企業(yè)項目管理 培訓(xùn)

通過這門課, 您將能學(xué)到:
1、描述項目管理流程和益處
2、使用項目管理詞匯和術(shù)語
3、確定成功項目的特點
4、能建立初步項目計劃
5、確定并能夠?qū)嵤╉椖繂印⒖刂坪褪瘴驳闹饕I(lǐng)域
6、了解企業(yè)組織架構(gòu)對項目的影響，并如何在實施項目中建立團(tuán)隊與管理團(tuán)隊

課程概述
該課程將重點講述有關(guān)項目管理的實際技能, 基礎(chǔ)概念和原則, 使學(xué)員能直接應(yīng)用到其實際工作中來. 同時,本課程基于目前國際*的PMBOK體系第四版的內(nèi)容,并充分結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)項目實施的特點,對項目管理進(jìn)行有側(cè)重點的介紹. 課程結(jié)合教師講授、小組討論、案例練習(xí)等多種方式方便學(xué)員掌握項目管理的知識精髓, 對自己的實際工作進(jìn)行剖析, 從而高效率地掌握所學(xué)的知識.
通過此課程的學(xué)習(xí), 學(xué)員在理解項目管理知識體系的基礎(chǔ)之上, 可以有針對性地分析自己所處的組織或項目在項目管理方面的現(xiàn)狀, 判斷有哪些方面需要加以重點關(guān)注, 從而在實際的工作中可以有的放矢, 從關(guān)注項目全局的角度做好項目管理工作.

課程大綱
培訓(xùn)第一天：
1、入門
1.1介紹
1.2課程結(jié)構(gòu)
1.3課程重點
1.4課程目標(biāo)
1.5目標(biāo)對象

2、基礎(chǔ)概念
2.1項目管理流程概覽 
2.2項目管理的重點和益處
2.3重要的項目管理技能
2.4競爭性需求的概念

3、項目生命周期
3.1項目生命周期概覽
3.2項目生命周期各階段的特點
3.3典型的項目生命周期
3.4檢查點和里程碑

4、項目啟動與干系人分析
4.1項目選擇流程
4.2項目經(jīng)理與項目發(fā)起人的角色與職責(zé)
4.3團(tuán)隊的角色與職責(zé)
4.4如何發(fā)起項目和制定項目章程
4.5進(jìn)行干系人評估
4.6了解和管理抵制

5、項目范圍管理
5.1需求開發(fā)與需求管理
5.2溝通和完善需求
5.3產(chǎn)品范圍與項目范圍的定義
5.4項目范圍說明書
5.5變更控制流程
5.6溝通

6、范圍細(xì)分方法-工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
6.1工作分解結(jié)構(gòu)的中心角色 
6.2建立一個可以使用的工作分解結(jié)構(gòu)
6.3使用工作分解結(jié)構(gòu)來明確產(chǎn)品約束和活動
6.4使用工作分解結(jié)構(gòu)來推動項目的開發(fā)

培訓(xùn)第二天：
7、估算編制
7.1估算的定義
7.2估算編制的特定類型和方法
7.3估算編制的流程
7.4什么是PERT-計劃評審技術(shù)
7.5最終的估算編制
7.6估算核實

8、進(jìn)度編制
8.1進(jìn)度編制技術(shù)
8.2使用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
8.3關(guān)鍵路徑
8.4風(fēng)險評估和合理進(jìn)度的選擇方案

9、風(fēng)險管理
9.1風(fēng)險管理的定義
9.2項目管理中風(fēng)險管理的好處
9.3風(fēng)險管理流程和工具

10、項目執(zhí)行與控制
10.1項目控制的原因
10.2項目控制的要素
10.3項目狀態(tài)報告
10.4變更控制
10.5掙值(Earned value)分析的概念
10.6差異分析與糾正措施

11、項目收尾
11.1項目收尾與項目過渡的內(nèi)容
11.2項目后評估

12、團(tuán)隊合作與管理
12.1項目管理流程回顧
12.2企業(yè)組織架構(gòu)對項目的影響
12.3團(tuán)隊的建立與管理
12.4激勵和期望理論
12.5如何面對組織變更與持續(xù)改進(jìn)

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