影響
1、在薪酬制度設(shè)計(jì)上對(duì)工資水平由原來的底線干預(yù)轉(zhuǎn)為全面介入。
2、薪酬制度制定、勞動(dòng)定額管理由單方?jīng)Q定變?yōu)殡p方協(xié)商共決。
3、勞動(dòng)者對(duì)薪資水平的自決權(quán)利加強(qiáng)。
4 、近九成認(rèn)為薪酬公平提升員工敬業(yè)度
5 、 《勞動(dòng)合同法》下,薪酬體系設(shè)計(jì)五大注意點(diǎn)
(二)、集體訴求惹眼球?被效仿
(三)、當(dāng)前的局勢(shì)促使人力成本必然發(fā)生變化
三、加班工資的法律風(fēng)險(xiǎn)
1、加班費(fèi)的概念
2、加班費(fèi)的支付標(biāo)準(zhǔn)
3、加班費(fèi)的支付基數(shù)
4、加班還是值班要看工作性質(zhì)
5、未經(jīng)單位批準(zhǔn)的加班是否有權(quán)要求支付加班工資
6、實(shí)行計(jì)件工資制加班是否也有加班工資
7、“月薪制”已包含加班費(fèi)，再主張加班費(fèi)不成立嗎？
8、用人單位不足額支付加班費(fèi)的法律責(zé)任
9、如何有效控制加班
10、加班工資與工作時(shí)間制度關(guān)系
四、企業(yè)薪酬策略的主要原則
企業(yè)薪酬策略的主要原則
1 、影響薪酬的因素
(1)宏觀影響因素 （外部競(jìng)爭性的關(guān)鍵決策及其關(guān)注問題 ）
（2）微觀影響因素 
（3）其他因素
老板關(guān)心績效，員工關(guān)心薪酬！員工的主要收入來源是薪酬，績效管理必須與薪酬直接相關(guān)，老板和管理者所關(guān)心的薪酬問題！
2、薪酬設(shè)計(jì)中存在的主要問題
3 、因薪酬體系設(shè)計(jì)產(chǎn)生的問題分析
4、薪酬設(shè)計(jì)目標(biāo)與原則
5、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的核心問題
6、好的薪酬管理具備六大特點(diǎn)
7、薪酬設(shè)計(jì)必須考慮的四大因素
五、如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系
1.企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點(diǎn)
2.如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵(lì)員工，獲得發(fā)展
3、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配
4、戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系
5、薪酬戰(zhàn)略調(diào)整
6、薪酬策略與企業(yè)成長階段的關(guān)系
7、與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配薪酬結(jié)構(gòu)體系
8、提高薪酬管理的彈性和靈活性
9、提高員工的自我職業(yè)生涯管理能力
10、不要忽視績效薪酬及其前提條件
六、企業(yè)的薪酬策略設(shè)計(jì)
(一) 、 如何設(shè)計(jì)完整薪酬體系?
(二) 、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的思路
(三)、薪酬管理中與設(shè)計(jì)核心問題
1、不近人意的薪酬設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的影響；
2、薪酬戰(zhàn)略的4大問題與兩對(duì)核心矛盾；
3、薪酬管理中的幾個(gè)核心問題；
(四)、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性 
1.內(nèi)部公平性的常用工具——職位評(píng)估；
2.職位評(píng)估中常見的問題
3.職位評(píng)估案例
(五)、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性
1.什么是外部公平性；
2.解決外部公平性常用的工具；
3.如何確定薪酬水平？
(六)、薪酬與能力的關(guān)系
1.薪酬如何影響員工能力；
2.如何評(píng)估員工能力；
3.能力薪酬的設(shè)計(jì)；
(七)、薪酬設(shè)計(jì)的流程
1 、職位分析
2 、職位評(píng)價(jià)（內(nèi)部公平）
a、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)；
b、部門職責(zé)設(shè)計(jì)；
c、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)；
d、崗位任職資格設(shè)計(jì)；
e、常見的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤；
f、崗位說明書在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用；
g、崗位說明書在培訓(xùn)中的運(yùn)用；
h、崗位說明書在招聘中的運(yùn)用；
i、崗位說明書在考核中的運(yùn)用；
3 、薪酬調(diào)查
4 、薪酬定位
5 、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
(1)、幾種薪酬結(jié)構(gòu)
(2)、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤；
a、幾種公司、部門、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考；
d、幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對(duì)比；
c、集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤？
獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響
a、老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？
b、采購經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？
c、如果過濾外部因素的影響；
薪酬設(shè)計(jì)的公平問題
a、業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡；
b、業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡；
c、能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡；
業(yè)內(nèi)各部門獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
a、銷售部門提成制，還是獎(jiǎng)金制？
b、項(xiàng)目類型工作獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；
c、生產(chǎn)部門獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；
d、年薪制獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；
e、用人單位如何設(shè)計(jì)薪酬制度可以降低應(yīng)當(dāng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)?
f、 薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整——固定與浮動(dòng)比例
g、薪酬方案實(shí)施與修正
七、高層管理人員薪酬方案 
銷售人員薪酬方案 
生產(chǎn)人員薪酬方案 
新進(jìn)員工薪酬方案 
特殊任職條件下的薪酬方案
八、現(xiàn)代企業(yè)中員工福利政策
1 、企業(yè)福利工作的目的和基本工作方法
（1）.把握需求和機(jī)會(huì)
（2）.開發(fā)項(xiàng)目和資源
2 、企業(yè)福利管理的政策
（1）.企業(yè)福利管理的目的：福利圍繞經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行，實(shí)施經(jīng)營管理策略
（2）.有效管理企業(yè)福利工作的策略
3、企業(yè)如何有效地開發(fā)運(yùn)用社會(huì)保障體系
4、企業(yè)自主福利項(xiàng)目的選擇與實(shí)施方法
（1）．福利工作是企業(yè)經(jīng)營管理的業(yè)務(wù)需要
（2）．福利工作要遵循國家的勞動(dòng)法規(guī)
（3）．企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、自身優(yōu)勢(shì)與獨(dú)特的業(yè)務(wù)需求
九 、薪酬與所得稅的關(guān)系
1 、企業(yè)可適度增加薪酬且使薪酬構(gòu)成多樣化
2 、薪酬設(shè)計(jì)中企業(yè)與職工雙贏納稅管理策略
十、運(yùn)用薪酬激勵(lì)的技巧
1 、短期激勵(lì)
2 、中期激勵(lì)---年薪制
3、長期激勵(lì)設(shè)計(jì)
(1)、員工持股計(jì)劃
(2)、繼續(xù)教育計(jì)劃
(3)、購房購車貸款（贈(zèng)款）計(jì)劃
4、 如何留住關(guān)鍵人才
十一、企業(yè)留才與薪酬管理
1、薪酬之外 我們還應(yīng)做些什么
2、激勵(lì)員工不一定非要用錢
3、不提高薪酬激勵(lì)員工的15種方法
十二、企業(yè)的薪酬制度與勞動(dòng)爭議
1、我們的薪酬管理現(xiàn)狀
2、關(guān)于工資說明的法律效力
3、企業(yè)是否有經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)
何為“不能勝任工作”
如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn)
調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)
有關(guān)調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作
調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法
如何在《勞動(dòng)合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”的制度
如何建立“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章
調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動(dòng)爭議案例分析討論
典型勞動(dòng)爭議案件分析編：
典型勞動(dòng)爭議案件分析
1．工資爭議案件
2．培訓(xùn)服務(wù)期爭議案件
3．競(jìng)業(yè)禁止?fàn)幾h案件