戰(zhàn)略執(zhí)行能力課程

【課程背景】
在當今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，中基層管理者是組織穩(wěn)健運行的核心驅動力。他們是戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的關鍵樞紐，上承公司愿景，下啟團隊行動，既是指揮若定的協(xié)調者，又是臨危不亂的問題解決者。因此，深刻理解并精準落實企業(yè)戰(zhàn)略，迅速、精準地應對各種工作難題，是每位中基層管理者提升自我、引領團隊邁向成功的必備技能。
我們將深度剖析中基層管理實踐中遭遇的典型場景與挑戰(zhàn)，結合實戰(zhàn)性強的沙盤模擬，讓學員在高度仿真的環(huán)境中體驗全局思維如何賦能決策，提升戰(zhàn)略落地效果。每一次沙盤推演，都是對實際工作情境的預演與反思，助您在模擬中打磨戰(zhàn)略敏感度與決策力，然后將這些寶貴經(jīng)驗無縫遷移到實際工作中，從容應對各種復雜局面，推動團隊與業(yè)務持續(xù)、健康、高效發(fā)展。

【課程特點】
強互動：沙盤推演結合理論課程，不斷互動反饋，充滿趣味的同時確保實用，寓教于樂
定制化：結合企業(yè)實際問題，鏈接真實工作場景，定制化講授與課程設計，確保落地
競爭感：設計競爭機制，激發(fā)學員的斗志和團隊精神，促進團隊成員之間的協(xié)作和配合
邏輯性：在模擬情境中，運用邏輯推理和分析能力來制定戰(zhàn)略和決策，培養(yǎng)學員系統(tǒng)思考和解決問題的能力，幫助他們從多個角度理解團隊建設的復雜性和挑戰(zhàn)性
重實用：結合學員實際崗位，多套實用工具并現(xiàn)場演練，解決實際工作問題

【課程收益】
能夠識別并區(qū)分全局思維與局部思維，進而在工作和決策中運用更廣闊的視角思考問題
站在全局視角解讀核心目標，設定并執(zhí)行關鍵任務，有效管理資源與信息，從而在實際工作中做出更快速、精準的決策并確保執(zhí)行效果
掌握風險預判與管控技巧，學會在不確定性中尋找機遇，增強應變能力與適應能力
通過沙盤推演，促進學員間的溝通協(xié)作，增強團隊凝聚力，同時提升個人領導能力
深化對全局思維與戰(zhàn)略執(zhí)行之間關系的理解，將所學策略和思維方式應用于日常工作，促進個人與組織效能的持續(xù)提升

【課程對象】
中基層管理者

【授課方式】
沙盤推演+知識講授+案例分析+小組討論+工具分享+現(xiàn)場演練

【課程工具】
模擬沙盤+理論課程+配套模型

【課程大綱】
第一單元：理論課程導入
一、構建全局思維
① 自我評估：識別個人思維模式與偏好
② 全局思維與局部思維的區(qū)別
③ 構建全局思維的意義
二、全局思維的構建：既要分層思考，也要逐步簡化
三、構建全局思維，打造戰(zhàn)略執(zhí)行能力

第二單元：模擬沙盤導入
一、團隊組建
二、規(guī)則講解
三、小組研討：根據(jù)規(guī)則，制定本團隊今日發(fā)展戰(zhàn)略
四、當戰(zhàn)略制定之后，如何確保執(zhí)行落地？

第三單元：模擬推演與課程補位
第一階段模擬推演（建立全局思維，透過全局看問題）
所謂全局：從不同角度看問題，并統(tǒng)籌各項因素及資源，找到問題最優(yōu)解
站在全局的角度看組織發(fā)展：外部、內部、資源、信息
跳出沙盤看工作：實際工作中，如何站在全局思維看待問題？
小節(jié)復盤：總結本階段推演的收獲與問題，團隊戰(zhàn)略是否需要調整？
第二階段模擬推演（全局思維下的戰(zhàn)略執(zhí)行）
組織戰(zhàn)略在下落的過程中是否順暢，如何解決？
深度打造戰(zhàn)略執(zhí)行力的三個要點
① 如何解讀并聚焦最核心目標
② 怎樣設定關鍵任務并逐項落實
③ 如何做好風險預判及管控，確保執(zhí)行落地
根據(jù)推演進度，從全局角度分析影響戰(zhàn)略達成的關鍵因素（包括但不限于以下4點）
① 外部的競爭博弈
② 內部的協(xié)同合作
③ 資源的有效利用
④ 信息的分析解讀
跳出沙盤看工作：實際工作中，是否也有類似雖然目標明確，但難以執(zhí)行落地的情況？如何將方法工具，下落至實際工作中？
小節(jié)復盤：總結本階段推演的收獲與問題，團隊戰(zhàn)略是否需要調整？
第三階段模擬推演（戰(zhàn)略調整與計劃改進）
市場在變，對手在變，用“破局思維”看戰(zhàn)略調整
管理者應對變革的必備工具：八步變革模型
跳出沙盤看工作：實際工作中，是否出現(xiàn)過類似推演中“變革突發(fā)”的情況，如何做好破局與應對？
小節(jié)復盤：總結本階段推演的收獲與問題，團隊戰(zhàn)略是否需要調整？
第四階段模擬推演
用好規(guī)律問責制，確保結果達成
戰(zhàn)略執(zhí)行的最后一環(huán)：做好風險預判與高效決策，在風險中找到機遇
小節(jié)復盤：小節(jié)復盤與點評，回顧框架內容。

第四單元：全局思維與戰(zhàn)略執(zhí)行的認知重建、復盤分享
學員發(fā)言、講師點評、復盤、分享、理論落地
講師總結，總結并再次解析全局思維與戰(zhàn)略執(zhí)行的關系，并將其下落至具體工作中
沙盤總結，課程回顧
采用落地系統(tǒng)桌布的方式強化思維

戰(zhàn)略執(zhí)行能力課程