華為培訓(xùn)戰(zhàn)略與執(zhí)行

 

課程背景

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的問題：

-缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理體系，管理和機(jī)制不健全；

-戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)的研究方法和工具；

-有清晰的戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略執(zhí)行不力；

-如何制定戰(zhàn)略擴(kuò)張戰(zhàn)略？

-如何進(jìn)行戰(zhàn)略投資比例分配？

-公司戰(zhàn)略不清晰，沒有得到認(rèn)同，無法執(zhí)行；

-戰(zhàn)略解碼不充分，公司戰(zhàn)略沒有有效分解到部門，沒有分解到個(gè)人；

-戰(zhàn)略目標(biāo)沒有上下對(duì)齊，沒有左右對(duì)齊；

-戰(zhàn)略目標(biāo)得不到執(zhí)行，沒有配套的戰(zhàn)略執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃；

-戰(zhàn)略目標(biāo)分解缺乏跟蹤和監(jiān)控；

-缺乏與戰(zhàn)略目標(biāo)配套的績效與激勵(lì)體系；

任正非說：學(xué)習(xí)就是站在偉人的肩膀上，通過學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，可以讓我們少走很多彎路，離成功更近，事半功倍。學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。

企業(yè)的戰(zhàn)略是方向，方向錯(cuò)了，跑得越快死的越慘。華為一直都非常重視企業(yè)戰(zhàn)略的制定，如何進(jìn)行市場洞察，如何明確戰(zhàn)略意圖，如何設(shè)計(jì)創(chuàng)新焦點(diǎn)，如何進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，如何建立科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)，也要建立配套的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵任務(wù)，如何設(shè)計(jì)組織，如何配套人才管理，如何打造適應(yīng)的文化和組織氛圍，確保公司戰(zhàn)略順利執(zhí)行。

黃飛宏老師結(jié)合10多年的管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目的咨詢經(jīng)驗(yàn)，和企業(yè)一起分享華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行體系在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用和使用要領(lǐng)，幫助企業(yè)提高戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行力。

 

參加對(duì)象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理以及與公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)的工作人員。

 

課程收益：

1、 了解華為戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行體系

2、 了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論BLM

3、 了解企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行方法論DSTE

4、 了解企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張的邏輯和方法

5、 了解企業(yè)戰(zhàn)略投入的節(jié)奏

 

課程大綱：

第一章   華為為什么花3000萬美元引入戰(zhàn)略管理體系？

1、華為當(dāng)初戰(zhàn)略管理面臨哪些問題？

2、華為戰(zhàn)略管理體系架構(gòu)

3、華為戰(zhàn)略擴(kuò)張底層邏輯

4、華為戰(zhàn)略投資比例原則

5、華為戰(zhàn)略管理給華為帶來的收益

 

第二章   華為戰(zhàn)略管理體系BLM

1、什么是戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理重要嗎？

2、BLM的基本原則

3、BLM模型之戰(zhàn)略規(guī)劃

-市場洞察

-戰(zhàn)略意圖

-創(chuàng)新焦點(diǎn)

-業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

4、BLM模型之戰(zhàn)略執(zhí)行

-關(guān)鍵任務(wù)

-正式組織

-人才保障

-氛圍與文化

5、BLM成功的核心要素

-戰(zhàn)略是方向

-執(zhí)行是核心

-價(jià)值觀是基礎(chǔ)

-領(lǐng)導(dǎo)力是根本

 

第三章   華為戰(zhàn)略執(zhí)行體系DSTE

1、華為戰(zhàn)略執(zhí)行體系DSTE整體介紹

2、戰(zhàn)略解碼的原則

3、戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)

4、從SP到BP

5、從戰(zhàn)略澄清到部門績效

6、從戰(zhàn)略澄清到產(chǎn)品線績效、區(qū)域績效

7、從部門績效到個(gè)人績效

8、華為戰(zhàn)略解碼：年度計(jì)劃-季度計(jì)劃-月度計(jì)劃

9、華為戰(zhàn)略執(zhí)行利器：華為經(jīng)營分析會(huì)

 

第四章    總結(jié)與交流

 

華為培訓(xùn)戰(zhàn)略與執(zhí)行