研發(fā)目標(biāo)管理課程培訓(xùn)

第一篇：目標(biāo)計(jì)劃篇
一、產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)戰(zhàn)略
1．產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)影響
戰(zhàn)略的幾個(gè)層次：集團(tuán)戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術(shù)戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性l
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是*產(chǎn)品創(chuàng)新*實(shí)踐之一
2．產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素
確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域
產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進(jìn)攻和進(jìn)入策略
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級(jí)和戰(zhàn)略資源分配
戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃
戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品規(guī)劃
3．產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法
如何設(shè)定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)
如何選擇產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域
如何選擇進(jìn)攻策略
如何確定進(jìn)入策略

二、產(chǎn)品與技術(shù)平臺(tái)戰(zhàn)略
不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺(tái)形式
產(chǎn)品平臺(tái)和核心技術(shù)的關(guān)系
平臺(tái)戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策
對(duì)核心技術(shù)的了解和掌握決定平臺(tái)的成敗和價(jià)值
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略包含的幾個(gè)要素
推行產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的益處
幾種平臺(tái)戰(zhàn)略
特定市場(chǎng)范圍平臺(tái)戰(zhàn)略
平行影響戰(zhàn)略
垂直規(guī)劃
平行影響加垂直規(guī)劃
回歸市場(chǎng)低端

三、產(chǎn)品生命周期管理戰(zhàn)略
全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架的7大模塊
1. 產(chǎn)品需求管理
2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
3. 產(chǎn)品市場(chǎng)管理
4. 產(chǎn)品規(guī)劃管理
5. 產(chǎn)品開發(fā)管理
6. 產(chǎn)品上市管理
7. 產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期管理

四、市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略
各個(gè)階段工作的分析方法工具與交付
i. 市場(chǎng)掃描階段
ii. 市場(chǎng)細(xì)分階段
iii. 組合分析階段
iv. 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃階段
v. 融合業(yè)務(wù)計(jì)劃階段
vi. 管理計(jì)劃階段

五、產(chǎn)品規(guī)劃計(jì)劃
產(chǎn)品線發(fā)展路標(biāo)
如果根據(jù)產(chǎn)品線路標(biāo)確定技術(shù)發(fā)展路標(biāo)
產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃（產(chǎn)品線商業(yè)計(jì)劃書）

六、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書定義項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目目標(biāo)確定
項(xiàng)目目標(biāo)的smart原則
新產(chǎn)品立項(xiàng)的淵源
新產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審組織及節(jié)點(diǎn)
演練：項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)書的編寫

七、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃
產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的作用
項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程
項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則
項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素
WBS介紹（作用、示例）
任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算
對(duì)高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算
PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT（介紹和示例）
完整計(jì)劃制定舉例
演練（各項(xiàng)目組根據(jù)本項(xiàng)目目標(biāo)列出WBS表、畫出PERT圖并找出關(guān)鍵路徑）

第二篇：過程控制篇
八、新產(chǎn)品規(guī)劃與公司戰(zhàn)略一致性的控制手段
新產(chǎn)品規(guī)劃與市場(chǎng)細(xì)分選擇、未來產(chǎn)品發(fā)展方向的一致性
新產(chǎn)品開發(fā)路線圖與公司經(jīng)營計(jì)劃的一致性
新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率對(duì)公司經(jīng)營的作用
新產(chǎn)品發(fā)展思路的偏離對(duì)公司的影響

九、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用戶需求一致性控制的手段
為什么我們的產(chǎn)品沒有創(chuàng)新，沒有競(jìng)爭(zhēng)力
需求是確定產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)的強(qiáng)力保證
市場(chǎng)需求的采集與挖掘
市場(chǎng)需求如何轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品需求及備選概念
產(chǎn)品需求如何轉(zhuǎn)換成設(shè)計(jì)需求、功能參數(shù)
市場(chǎng)需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求、功能參數(shù)的一致性

十、研發(fā)項(xiàng)目過程控制的方法與手段
研發(fā)工作追蹤的步驟
研發(fā)工作控制方法之一：會(huì)議（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制方法之二：報(bào)告機(jī)制（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制方法之三：審計(jì)（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制方法之四：合同書與任務(wù)書（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制方法之五：預(yù)警系統(tǒng)（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制方法之六：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制方法之七：測(cè)評(píng)（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制方法之八：績(jī)效管理（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制方法之九：非正規(guī)控制（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制最有效的方法：工作日志（波音、華為日志實(shí)際案例）
研發(fā)工作如何度量、量化管理（有哪些量化指標(biāo)、PCB）
關(guān)于控制的誤區(qū)（用人不疑、甩手掌柜、與創(chuàng)新的矛盾）

十一、產(chǎn)品生命周期與版本更替控制手段
產(chǎn)品生命周期管理決定產(chǎn)品的退市與上市
關(guān)注市場(chǎng)的反應(yīng)做好產(chǎn)品版本的更替
新老產(chǎn)品更替的注意點(diǎn)

第三篇：結(jié)果績(jī)效篇

十二、目標(biāo)導(dǎo)向的研發(fā)項(xiàng)目收尾的績(jī)效評(píng)價(jià)
項(xiàng)目任務(wù)書與項(xiàng)目整體評(píng)估
項(xiàng)目收尾階段的7個(gè)方面的評(píng)估
項(xiàng)目度量及考核的KPI體系
如何設(shè)置項(xiàng)目整體評(píng)估的KPI

十三、基于項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃的員工月度考核模式
為什么員工考核與項(xiàng)目計(jì)劃脫離？
為什么要加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目的員工的月度考核？
月度考核是KPI優(yōu)先還是MBO優(yōu)先？
高層員工適合BSC么？
如果拿項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來考核開發(fā)人員保證項(xiàng)目進(jìn)度

十四、基于項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃的員工成長(zhǎng)考核
任職資格管理（雙階梯職業(yè)通道模型、任職資格的目的與作用、任職資格的體系與標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證與成長(zhǎng)、職涯發(fā)展）
研發(fā)任職資格建設(shè)的6大步驟
如何把項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行成果定義決定員工的職級(jí)
基于任職資格的研發(fā)技術(shù)型人員的培訓(xùn)實(shí)習(xí)體系
專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)技術(shù)管理人才（系統(tǒng)工程師、QA、項(xiàng)目經(jīng)理等）的正式培養(yǎng)機(jī)制——資源池

十五、基于產(chǎn)品生命周期目標(biāo)的產(chǎn)品線考核
如何保證產(chǎn)品線良性發(fā)展
產(chǎn)品生命周期運(yùn)營目標(biāo)KPI的設(shè)置
產(chǎn)品生命周期運(yùn)營考核對(duì)象
產(chǎn)品生命周期運(yùn)營考核的流程
產(chǎn)品生命周期運(yùn)營考核的運(yùn)用

十六、基于項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃的跨部門考核
跨部門合作不得力影響項(xiàng)目目標(biāo)及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
跨部門開發(fā)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式
為什么要執(zhí)行跨部門考核模式
跨部門考核如何考
跨部門考核的流程
跨部門考核的運(yùn)用

研發(fā)目標(biāo)管理課程培訓(xùn)