品牌戰(zhàn)略管理課程培訓
【課程前言】
你眼中的品牌是什么？
是一個logo、一個商標、抑或是一副廣告畫……
是一個名稱、一個故事、抑或是一段廣告語……
對于企業(yè)而言，品牌是用于區(qū)別其他競爭者產(chǎn)品的烙印和標志，品牌是一種承諾，代表了組織持久不變的品質(zhì)，以及承載著組織的社會責任，品牌是具有經(jīng)濟價值的無形資產(chǎn)。在供給側(cè)充分飽，各行業(yè)產(chǎn)能過剩的當下，諸多行業(yè)內(nèi)的成功企業(yè)在擴大產(chǎn)品優(yōu)勢的同時也在不遺余力的建設品牌，以期獲得更加持久可靠的競爭力。
隨著互聯(lián)網(wǎng)和新興媒體的崛起，品牌建設和管理方式也隨之發(fā)生了很大的變化，在新的營銷環(huán)境下如何成功的應對來自各方的挑戰(zhàn)成了企業(yè)不得去不面對的問題。結(jié)合過往的項目研究，我們發(fā)現(xiàn)每個企業(yè)面對的品牌管理問題表象上看個有不同，但是深入表面問題的背后去探尋，問題的核心可以歸納為如下五點：
1、如何站在戰(zhàn)略高度去看待品牌管理？
2、如何在新環(huán)境下引導消費者參與品牌管理？
3、如何有效識別目標消費者的品牌感知?
4、如何在快速變化環(huán)境中對品牌進行持續(xù)優(yōu)化？
5、如何有效的執(zhí)行品牌管理？
本案重點圍繞上述的5個核心問題，從多角度展開分析，站在更加全面的視角去審視和解讀品牌的建設和管理，通過系統(tǒng)性的方法體系導入，推動企業(yè)在新環(huán)境下更加高效的開展品牌的建設和管理。
【課程特點】
1、結(jié)合多年咨詢項目經(jīng)驗，用管理咨詢的思想系統(tǒng)化講述品牌的創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理；
2、緊密貼合企業(yè)實際情況和*動態(tài)，秉承先調(diào)研尋找問題再有針對性培訓的原則；
3、摒除浮躁，側(cè)重培訓后的可執(zhí)行性和長期的體系建設；
4、培訓后相關人員能具備更為系統(tǒng)化的品牌管理方法，有效提升品牌管理效率。
【培訓對象】內(nèi)訓課程主要針對企業(yè)營銷副總；市場部經(jīng)理/主管；市場企劃相關人員；
【培訓日程安排】總計2天時間； 第一天：培訓前調(diào)研及需求挖掘； 第二天：講授課程知識。
【課程大綱】
第一章、品牌與品牌管理進化歷程
1、正確認識品牌
2、構(gòu)建品牌的價值與意義
2.1案例：這些人緣何為高價埋單？
2.2構(gòu)建品牌的6大核心價值
3、品牌管理三大誤區(qū)及常見問題
3.1認知層面
3.2技能層面
3.3組織層面
4、品牌管理進化歷程
4.1不同時代環(huán)境下四種不同的品牌管理思維方式
4.2各階段具有代表性企業(yè)案例分析
第二章、品牌感知體系
1、六維度品牌感知體系
2、26個價值訴求詳解
3、案例1、各類典型品牌特征列舉
4、案例2、各類典型人群特征列舉
第三章、品牌管理體系
1、人無遠慮必有近憂——新環(huán)境下品牌管理的五項思考
2、品牌管理體系全景——四模塊金字塔模型
第四章、品牌戰(zhàn)略管理
1、品牌戰(zhàn)略管理五步法
2、并非所有人都能說得清自己內(nèi)心所想——品牌感知識別四步驟
3、海量信息化繁為簡——二維品牌感知地圖
4、理想與現(xiàn)實到底有多遠？——影像疊加分析法
5、目標在前方，但路有很多條——合理繪制品牌戰(zhàn)略路徑
6、能落地的戰(zhàn)略才是好戰(zhàn)略——品牌戰(zhàn)略的導入與實施四部曲
6.1品牌架構(gòu)策略與定位
6.2戰(zhàn)略路徑分解
6.3品牌形象規(guī)劃
6.4品牌傳播組合
7、案例1、品牌創(chuàng)新助力低端產(chǎn)品突圍
8、案例2、差異化的優(yōu)勢源于清晰的品牌定位
9、案例3、釘在“雷區(qū)”上的品牌定位
第五章、品牌長效管理
1、品牌長效管理詳解
1.1四大長效管理模塊
1.2更高效率的品牌長效管理——年度規(guī)劃
2、品牌效度監(jiān)測
2.1、品牌效度——六要素平衡法
2.2、案例、危機的洞察源于長效監(jiān)控
3、品牌力度檢測
3.1、二維力度詳解
3.2、案例：某品牌畫面形象力測試
4、品牌日常修正
4.1、日常修正四部曲
4.2、案例1、目標人群再定位，激發(fā)品牌二次飛躍
4.3、案例2、360°傳播組合——讓品牌傳播更高效，無死角
5、品牌梯度建設與品牌儲備
5.1、品牌梯度建設
5.2、案例：無視品牌梯度建設，娘生九子卻個個面黃肌瘦
5.3、品牌儲備
尾聲、友情提示
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