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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
制定卓有成效的企業(yè)年度經(jīng)營計劃
發(fā)布時間:2024-10-21 16:52:21
 
講師:宋致旸 瀏覽次數(shù):300

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:宋致旸    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

制定經(jīng)營計劃培訓(xùn)

課程背景
對中國企業(yè)而言,“年度經(jīng)營計劃”并不是一個新名詞,因為幾乎每家企業(yè)都會在年末或年初制訂年度經(jīng)營計劃。然而效果如何呢?企業(yè)在編制年度經(jīng)營計劃時有沒有建立完善的流程?對年度外部經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營與管理狀況以及競爭對手是否進(jìn)行了全面而細(xì)致的分析?年度經(jīng)營目標(biāo)確定是否合理,依據(jù)是否充分?年度經(jīng)營目標(biāo)有沒有進(jìn)行科學(xué)的分解?業(yè)務(wù)計劃有沒有進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃?有沒有按照年度業(yè)務(wù)計劃配置資源?有沒有進(jìn)行全面合理的經(jīng)營預(yù)算?工作計劃有沒有得到落實?經(jīng)營過程中有沒有進(jìn)行定期檢討、衡量與評價?當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實與預(yù)期之間存在差異時,企業(yè)又采取了哪些糾偏措施?企業(yè)在經(jīng)營過程中相關(guān)風(fēng)險應(yīng)該如何預(yù)防?有沒有建立相關(guān)的預(yù)警機制?……對這些問題,估計每家企業(yè)的回答都會不同。
我們不禁要問,是什么原因造成這樣的結(jié)果呢?根據(jù)多年的企業(yè)年度經(jīng)營計劃輔導(dǎo)經(jīng)驗,我們認(rèn)為,造成中國企業(yè)年度經(jīng)營計劃淪為“雞肋”的原因有很多,本書總結(jié)為以下六個方面:年度經(jīng)營計劃嚴(yán)重滯后;年度經(jīng)營計劃沒有量化;計劃跟不上變化;過程無跟蹤,結(jié)果無評價;務(wù)虛大于務(wù)實;年度經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略脫節(jié)。因此,系統(tǒng)掌握企業(yè)年度經(jīng)營計劃編制、實施、跟蹤與評價等環(huán)節(jié)的方法就顯得非常重要。本課程期望為廣大的企業(yè)經(jīng)營管理者解開企業(yè)年度經(jīng)營計劃管理之謎。

課程目標(biāo)
1.掌握年度經(jīng)營計劃科學(xué)編制的方法與步驟,學(xué)會正確地、科學(xué)地、有效地制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃,讓計劃制定切合企業(yè)和市場發(fā)展實際情況。
2.掌握年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的流程與方法,建立企業(yè)內(nèi)部控制體系和激勵體系,使計劃能被真正有效地貫徹和執(zhí)行。
3.讓年度經(jīng)營計劃具有真正的實操性,幫助您整合企業(yè)各種資源,上下一盤棋,形成組織執(zhí)行的合力。
4.通過年度經(jīng)營計劃與部門工作計劃使公司日常經(jīng)營管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)預(yù)算銜接起來,并能有效地促進(jìn)公司長期快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

課程特色
1.針對公司經(jīng)營管理實際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。 
2.尊重人性及管理科學(xué)精神為核心;輔以精心設(shè)計的案例,分組討論、演練,分享以及針對性的活動,是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。 
3.針對管理階層所需具備的管理能力,做系統(tǒng)化的培養(yǎng),架構(gòu)最完整;切合管理階層的任務(wù)與定位,是可靈活應(yīng)用的主管訓(xùn)練課程。 
4.協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上,討論與分享意見,不僅具備管理實務(wù)的概念,亦從彼此分享及個人經(jīng)驗中學(xué)習(xí),易于落實與應(yīng)用;系以實務(wù)應(yīng)用為導(dǎo)向的課程。 
5.扁平式的課程架構(gòu),單元間脈絡(luò)相承,相對呼應(yīng),藉以建立整體性的管理概念。 
6.以參與受訓(xùn)人員的知識、智能及經(jīng)驗為主,采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見交流及研討,以達(dá)到相互啟發(fā)的目的。

課程對象
企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)高管、企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人等

課程形式
課程內(nèi)容融合有理論講解+互動提問+案例研討+小組討論+視頻觀摩+情境互動+體驗活動+頭腦風(fēng)暴+心得分享等多元培訓(xùn)方式

課程大綱
一、撥云見日:正確認(rèn)識年度經(jīng)營計劃
1.烏云蔽日:中國企業(yè)年度經(jīng)營計劃管理現(xiàn)狀
2.與時俱進(jìn):數(shù)智時代企業(yè)經(jīng)營理念與企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)
3.山重水復(fù):把一年拆分成15個月來經(jīng)營
4.抽絲剝繭:什么是年度經(jīng)營計劃
5.柳暗花明:年度經(jīng)營計劃制訂與管理六步法

二、識得廬山真面目:認(rèn)清年度經(jīng)營環(huán)境
1、企業(yè)望遠(yuǎn)鏡:客觀分析年度外部經(jīng)營環(huán)境 
2、管理顯微鏡:系統(tǒng)評價企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境
(1)內(nèi)部價值環(huán)及業(yè)務(wù)藍(lán)圖現(xiàn)狀分析 
(2)公司級KPI檢討 
(3)年度財務(wù)決算與財務(wù)狀況評價 
(4)經(jīng)營“三度”測量 
(5)管理現(xiàn)狀評價 
(6)關(guān)鍵職位族員工適崗率評估 
(7)內(nèi)部利益相關(guān)者分析 
(8)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢識別 
3、經(jīng)營三棱鏡:企業(yè)年度經(jīng)營環(huán)境綜合分析

三、狹路相逢智者勝:年度競爭策略規(guī)劃
1、知己知彼:行業(yè)關(guān)鍵成功因素識別與競爭態(tài)勢分析 
2、揚長避短:年度競爭策略規(guī)劃 
3、標(biāo)桿學(xué)習(xí):年度學(xué)習(xí)計劃規(guī)劃 
(1)標(biāo)桿學(xué)習(xí)原理 
(2)年度行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)計劃規(guī)劃 
4、未雨綢繆:年度職能戰(zhàn)略規(guī)劃

四、運籌帷幄:確定年度經(jīng)營策略及目標(biāo)  
1、決戰(zhàn)密碼:年度戰(zhàn)略地圖輸入識別 
(1)年度戰(zhàn)略地圖輸入內(nèi)容 
(2)年度戰(zhàn)略地圖輸入識別 
2、沙盤推演:繪制年度戰(zhàn)略地圖 
(1)戰(zhàn)略地圖基本構(gòu)成 
(2)年度戰(zhàn)略地圖繪制 
(3)確定年度經(jīng)營目標(biāo) 
3、排兵布陣:平衡計分卡與年度經(jīng)營目標(biāo)分解 
(1)戰(zhàn)略主題強相關(guān)識別 
(2)戰(zhàn)略主題衡量 
(3)繪制年度平衡計分卡 
(4)編制目標(biāo)責(zé)任書 
(5)建立經(jīng)營駕駛艙

五、兵馬未動,糧草先行:年度業(yè)務(wù)計劃與經(jīng)營預(yù)算
1、謀定而后動:編制年度業(yè)務(wù)計劃 
(1)年度市場營銷計劃 
(2)年度供應(yīng)鏈運營計劃 
(3)年度財務(wù)及投資計劃 
(4)年度人力資源計劃 
(5)戰(zhàn)略性新業(yè)務(wù)拓展計劃 
(6)業(yè)務(wù)計劃履歷表 
2、內(nèi)部摘牌:推進(jìn)公司級專項工作 
3、小投入,大產(chǎn)出:編制年度經(jīng)營預(yù)算 
(1)年度經(jīng)營預(yù)算編制 
(2)年度經(jīng)營預(yù)算實施與控制

六、深挖洞,廣積糧:年度經(jīng)營計劃實施平臺構(gòu)建
1、力出一孔,利出一孔:基于年度經(jīng)營計劃的流程體系 
(1)業(yè)務(wù)藍(lán)圖與業(yè)務(wù)流程規(guī)劃 
(2)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀描述與問題分析 
(3)業(yè)務(wù)流程再造 
(4)業(yè)務(wù)流程配套設(shè)計 
(5)業(yè)務(wù)流程信息化與信息系統(tǒng)集成 
2、橫向到邊,縱向到底:基于年度經(jīng)營計劃的組織體系 
(1)組織模式發(fā)展趨勢 
(2)基于年度經(jīng)營計劃的組織體系優(yōu)化 
3、路線確定后,員工是關(guān)鍵:基于年度經(jīng)營計劃的員工成長與發(fā)展體系 
4、激勵到位,黃牛也會吹口哨:基于年度經(jīng)營計劃的員工激勵體系 

七、論功過,明獎罰:年度經(jīng)營計劃實施管理
1.萬事俱備,只欠東風(fēng):如何召開誓師大會 
2.決策看“三會”:年度經(jīng)營決策組織
3.經(jīng)營讀“三表”:年度經(jīng)營報表體系   
4.管理抓“十會”:年度經(jīng)營會議體系 
5.業(yè)績說了算:年度經(jīng)營計劃實施檢討與評價 
6.防患于未然:年度經(jīng)營風(fēng)險管理 
7.不變的是變化:年度經(jīng)營計劃動態(tài)管理 

制定經(jīng)營計劃培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/311123.html

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