全局思維——管理者經(jīng)營(yíng)能力訓(xùn)練
講師：駱天 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
管理者經(jīng)營(yíng)能力訓(xùn)練
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者
培訓(xùn)講師：駱天
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者經(jīng)營(yíng)能力訓(xùn)練
課程背景
當(dāng)我們研究和分析一個(gè)企業(yè)是否成功時(shí)，通常會(huì)把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)創(chuàng)新等方面，因此通常會(huì)得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能：站在經(jīng)營(yíng)生意的角度上，如何像一位企業(yè)家那樣思考，在不同的環(huán)境下做出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略。認(rèn)知經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)核心要素，掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)創(chuàng)造價(jià)值的原理，把被證明了的原理運(yùn)用到你所做的任何事情中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目的，可見(jiàn)企業(yè)高管擁有全局經(jīng)營(yíng)的理念是多么的重要。
如何管理企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)、知識(shí)、人才、形象、客戶(hù)……
隨著企業(yè)越來(lái)越依靠員工的知識(shí)技能獲得客戶(hù)和利潤(rùn)，管理者逐步面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn)，他們必須要能把企業(yè)的技術(shù)、人才、形象、客戶(hù)基礎(chǔ)等等看起來(lái)無(wú)形的東西與有形的資產(chǎn)調(diào)配好，經(jīng)營(yíng)好。沙盤(pán)的實(shí)戰(zhàn)模擬．讓學(xué)員親身體會(huì)如何經(jīng)營(yíng)累積無(wú)形資產(chǎn)的過(guò)程，領(lǐng)悟如何經(jīng)營(yíng)才能使企業(yè)的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的穩(wěn)步增值。
培訓(xùn)對(duì)象：
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等中高級(jí)管理者
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：
2天/12小時(shí)
課程收益：
理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整體邏輯，運(yùn)用平衡記分卡分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況；
如何讓有形資產(chǎn)和其他無(wú)形資產(chǎn)讓公司變得更值錢(qián)；
區(qū)分經(jīng)營(yíng)和管理的本質(zhì)，根據(jù)運(yùn)營(yíng)規(guī)律進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理；
站在全局的高度去看待企業(yè)問(wèn)題，正負(fù)兼顧，客觀地認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題；
了解企業(yè)資金運(yùn)作，引導(dǎo)企業(yè)價(jià)值*化；
了解客戶(hù)多樣化的需求，結(jié)合產(chǎn)品、技術(shù)作出迅速的反應(yīng)和解決措施；
對(duì)關(guān)鍵部分進(jìn)行歸納總結(jié)，運(yùn)用流程思維規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化流程；
重視人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，鑄就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景；
課程內(nèi)容
導(dǎo)入篇：經(jīng)營(yíng)的認(rèn)知
1.有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)在公司經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn)，如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)值錢(qián)的公司；
2.區(qū)分經(jīng)營(yíng)和管理；
3.經(jīng)營(yíng)的邏輯（平衡記分卡）；
沙盤(pán)演練
第一年：
1.沙盤(pán)規(guī)則的學(xué)習(xí)；
2.沙盤(pán)演練；
3.經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)思維。
第二年：
1.沙盤(pán)演練；
2.經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略思維。
第三年：
1.沙盤(pán)演練；
2.經(jīng)營(yíng)者的客戶(hù)思維。
第四年：
1.沙盤(pán)演練；
2.經(jīng)營(yíng)者的流程思維。
第五年：
1.沙盤(pán)演練；
2.經(jīng)營(yíng)者的人才梯隊(duì)建設(shè)。第六年：
1.沙盤(pán)演練；
2.經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)。
講師簡(jiǎn)介
駱天
核心領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專(zhuān)家
實(shí)戰(zhàn)企業(yè)高管教練
*領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師
九牛匯 異業(yè)口碑聯(lián)盟創(chuàng)始人
博研問(wèn)道人才發(fā)展商學(xué)院 院長(zhǎng)
現(xiàn)為多家企業(yè)高管教練和管理咨詢(xún)顧問(wèn)
擅長(zhǎng)核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和企業(yè)教練項(xiàng)目
十幾年來(lái)，駱天老師一直致力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和銷(xiāo)售實(shí)踐，曾在制造、金融、培訓(xùn)與咨詢(xún)行業(yè)的外企、民企等不同類(lèi)型公司的擔(dān)任過(guò)從銷(xiāo)售經(jīng)理到事業(yè)部總經(jīng)理等職務(wù)；并通過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、主題沙龍、咨詢(xún)項(xiàng)目等形式解答客戶(hù)的疑惑，幫助高管提升領(lǐng)導(dǎo)能力、幫助客戶(hù)團(tuán)隊(duì)提高管理技能，促進(jìn)績(jī)效改善，廣受企業(yè)客戶(hù)和學(xué)員好評(píng)。
核心團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)修煉
主講課程
文化力：《愿景共創(chuàng)》（2天）
領(lǐng)導(dǎo)力：《領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力》（1-2天）
輔導(dǎo)力：《高績(jī)效教練》（2天）
協(xié)同力：《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》（2天）
績(jī)效力：《卓越績(jī)效——從愿景到結(jié)果的路徑優(yōu)化》（2天）
經(jīng)營(yíng)力：《全局思維——管理者經(jīng)營(yíng)能力訓(xùn)練》（2天）
思考力：《理性思考——問(wèn)題分析與解決》（2-3天）
反思力：《經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)——把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力》（2天）出版作品
《駱音繽紛——創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
作者：駱天.廣東經(jīng)濟(jì)出版社.2015年出版。授課風(fēng)格
深入淺出，生動(dòng)幽默；控場(chǎng)能力強(qiáng)，演繹獨(dú)到；喜與學(xué)員互動(dòng)交流；
采用理論+實(shí)務(wù)+訓(xùn)練的授課模式：以科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐，結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀，以經(jīng)驗(yàn)或案例呈現(xiàn)實(shí)務(wù)；以技能訓(xùn)練強(qiáng)化理論與實(shí)務(wù)的結(jié)合，塑造正確的行為；
能根據(jù)學(xué)員水平調(diào)整授課策略，能專(zhuān)業(yè)深刻，亦能簡(jiǎn)單易懂；
能現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)員答疑解惑，即時(shí)解決學(xué)員問(wèn)題或深入啟發(fā)學(xué)員解決問(wèn)題的邏輯思路或策略
管理者經(jīng)營(yíng)能力訓(xùn)練
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/228387.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
管理決策內(nèi)訓(xùn)
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