華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道
講師：黃飛宏 瀏覽次數(shù)：20
課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：黃飛宏
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等企業(yè)核心高管。
課程收益：
1、了解全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略選擇趨勢(shì)
2、了解華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇
3、了解華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體框架
4、了解華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地方法
5、了解華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功要素
課程大綱：
一、 國(guó)家大勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
2、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
二、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華為的戰(zhàn)略選擇
4、全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)與戰(zhàn)略
5、中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)全新變革
7、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇
研討：數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)我們行業(yè)有哪些影響？對(duì)我們企業(yè)有哪些影響？
三、 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體框架
1、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的1套方法
2、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4類場(chǎng)景
3、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個(gè)平臺(tái)能力
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評(píng)估
戰(zhàn)略決心
業(yè)務(wù)重構(gòu)
數(shù)字能力
轉(zhuǎn)型保障
研討：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型給我們什么啟示？
四、 華為愿景驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃
1、以終為始，描繪數(shù)字化愿景
2、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，設(shè)計(jì)構(gòu)架藍(lán)圖
3、把握節(jié)奏，規(guī)劃舉措和項(xiàng)目
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的“三階十二步”
5、華為用變革的方法確保規(guī)劃落地
變革管理實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)人磨芯”
以項(xiàng)目方式推進(jìn)變革，突破轉(zhuǎn)型束縛
變革評(píng)估，第三只眼看價(jià)值實(shí)現(xiàn)
6、視IT為投資，用產(chǎn)品思維管理IT
數(shù)字時(shí)代IT系統(tǒng)的重新定位
IT產(chǎn)品的全生命周期管理
組建業(yè)務(wù)與IT一體化團(tuán)隊(duì)
用V模型指導(dǎo)服務(wù)型設(shè)計(jì)
研討：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與落地給我們什么啟示？
五、 華為數(shù)字化重構(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式
1、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式重構(gòu)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心
2、“3個(gè)數(shù)字化”是業(yè)務(wù)運(yùn)作模式重構(gòu)的基礎(chǔ)
對(duì)象數(shù)字化
過程數(shù)字化
規(guī)則數(shù)字化
3、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式重構(gòu)的方法：Y模型
聚焦客戶體驗(yàn)
對(duì)準(zhǔn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)
流程的分層耦合設(shè)計(jì)
4、始于流程，終于流程，將數(shù)字化成果內(nèi)化到管理體系中
六、 華為四類數(shù)字化場(chǎng)景構(gòu)建
1、華為數(shù)字化作業(yè)：減少業(yè)務(wù)高能耗點(diǎn)
傳統(tǒng)作業(yè)模式面臨的挑戰(zhàn)
數(shù)字化提升供應(yīng)鏈作業(yè)效率
數(shù)字化重構(gòu)業(yè)務(wù)鏈作業(yè)效率
2、華為數(shù)字化交易：讓做生意更簡(jiǎn)單、更高效
TOB交易體驗(yàn)成為重要競(jìng)爭(zhēng)力
交易流數(shù)字化設(shè)計(jì)過程
交易流數(shù)字化的難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)方式
疫情下的無接觸交易
3、華為數(shù)字化運(yùn)營(yíng)：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)
數(shù)字化運(yùn)營(yíng)提升業(yè)務(wù)效率
數(shù)字化運(yùn)營(yíng)改變組織運(yùn)作模式
數(shù)字化運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策
營(yíng)造共享生態(tài)：實(shí)現(xiàn)從0到1再到N的轉(zhuǎn)變
4、華為數(shù)字化辦公：構(gòu)建全方位的鏈接與協(xié)同
“三屏都裝不下”的企業(yè)APP
先立后破，打造數(shù)字化辦公平臺(tái)
實(shí)現(xiàn)人、知識(shí)、業(yè)務(wù)、設(shè)備的全連接
不僅是數(shù)字化辦公，更是數(shù)字企業(yè)的載體
研討：華為數(shù)字化場(chǎng)景打造給我們什么啟示？
七、 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個(gè)成功要素
1、華為數(shù)字化變革治理體系
變革指導(dǎo)委員會(huì)
變革管理項(xiàng)目辦公室
企業(yè)架構(gòu)委員會(huì)
業(yè)務(wù)主導(dǎo)的各領(lǐng)域變革團(tuán)隊(duì)
2、一把手擔(dān)責(zé)
3、戰(zhàn)略引領(lǐng)
4、重構(gòu)業(yè)務(wù)
5、轉(zhuǎn)人磨芯
6、眼高手低
7、清潔的數(shù)據(jù)
8、合適的技術(shù)
9、安全優(yōu)先
研討：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功因素給我們什么啟示？
八、 總結(jié)與交流
華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/315556.html
已開課時(shí)間Have start time
- 黃飛宏
[僅限會(huì)員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧實(shí) 唐東方
- 《華為戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行B 黃飛宏
- 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道 黃飛宏
- 《華為戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行B 黃飛宏
- 《華為戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行體 黃飛宏
- 藥企戰(zhàn)略解碼與管理工具實(shí)戰(zhàn) 牛犇
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
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