建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管控培訓(xùn)

各相關(guān)單位：
在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，建設(shè)工程“降成本”是改革效果的綜合體現(xiàn)。“降成本”的關(guān)鍵是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉稅、造價(jià)、結(jié)算、變更等原因造成的無(wú)效成本風(fēng)險(xiǎn)。
如何面對(duì)增值稅痛點(diǎn)與新定額困惑交織的現(xiàn)狀？如何解決成本劇增與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的矛盾、造價(jià)管理與稅費(fèi)控制的脫節(jié)、商務(wù)管理與合同法務(wù)的割裂等一系列問(wèn)題？如何落地三次經(jīng)營(yíng)，使項(xiàng)目利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)倍增……解決這些問(wèn)題的根本出路在于建設(shè)工程的造價(jià)（成本）管理必須邁向全過(guò)程精細(xì)化管理的新時(shí)代。
為了使廣大工程投資與造價(jià)管理人員掌握新規(guī)范執(zhí)行中的關(guān)鍵問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題的操作要領(lǐng)，使工程造價(jià)管理體現(xiàn)“全過(guò)程控制”“精細(xì)化管理”“重心前移”的全新理念，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目工程招投標(biāo)、施工管理以及工程造價(jià)控制水平；為了增強(qiáng)建設(shè)工程相關(guān)單位提高合同管理水平，有效防范和化解合同糾紛及造價(jià)爭(zhēng)議的法律風(fēng)險(xiǎn)，合理采用索賠、仲裁、訴訟等法律手段維護(hù)自身權(quán)益，將于2019年12月在南京市舉辦“建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管控與合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)”培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、授課師資
馬楠：中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專(zhuān)家、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員，英國(guó)皇家測(cè)量師學(xué)會(huì)資深會(huì)員，國(guó)家商務(wù)部對(duì)外援助工程專(zhuān)家、國(guó)家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)工程經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家，中國(guó)電力工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事，北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)理事，《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草組專(zhuān)家。

二、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）招投標(biāo)環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理與操作方法
1.“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作及對(duì)策
2.招標(biāo)文件編制以及合同規(guī)劃要點(diǎn)
3.“招標(biāo)控制價(jià)”跟蹤控制及對(duì)策
4.投標(biāo)報(bào)價(jià)編制控制技巧以及對(duì)策
5.暫估價(jià)材料、工程及甲乙供材料招投標(biāo)關(guān)鍵
6.評(píng)標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評(píng)標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧
7.招標(biāo)結(jié)束后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)
8.招投標(biāo)環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理的跟蹤工具

（二）合同約定環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理
1.雙方合約規(guī)劃及審查談判要點(diǎn)
2.下合同約定原則、方法以及跟蹤控制對(duì)策
3.合同約定中涉稅條款的處理與風(fēng)險(xiǎn)防范
4.合同約定類(lèi)型的選擇及各種合同類(lèi)型的約定策略
5.合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對(duì)策
6.發(fā)、承包各種不同合同類(lèi)型下的合同風(fēng)險(xiǎn)約定對(duì)策
7.發(fā)、承包合同約定的示范文本適用原則及控制對(duì)策
（三）工程計(jì)量環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案
1.工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對(duì)策
2.單價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策
3.造價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策
4.工程計(jì)量過(guò)程控制工具

（四）合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)精細(xì)化管理解決方案
1.合同價(jià)款調(diào)整計(jì)價(jià)的總體變化
2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
3.工程變更導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策
4.暫估價(jià)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤對(duì)策
5.誤期賠償導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制
6.施工索賠導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制
7.暫列金額導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制
8.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

（五）合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案
1.合同價(jià)款支付的總體稅控籌劃
2.預(yù)付款支付的跟蹤控制及對(duì)策
3.安全文明施工費(fèi)支付控制對(duì)策
4.總價(jià)措施費(fèi)用支付的控制對(duì)策
5.進(jìn)度款支付過(guò)程中的控制對(duì)策
6.工程價(jià)款跟蹤有力工具
7.價(jià)款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及應(yīng)對(duì)
（六）竣工結(jié)算環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案
1.營(yíng)改增后竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對(duì)策
2.甲乙雙方增值稅內(nèi)部核算方法及對(duì)策
3.合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付中疑難問(wèn)題的應(yīng)對(duì)

（七）建設(shè)項(xiàng)目合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)
1.合同簽訂前的風(fēng)險(xiǎn)防范化解與實(shí)務(wù)操作
2.如何準(zhǔn)確認(rèn)定和處理黑白合同風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作
3.施工合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范化解與實(shí)務(wù)操作
4.無(wú)效的建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作
5.解決建設(shè)工程施工合同爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作
6.關(guān)于轉(zhuǎn)包及分包的若干問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作
7.工程延期風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例與實(shí)務(wù)操作
8.工程未經(jīng)驗(yàn)收提前使用誰(shuí)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)化解
9.關(guān)于工程價(jià)款的風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例與實(shí)務(wù)操作
10.建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作
11.建筑企業(yè)質(zhì)量保修風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例與實(shí)務(wù)操作
12.竣工結(jié)算與工程款利息法律風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作
13.施工項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)分包的注意事項(xiàng)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
14.施工項(xiàng)目勞務(wù)分包的注意事項(xiàng)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

三、參會(huì)對(duì)象
1.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理、投資（造價(jià)、成本、審計(jì)）管理骨干；
2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干；
3.建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及施工項(xiàng)目部的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干；
4.造價(jià)咨詢(xún)公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢(xún)管理的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干；
5.各級(jí)政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的工程造價(jià)管理人員。

建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管控培訓(xùn)