課程背景
供應(yīng)商已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略籌碼。在當(dāng)今這樣一個非常復(fù)雜和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想在競爭中建立自己的競爭優(yōu)勢，必須對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理以獲得供應(yīng)商對自己的支持與配合。而選擇合適的供應(yīng)商是成功管理供應(yīng)商的第一步。企業(yè)必須合理選擇適合自己的供應(yīng)商才能在供應(yīng)商的支持和配合下，在激烈的競爭中保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提高反應(yīng)速度以贏得市場競爭。
在供應(yīng)商管理方面，采購若只注重談判、比價、壓價，缺乏從關(guān)注談判向建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變，更沒有從一味壓價向建立雙贏機制轉(zhuǎn)變，則長此以往尋找合作伙伴的路越來越窄。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強公司，通過科學(xué)的供應(yīng)商管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本節(jié)約6-8%。傳統(tǒng)的采購管理模式正面臨巨大沖擊，采購部門已不僅僅是“買東西”，尋找、培養(yǎng)和管理適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購部門的重要職責(zé)。

課程收益
1、了解當(dāng)今供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢，以及對采購管理的要求
2、明了不同類型采購品項所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型；
3、掌握供應(yīng)商評估，測評積極性模型的有效方法；
4、有效的篩選供應(yīng)商并發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商；
5、明確供應(yīng)市場開發(fā)與分析的方法與步驟
6、了解如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展相適合的供應(yīng)商群體
7、如何更好的管理供應(yīng)商，發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系
8、如何做好供應(yīng)商績效的持續(xù)改善

課程大綱
一、采購的發(fā)展
采購管理的發(fā)展
供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
供應(yīng)鏈管理中的相關(guān)若干概念
供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念及模型
兩種不同類型的供應(yīng)鏈
ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過程
MRP系統(tǒng)的邏輯過程

二、采購的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的要素
組織的愿景、使命、目的及目標(biāo)
采購必須支持組織戰(zhàn)略
采購職能的基本目標(biāo)
采購的直接貢獻(xiàn)和間接貢獻(xiàn)
采購的商品戰(zhàn)略
供應(yīng)商杠桿戰(zhàn)略
集中采購與分散采購

三、供應(yīng)市場分析
采購經(jīng)理人指數(shù)*
采購市場中的一般經(jīng)濟問題
采購市場中的經(jīng)濟學(xué)術(shù)語和概念
市場分析與市場情報
市場結(jié)構(gòu)分析
供應(yīng)類型對采購的影響
五力分析
SWOT分析
供應(yīng)商產(chǎn)品線分析比較

四、供應(yīng)商選擇
初步篩選
樣品或小批量測試
供應(yīng)商問詢
現(xiàn)場評估
采購定價
成本組成分析
合同建立和維護(hù)

五、供應(yīng)商評估
評估團隊的建立
評估表格的形式
現(xiàn)場評估的注意事項
質(zhì)量文檔及流程的審核
供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對話

六、供應(yīng)商管理
供應(yīng)商等級管理
平衡積分卡
采購訂單的加速和跟蹤
供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯流程

七、供應(yīng)商持續(xù)發(fā)展
基于時間的供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商伙伴關(guān)系及錯略聯(lián)盟
管理供應(yīng)商關(guān)系
供應(yīng)鏈沖突的解決
對供應(yīng)商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
供應(yīng)商指導(dǎo)、獎勵和認(rèn)可

八、采購增值管理
供應(yīng)環(huán)境的變化
采購增值與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
供應(yīng)商協(xié)同的解決方案
跨部門流程的整合
信息系統(tǒng)支持
采購人員應(yīng)該具備的硬實力和軟實力