高效管理之打造具有凝聚力與執(zhí)行力的高效團隊
講師：牛一賀 瀏覽次數(shù)：2535
課程描述INTRODUCTION
高效團隊培訓課
培訓講師：牛一賀
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效團隊培訓課
【培訓收益】
打造職業(yè)陽光心態(tài)，激發(fā)工作激情和士氣；
增強員工的責任感和團隊合作精神；
增強集體榮譽感，提高對企業(yè)的忠誠度和歸屬感；
提高學員執(zhí)行力，升華團隊凝聚力，為企業(yè)打造具有高凝聚力的團隊；
凝聚團隊的人心，人情，人性，提高團隊整體績效；
重塑個人與企業(yè)合作的重要性，個人與團隊的共贏合作；
培養(yǎng)自動自發(fā)的意愿動力,增強員工的付出、奉獻、拼搏精神；
【授課方式】
運用企業(yè)教練技術(shù)，心理測試、分組討論、案例分析、實戰(zhàn)演練、角色扮演等
課程內(nèi)容追求實戰(zhàn)、實用。提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強員工集體榮譽感和歸屬感。
【培訓對象】企業(yè)全員
【授課時間】2天
【課程大綱】
第一單元：團隊認知
1、什么是團隊凝聚力？
（1）什么是團隊？
（2）團隊經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象：工作積極性不高；缺乏合作；相互抱怨；推卸責任。。。
（3）你愿意和什么樣的同事相處？
2、心態(tài)決定一切
（1）你干這份工作是為什么？混；生存；生活；未來發(fā)展…
（2）自己投入工作的狀態(tài)如何？
應(yīng)付了事？盡力而為？還是全力以赴？如何理解企業(yè)是我們的船？
（3）要先有付出，才能有回報——責權(quán)利相一致法則。
3、工作效果，效率和效能區(qū)分
（1）樹立以結(jié)果為導向，學會用結(jié)果說話
（2）作為一名員工的*價值如何體現(xiàn)？
（3）遇到問題你是否善于為自己找借口，推卸責任？
4、團隊共贏，前程似錦
（1）團隊凝聚力從“心”開始
（2）團隊凝聚力五大關(guān)鍵：共同價值觀 /信任 /溝通 /共贏 /忠誠
（3）團隊凝聚力精神力量
第二單元：提升團隊執(zhí)行力與責任心
1、執(zhí)行力的概念
（1）什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？
（2）執(zhí)行力的重要性：執(zhí)行力對組織的重要性
（3）執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的*黑洞
2、執(zhí)行力缺失的原因
（1）組織沒有形成強有力的執(zhí)行文化
領(lǐng)導者缺乏表率；制度、流程的缺失或不夠完善
缺乏監(jiān)督和考核：沒有獎懲（考核結(jié)果的運用）
（2）個人執(zhí)行力缺失的原因
借口多，不愿承擔責任；拖延磨唧，缺乏行動；沒有上進心，自我要求標準低
3、怎樣提升組織執(zhí)行力
（1）提升組織執(zhí)行力的方法
（2）落實錫恩4R執(zhí)行力系統(tǒng)
結(jié)果定義Result； 一對一責任Responsibility（責任承諾）
監(jiān)督檢查、跟進追蹤Review； 獎懲分明，回報員工reward（優(yōu)者獎，劣者罰）
（3）完善制度、簡化流程，鑄就強執(zhí)行力文化
4、提升個人執(zhí)行力的方法
（1）執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二
（2）執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二
（3）執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二
（4）鑄就強執(zhí)行力文化：
凡是工作必有計劃；凡是實施，必有責任；凡是過程必有檢查；
凡是檢查必有獎罰；凡是計劃必有結(jié)果；
5、注重團隊合作
（1）充分發(fā)揮個人的特長；1+1＞2；
（2）倡導團隊合作的氛圍。
（3）確立主人翁地位，培養(yǎng)員工歸屬感；
第三單元：打造感恩陽光心態(tài)
1、打造職場感恩陽光心態(tài)
2、感恩心態(tài)：
養(yǎng)成感恩的習慣：常懷感恩的心 /多講感恩的話 /多做感恩的事
3、積極心態(tài)：
A、改變思維定勢 B、合理情緒ABC理論
4、付出心態(tài)：
努力需要付出，成功需要等待 你是雇員，但你更是主人
5、學習心態(tài)
關(guān)于成長1個的數(shù)學算式
做一個3專的好員工：專業(yè)的態(tài)度/專業(yè)的技巧/專業(yè)知識
潮流學習7種方法：隨時學/隨機學/輕松學/快樂學/創(chuàng)新學/廣泛學/空杯學
6、自律的心態(tài)
第四單元：職業(yè)素養(yǎng)修煉
1、了解職業(yè)素養(yǎng)
（1）你在為誰而工作； （2）職業(yè)化素質(zhì)與能力模型；
（3）職業(yè)化的三大內(nèi)涵； （4）員工角色認知與定位；
2、時間管理技能
（1）時間管理的概念。 （2）如何判斷"重要"
（3）如何處理ABCD四類事務(wù) （4）價值2.5萬美金的六點優(yōu)先工作法
3、職業(yè)化素養(yǎng)訓練
高效團隊培訓課
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/232777.html
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- 牛一賀
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