上海精益運(yùn)營培訓(xùn)課程大綱

課程背景
現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈：品種批次越來越多，生產(chǎn)批量越來越少，顧客要求越來越高，員工管理越來越難，生存壓力越來越大，然而，所有的競爭歸納總結(jié)都是“技術(shù)、管理和模式”的競爭。企業(yè)無法沿用傳統(tǒng)的運(yùn)營管理模式去迎接嚴(yán)峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運(yùn)營管理能力，對提高我國生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強(qiáng)在開放經(jīng)濟(jì)條件下的國際市場競爭能力、綜合創(chuàng)新能力，對提供我國生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強(qiáng)在開放經(jīng)濟(jì)條件下的國際市場競爭能力、綜合創(chuàng)新能力，具有不可替代的重要作用。
運(yùn)營管理在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用，不僅要將企業(yè)決策層的理論和戰(zhàn)略意圖落實(shí)到生產(chǎn)運(yùn)營中去，
而且要策劃推動公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，打造高效的企業(yè)價值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營目標(biāo)。因此，系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益運(yùn)營管理知識、掌握先進(jìn)思維和方法、借鑒優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，己是勢在必行。

【課程目標(biāo)】
本課程旨在幫助制造企業(yè)了解*生產(chǎn)管理模式，找到變革、改進(jìn)自己的企業(yè)方式、方法、有效實(shí)現(xiàn)企
業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，成就卓越績效。使學(xué)員：
企業(yè)準(zhǔn)備導(dǎo)入精益生產(chǎn)，了解與卓越精益企業(yè)的差距；
企業(yè)精益推行不順利，碰到了種種障礙；
企業(yè)精益實(shí)施有了一定的基礎(chǔ)，正在考慮、疑惑下一步在哪里；
希望提升個人和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
希望掌握卓越精益運(yùn)營模型評估自己的工廠；
企業(yè)精益推薦正在從生產(chǎn)環(huán)節(jié)擴(kuò)展：研發(fā)、供應(yīng)鏈、精益管理、精益文化；
正在深入考慮打造企業(yè)精益文化；

【課程收益】
1.深刻理解什么是卓越精益運(yùn)營，把握卓越運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)
2.理解如何調(diào)動團(tuán)隊(duì)為卓越目標(biāo)努力，把公司目標(biāo)與個人目標(biāo)結(jié)合
3.全面把握卓越運(yùn)營的各個模塊，了解從研發(fā)到供應(yīng)鏈的突破
4.掌握精益領(lǐng)導(dǎo)力法則，提升個人領(lǐng)導(dǎo)魅力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖刺
5.把握卓越精益運(yùn)營變革關(guān)鍵、確保變革成功和順利

【課程大綱】
第一天
一、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)及團(tuán)隊(duì)組建
什么是團(tuán)隊(duì)
高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素
團(tuán)隊(duì)組建
二、卓越精益運(yùn)營系統(tǒng)介紹
什么是卓越精益運(yùn)營
卓越精益運(yùn)營企業(yè)特質(zhì)
從理念看企業(yè)的差距
實(shí)現(xiàn)卓越的根本動力是什么
卓越運(yùn)營企業(yè)應(yīng)該有哪些目標(biāo)
優(yōu)秀的企業(yè)文化的體現(xiàn)和貫徹
三、卓越精益的契機(jī)－從挑戰(zhàn)中尋找機(jī)會
當(dāng)今制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
如何從挑戰(zhàn)中看清、把握趨勢
把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為突破和實(shí)現(xiàn)卓越的契機(jī)
清晰團(tuán)隊(duì)共識的價值
如何調(diào)動、激發(fā)員工的潛力

四、系統(tǒng)把握——卓越精益運(yùn)營模型
企業(yè)核心競爭力的突破性提升：
如何把交期縮短80%；
質(zhì)量之道——讓質(zhì)量深入員工內(nèi)心；
成本下降——挑戰(zhàn)極限
卓越精益運(yùn)營的20個緯度

五、標(biāo)桿工廠參觀和分享
標(biāo)桿工廠參觀
嘉賓分享
參觀和分享研討
第二天
六、研發(fā)模式突破
挖掘客戶價值
標(biāo)準(zhǔn)化和定制化的融合
縮短你的研發(fā)周期
七、精益供應(yīng)鏈管理
精益供應(yīng)鏈理念
供應(yīng)鏈的機(jī)會
如何真正實(shí)現(xiàn)雙贏－多贏
引領(lǐng)供應(yīng)商改善

八、 卓越運(yùn)營實(shí)現(xiàn)路徑
卓越運(yùn)營的5個階段；
精益卓越運(yùn)營變革管理；
學(xué)習(xí)型組織的落地方案；
九、卓越運(yùn)營管控
團(tuán)隊(duì)構(gòu)架機(jī)制
主管的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
分層審核機(jī)制
卓越團(tuán)隊(duì)績效管理
十、卓越運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力之權(quán)利與魅力
魅力來自于哪些
精益領(lǐng)導(dǎo)力12原則
如何培養(yǎng)和發(fā)揮精益領(lǐng)導(dǎo)力

【講師介紹】劉寶生老師
首席顧問
教育及資格認(rèn)證：
咨詢首席顧問、 上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師；曾任全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān)、國內(nèi)某知名咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位；
講師經(jīng)歷及專長：
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在世界五百強(qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，并與*TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過顧問服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。
歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個性化、針對性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓(xùn)咨詢客戶：
按行業(yè)特點(diǎn)劃分：
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等
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