經(jīng)理人全面管理沙盤(pán)培訓(xùn)

認(rèn)識(shí)沙盤(pán)：
沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開(kāi)發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。
軍事演習(xí)是通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤(pán)模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。
沙盤(pán)模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤(pán)模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營(yíng)管理能力培訓(xùn)的*課程。

課程簡(jiǎn)介：
課程是借鑒歐、美企業(yè)成功培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)研究開(kāi)發(fā)的全面管理技能模擬訓(xùn)練系統(tǒng)。哈佛情景教學(xué)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練課程是歐、美工商管理碩士的核心培訓(xùn)課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的許多大中型企業(yè)將其作為中高層管理者的常設(shè)必修課程，近年來(lái)哈佛情景教學(xué)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練課程因其出色的培訓(xùn)效果而被全世界所接受。
“閱讀的信息，我們能記得10%；聽(tīng)到的信息，我們能記得20%；但所經(jīng)歷過(guò)的事，我們卻能記得80%。”沙盤(pán)模擬訓(xùn)練以“現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷”的方式提升學(xué)習(xí)效果。模擬演練、角色扮演、實(shí)戰(zhàn)感受。參與性強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)，學(xué)員在“驚醒”中學(xué)習(xí)，激發(fā)其主動(dòng)思考，深刻體會(huì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，學(xué)以致用。分小組執(zhí)行制定的方案，老師結(jié)合學(xué)員實(shí)際情況進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)、解決所碰到的疑難問(wèn)題，最終讓學(xué)員融會(huì)貫通。 沙盤(pán)模擬訓(xùn)練的主角是學(xué)員自己，每個(gè)參加的人都是“工作者”。在培訓(xùn)過(guò)程中，學(xué)員是在培訓(xùn)師引導(dǎo)和幫助下進(jìn)行模擬工作手把手地教。通過(guò)學(xué)員在“做”的過(guò)程中“學(xué)”，最終掌握所需的知識(shí)和技能。

課程受益：
1、提高中高級(jí)經(jīng)理的決策能力及戰(zhàn)略管理能力。
2、理解市場(chǎng)導(dǎo)向基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理。
3、認(rèn)識(shí)各種決策與投資策略的市場(chǎng)效果。
4、培養(yǎng)統(tǒng)觀(guān)全局的能力，和系統(tǒng)思考能力。
5、理解公司任何一個(gè)部門(mén)的行為對(duì)公司全局的影響
6、了解資金在公司內(nèi)如何流動(dòng)，以及資金分配的重要原則
7、認(rèn)識(shí)變現(xiàn)計(jì)劃與投資計(jì)劃的重要性
8、學(xué)習(xí)重要的財(cái)務(wù)知識(shí)，包括了解和分析財(cái)務(wù)報(bào)表
9、學(xué)習(xí)如何控制成本
10、理解并學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
11、學(xué)習(xí)提高自我管理能力（時(shí)間管理、信息處理、精益管理、角色定位等）

課程內(nèi)容：
1、戰(zhàn)略方面
評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營(yíng)策略。
2、產(chǎn)品研發(fā)方面
產(chǎn)品研發(fā)策略的制定
研發(fā)計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整，必要時(shí)選擇引進(jìn)策略
3、生產(chǎn)管理方面
通過(guò)試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式
全面質(zhì)量管理
匹配市場(chǎng)需求與交貨日期
4、人力資源管理方面
基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則
加強(qiáng)各部門(mén)間的溝通意識(shí)與技巧
樹(shù)立不同職務(wù)部門(mén)的共同價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念
建立以整體利益為導(dǎo)向的組織
認(rèn)識(shí)分工與協(xié)作
學(xué)習(xí)崗位管理
5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面
市場(chǎng)分析與決策
產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位策略制定
投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)策略制定，營(yíng)銷(xiāo)效率分析
研究市場(chǎng)信息，搶占市場(chǎng)，建立并維護(hù)市場(chǎng)地位，尋找不同市場(chǎng)的贏(yíng)利機(jī)會(huì)。
6、財(cái)務(wù)方面
制定投資計(jì)劃，評(píng)估回收周期
現(xiàn)金流的管理與控制
編制財(cái)務(wù)報(bào)表，結(jié)算投資收益，評(píng)估決策效益
運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部診斷
協(xié)助管理決策
以有限的資金運(yùn)作創(chuàng)造高利潤(rùn)
互動(dòng)答疑
模擬經(jīng)營(yíng)流程：

經(jīng)理人全面管理沙盤(pán)培訓(xùn)