員工激勵管理培訓

課程緣起：
.員工激勵一直是企業(yè)管理的核心要素和永恒主題，說到員工激勵，管理者們首先想到的往往是使用金錢，認為只要多給員工一些錢，就能夠讓員工全力以赴地工作。導致員工對薪酬福利的要求不斷提升，其本質就是組織生態(tài)惡化、文化惡化，如何對員工實施有效激勵是我們面對*的挑戰(zhàn)之一。
.權威調查顯示，當問到員工在工作中最看重什么，是什么激勵著他們努力工作，或讓他們對工作感到滿意時，在所有的答案中，金錢僅僅排在了第六位。由此可見，金錢并不是激勵員工的*方式。真正有效的激勵手段，往往是不花多少錢就能夠做到的，關鍵是要抓住員工的心。我們借鑒國外人力資源先進管理理念，結合中國實情不斷地總結與創(chuàng)新，研發(fā)了《激動人心》課程，從人性的角度出發(fā)，去探索員工行為背后真正的動力源泉，以達到激活人才，達成業(yè)績的目的。

培訓時間：1天（6小時）
培訓對象：企業(yè)各部門、各層級管理人員、人力資源經理、主管、專員。
課程亮點：
1)最前沿的理念：分享世界知名企業(yè)如何識別員工需求，營造團隊氛圍、精神激勵的*理念，讓企業(yè)通過機制激勵，讓員工自動自發(fā)工作，從而快速提升業(yè)績。
2)最實用的工具：老師總結自己多年來輔導富士康、中國郵政、58同城等客戶的經驗，配套提供多項員工激勵方法等專業(yè)性工具，現場演練，幫助學員快速落地，學完即會。

課 程 綱 要
一、與時俱進—識別員工的不同需求
1.員工激勵案例導入（日本松下電器）
2.不同層級的員工心態(tài)分析：他們到底需要什么
3.管理者的客戶思維：企業(yè)主力軍90后員工自畫像
小組討論并分享：90后員工需求、工作動機、理想信念
4.馬斯洛與雙因素理論的認知及應用思考
案例分享：廣東某高科技企業(yè)老板激勵高管的故事
  
二、企業(yè)整體薪酬戰(zhàn)略認知
1. 薪酬;（分享：華為HR鐵三角）
2. 福利
3. 工作 - 生活平衡；華為、谷歌案例分享
4. 績效與認可；案例分享：職場冷暴力
5. 培訓與職業(yè)機會；銷售與研發(fā)人員的職業(yè)通道設計案例
小組討論并分享：
1.關于企業(yè)整體薪酬包的設計思路
2.年終獎金應該如何發(fā)才能激勵員工
3.如何使用榮譽激勵員工（IBM案例）
  
三、激活員工的八大招式
1. 尊重激勵法
2. 贊美激勵法
3. 榮譽激勵法
4. 情感激勵法
5. 競爭激勵法
6. 目標激勵法
7. 后院激勵法
8. 清除激勵法
課程互動與演練：
1. 視頻分享： “三國”得人心者得天下
2. 案例研討：玫琳凱公司的激勵術
3. 案例研討：英特爾公司的激勵術
4. 案例研討：GE（通用）公司的激勵術
5. 視頻分享：“亮劍”目標激勵法
6. 案例研討：殺一儆百激勵術  

四、認識動力績效
1）員工的公平公正感來自哪里
2）員工的歸屬感主要來自哪里
3）員工的成就感主要來自哪里
3.幸福積分計劃：動力績效開發(fā)方法
（1）“活動”規(guī)劃：如何與經營管理活動有效結合
（2）“積分”設置：如何體現公司和部門管理導向
（3）“禮品”兌換：如何讓員工樂于“行動”
（4） 深度應用：如何建立動態(tài)“行為”檔案？如何實現對人力資源的深度開發(fā)
（5）IT支撐平臺：如何低成本、高效率地運行
 課程演練：設計某企業(yè)的培訓積分的制度

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