企業(yè)精益轉(zhuǎn)型課程培訓(xùn)

第一講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）導(dǎo)入準(zhǔn)備
階段0：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)導(dǎo)入培訓(xùn)
一、構(gòu)建精益企業(yè)愿景
二、樹(shù)立企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的緊迫性
三、精益企業(yè)轉(zhuǎn)型范式介紹培訓(xùn)
四、企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)管理層承諾
五、獲取高層管理的支持與批準(zhǔn)

第二講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）實(shí)施準(zhǔn)備
階段1：企業(yè)級(jí)實(shí)施準(zhǔn)備
一、建立一個(gè)操作實(shí)施精益團(tuán)隊(duì)
二、制定實(shí)施策略
三、制定一個(gè)計(jì)劃以解決勞動(dòng)力變化
四、更改地址現(xiàn)場(chǎng)特定的文化問(wèn)題
五、培訓(xùn)關(guān)鍵的人
六、建立精益企業(yè)目標(biāo)KPI指標(biāo)

第三講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）精益價(jià)值
階段2：定義價(jià)值
一、選擇最初的實(shí)施范圍
二、定義客戶(hù)
三、 定義項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和目標(biāo)成本

第四講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）精益價(jià)值流
階段3：定義價(jià)值流
一、記錄當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流
二、產(chǎn)品和信息流的圖表
三、操作運(yùn)動(dòng)的圖表
四、工具運(yùn)動(dòng)的圖表
五、收集基線數(shù)據(jù)

第五講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
階段4：精益生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
一、 開(kāi)發(fā)未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流圖
二、確定節(jié)拍時(shí)間要求
三、 審查制造/購(gòu)買(mǎi)決策
四、規(guī)劃新布局
五、集成供應(yīng)商
六、設(shè)計(jì)可視化控制系統(tǒng)
七、估計(jì)和證明成本
八、計(jì)劃TPM系統(tǒng)

第六講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）實(shí)施流動(dòng)
階段5：實(shí)施流動(dòng)
一、實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制
二、實(shí)施TPM
三、實(shí)施自查
四、消除/減少浪費(fèi)
五、多能工培養(yǎng)
六、規(guī)范操作
七、減少設(shè)置時(shí)間
八、防錯(cuò)流程
九、實(shí)施單元布局
十、實(shí)現(xiàn)目視管理

第七講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）實(shí)施拉動(dòng)
階段6：實(shí)施拉動(dòng)
一、選擇適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)系統(tǒng)控制 機(jī)制
二、力求單件流
三、平衡生產(chǎn)流程
四、與供應(yīng)商鏈接
五、拉下存貨
六、重新部署

第八講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）盡善盡美
階段8：盡善盡美
一、 優(yōu)化質(zhì)量
二、制度化5S
三、 團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)
四、研究所有的改善活動(dòng)
五、消除系統(tǒng)障礙
六、 TPM展開(kāi)
七、 評(píng)估目標(biāo)指標(biāo)
八、采用精益成熟度評(píng)估進(jìn)展情況

第九講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL）系統(tǒng)突破
階段12：精益企業(yè)系統(tǒng)突破文化轉(zhuǎn)型
一、精益系統(tǒng)十倍突破戰(zhàn)略11講思維導(dǎo)圖
二、精益六西格瑪思維導(dǎo)圖
三、精益供應(yīng)鏈思維導(dǎo)圖
四、六西格瑪設(shè)計(jì)思維導(dǎo)圖
五、精益創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維導(dǎo)圖
六、瓶頸管理思維導(dǎo)圖
七、項(xiàng)目管理思維導(dǎo)圖
八、創(chuàng)新管理思維導(dǎo)圖
項(xiàng)目時(shí)間：6/12/18/24/36個(gè)月

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