研發(fā)型企業(yè)的考核與激勵體系建設(shè)
講師：黃飛宏 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
華為考核與激勵體系案例分享
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 行政主管· 秘書文員
培訓(xùn)講師：黃飛宏
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為考核與激勵體系案例分享
課程背景：
研發(fā)型企業(yè)的考核與激勵體系建設(shè)是一個難點，和生產(chǎn)型企業(yè)不一樣，研發(fā)型企業(yè)的目標(biāo)不好設(shè)置，考核指標(biāo)也不好設(shè)計，考核指標(biāo)不知道怎么量化，考核權(quán)重也是一個難點，如何把考核指標(biāo)和激勵機制進行系統(tǒng)設(shè)計，更是研發(fā)型企業(yè)留人的苦惱。
黃飛宏老師結(jié)合10多年的研發(fā)和項目管理工作和咨詢經(jīng)驗，結(jié)合20多個咨詢項目的咨詢經(jīng)驗，融合管理咨詢的方法，采取互動、研討、講解、點評和現(xiàn)場問題解答的方法，和企業(yè)一起分享如何建立科學(xué)、公正、公平、可量化的考核與激勵體系，提高企業(yè)員工積極性，留住優(yōu)秀人才。
參加對象：
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、其他與人力資源相關(guān)工作的主管
課程特點：理論講解40% + 案例分析 30% + 實戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%
課程收益：
1.學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的考核與激勵體系
1.掌握研發(fā)型企業(yè)的目標(biāo)設(shè)計方法
1.掌握研發(fā)型企業(yè)KPI的設(shè)計思路
1.掌握KPI指標(biāo)量化的方法
1.了解四項激勵體系設(shè)計思路
課程時間：1天（6小時/天）
課程大綱：
研發(fā)型企業(yè)的考核與激勵體系面臨的問題
案例分析：華為的考核與激勵體系設(shè)計
研發(fā)型企業(yè)的考核與激勵體系設(shè)計思路
1.研發(fā)型企業(yè)考核與激勵體系設(shè)計原則
結(jié)果導(dǎo)向原則
階段性原則
指標(biāo)量化原則
指標(biāo)關(guān)鍵原則
2.考核權(quán)重設(shè)計
3.不同領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)重設(shè)計思路
4.考核周期設(shè)計
5.考核結(jié)果的應(yīng)用
6.激勵體系設(shè)計
物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合
長期激勵和短期激勵相結(jié)合
7.考核與激勵體系設(shè)計的難點
案例分析與練習(xí)：如何建立科學(xué)、公正、公平的考核和激勵體系？
KPI指標(biāo)設(shè)計
1.KPI指標(biāo)設(shè)計的難度
2.如何進行KPI指標(biāo)設(shè)計？
3.如何對KPI指標(biāo)進行量化？
4.如何形成公司KPI指標(biāo)庫？
5.如何使用公司KPI指標(biāo)庫？
6.如何設(shè)置合理的考核過程？
7.如何制定項目團隊PBC？
8.如何制定項目個人PBC？
9.如何設(shè)置項目過程KPI？
10.如何對項目結(jié)果KPI進行考核？
案例分析與練習(xí)：如何制定KPI指標(biāo)？
KPI指標(biāo)的量化
1.為什么要進行KPI指標(biāo)的量化？
2.KPI指標(biāo)量化的思路
3.KPI指標(biāo)的量化比重
4.KPI指標(biāo)量化的權(quán)重
5.KPI量化指標(biāo)的來源
6.KPI量化指標(biāo)的處理
案例分析與研討：某公司的量化KPI指標(biāo)庫設(shè)計思路。
績效管理的目標(biāo)管理
1.如何達成績效目標(biāo)？
2.公司戰(zhàn)略目標(biāo)與績效目標(biāo)的關(guān)系
3.如何進行績效目標(biāo)分解？
4.如何進行績效目標(biāo)輔導(dǎo)？
5.制定個人績效目標(biāo)常見問題分析
6.如何制定有效的個人績效目標(biāo)，并形成PBC？
7.如何進行績效溝通？
案例分析與研討：如何形成員工的個人績效承諾？
績效輔導(dǎo)與績效改進
1.績效管理中的績效輔導(dǎo)與績效改進
2.績效輔導(dǎo)中的注意事項
3.績效輔導(dǎo)的方式和方法
4.績效改進措施的制定
5.績效改進措施的跟蹤
6.績效改進的評價
案例分析與研討：如何進行績效輔導(dǎo)與績效改進？
考核結(jié)果的應(yīng)用——激勵體系設(shè)計
1.績效考核結(jié)果應(yīng)用存在的問題
2.考核結(jié)果的正確處理
3.考核結(jié)果的四項應(yīng)用
物質(zhì)激勵
精神激勵
短期激勵
長期激勵
4.考核結(jié)果的八種應(yīng)用
5.激勵需求的了解
6.激勵機制設(shè)計企業(yè)留人
案例分析與練習(xí)：如何有效激勵優(yōu)秀員工，留住人才？
華為考核與激勵體系案例分享
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/21506.html
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