用經(jīng)營(yíng)實(shí)招促降本增效培訓(xùn)

課程大綱
第一講闡明課程特色和培訓(xùn)規(guī)則
01、本次培訓(xùn)與一般培訓(xùn)不太一樣
02、本次培訓(xùn)主要圍繞經(jīng)營(yíng)開(kāi)展
03、為什么要讓老板、實(shí)控人、決策者必須參加
（01）老板不變，企業(yè)就變不了
（02）實(shí)控人、決策者不學(xué)，其他人白學(xué)
（03）課程要涉及到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)
（04）某些大事需要老板和實(shí)控人決策
（05）上下同頻，步調(diào)一致
（06）現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，效率高，成本低
04、為什么要分小組進(jìn)行
05、課程中的注意事項(xiàng)
06、對(duì)學(xué)員的要求
07、本次培訓(xùn)的三實(shí)特色
（01）實(shí)例：研討真實(shí)案例，解決實(shí)際問(wèn)題
（02）實(shí)招：觀點(diǎn)、方法、工具獨(dú)特、實(shí)用
（03）實(shí)效：課程中課程后，要見(jiàn)到實(shí)效
08、本次培訓(xùn)的“三化”方法
（01）老師的化
（02）學(xué)員的化
（03）老板的化有關(guān)準(zhǔn)備，提前到位

第二講道出用好人關(guān)鍵建立用好人機(jī)制
關(guān)鍵一、人要用對(duì)，人對(duì)事半功倍
（01）戰(zhàn)略要落地，首先要用好人
（02）人在事先，人在事上，人是決定性因素
（03）要用好人，管理者需要做好什么？
（04）這里會(huì)講到李老師獨(dú)特的觀點(diǎn)
（05）選人，是誰(shuí)的事情？
（06）用什么理念去選人，選什么樣的人？
（07）如何看待高？
（08）如何看待有經(jīng)驗(yàn)？
（09）經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該擺在什么位置？
（10）選人用人時(shí)非常容易忽視的一個(gè)方面
（11）用什么樣的方法去選人？
（12）十個(gè)常規(guī)的選人方法
（13）李老師提供的“不一般”的選人方法
（14）四個(gè)好問(wèn)題
（15）一個(gè)很有價(jià)值的選人用人工具

關(guān)鍵二、機(jī)制要好，機(jī)制好士氣高
（01）什么是機(jī)制？
（02）機(jī)制為什么非常重要？
（03）機(jī)制的作用是什么？
（04）建什么樣的機(jī)制？
（05）兩個(gè)大類(lèi)
（06）正確的理念
（07）重要的參照
（08）有用的方法（獨(dú)特的*）
（09）李老師的觀點(diǎn)
（10）一針見(jiàn)血的意見(jiàn)成果：反思用人問(wèn)題，完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制
馬云說(shuō)用人與成功的關(guān)系
柳傳志說(shuō)管理的幾大要素
案例：?jiǎn)滩妓谷绾芜x人
案例：雷軍如何選人
俞敏洪的觀點(diǎn)
互動(dòng)演練
視頻案例：李云龍與趙政委關(guān)于人的對(duì)話
視頻案例：李云龍如何選人
毛澤東靠什么率領(lǐng)紅軍以弱勝?gòu)?qiáng)以少勝多
鄧小平引導(dǎo)中國(guó)走上新路是靠個(gè)人魅力嗎
*強(qiáng)力反腐為什么能夠順利進(jìn)行，并享譽(yù)全世界
華為快速擴(kuò)張和持續(xù)成功給我們什么啟示
華為員工為什么愛(ài)加班
一個(gè)分公司總經(jīng)理如何在新的機(jī)制下超額完成目標(biāo)

第三講確立宏大目標(biāo)編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
關(guān)鍵一、目標(biāo)要大，目標(biāo)大產(chǎn)出多
（01）如何實(shí)現(xiàn)高績(jī)效
（02）目標(biāo)可以幫助我們做什么
（03）偉大的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)是如何制定目標(biāo)的
（04）如何正確地表達(dá)目標(biāo)
（05）目標(biāo)的來(lái)源
（06）如何分解好目標(biāo)
（07）如何管理目標(biāo)
（08）如何達(dá)成目標(biāo)
（09）目標(biāo)選項(xiàng)舉例
（10）什么才是我們的工作指南
（11）目標(biāo)最最重要的作用是什么
（12）這是大家都不知道的，所以很重要
（13）實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)，必須至少做好三件事
（01）用新的方法落實(shí)責(zé)任主體
（02）把目標(biāo)分解好
（03）橫向分解，縱向分解
（04）分解目標(biāo)的技巧
（05）把目標(biāo)落實(shí)在計(jì)劃里
（06）這是最重要也是最難的事情
（07）絕大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者不知其中奧妙
（08）李老師向?qū)W員傳授技巧

關(guān)鍵二、計(jì)劃要細(xì)，計(jì)劃細(xì)執(zhí)行易
第一步  依據(jù)目標(biāo)制訂計(jì)劃
（01）計(jì)劃是什么
（02）如何制訂計(jì)劃
（03）編制計(jì)劃的方法和技巧
（04）目標(biāo)與計(jì)劃之間的關(guān)系
（05）把普通計(jì)劃變成節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
（06）編制計(jì)劃的一二三
（07）編制計(jì)劃推薦使用的三大方法
第二步  每天嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃
（01）按照計(jì)劃開(kāi)展工作
（02）按照計(jì)劃跟進(jìn)工作
（03）對(duì)照查檢工作進(jìn)度
（04）與下屬保持良好溝通
（05）對(duì)下屬進(jìn)行過(guò)程輔導(dǎo)
（06）對(duì)下屬進(jìn)行正向激勵(lì)
（07）及時(shí)糾正過(guò)程中的偏差

關(guān)鍵三、標(biāo)準(zhǔn)要高，標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量高
（01）質(zhì)量是企業(yè)的生命
（02）質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)直接相關(guān)
（03）沒(méi)有高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量哪有好效益
（04）全球卓越企業(yè)的秘密是什么
（05）你公司各項(xiàng)工作有高標(biāo)準(zhǔn)嗎？
（06）推行高標(biāo)準(zhǔn)時(shí)全力以赴了嗎？
（07）執(zhí)行時(shí)是否做到?jīng)Q不降低標(biāo)準(zhǔn)？
（08）關(guān)鍵在于要有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)
關(guān)鍵四、執(zhí)行要嚴(yán)，執(zhí)行嚴(yán)結(jié)果好
（01）什么是真正意義上的執(zhí)行？
（02）為什么有人執(zhí)行不嚴(yán)？
（03）執(zhí)行什么？
（04）為什么必須執(zhí)行這些？
（05）嚴(yán)執(zhí)行的三個(gè)層次
（06）嚴(yán)執(zhí)行的四大要素
（07）嚴(yán)執(zhí)行成就卓越企業(yè)
（08）執(zhí)行不嚴(yán)宏偉藍(lán)圖將變成鏡中花水中月成果：放大目標(biāo)，編制計(jì)劃
中國(guó)首富和*CEO李彥宏談目標(biāo)
華人首富李嘉誠(chéng)談目標(biāo)
馬云談目標(biāo)
谷歌如何制定目標(biāo)
聯(lián)想、萬(wàn)達(dá)等成功企業(yè)如何制定目標(biāo)
互動(dòng)：李老師在這里將使用三大方法，這三大方法完全真實(shí)，完全結(jié)合企業(yè)實(shí)際，目的是共同參與，集思廣益，為達(dá)成大目標(biāo)編制出好的計(jì)劃
華為的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
李老師親歷的一個(gè)客戶的接待標(biāo)準(zhǔn)
案例：盛世閱兵的高質(zhì)量告訴我們高嚴(yán)執(zhí)行有多么重要
海爾案例
華為案例
聯(lián)想案例
恒大案例
萬(wàn)*例

第四講高舉簡(jiǎn)化利器大幅降低成本
01、建立正確經(jīng)營(yíng)理念并廣泛傳播
（01）企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的四個(gè)字
（02）全世界的企業(yè)產(chǎn)品不同但四個(gè)字相同
（03）所有企業(yè)都在用一種東西生產(chǎn)另一東西
（04）經(jīng)營(yíng)者和管理者的觀念、思維、意識(shí)
（05）經(jīng)營(yíng)者和管理者的決心、魄力、毅力
（06）認(rèn)同它理解它相信它支持它
（07）知道固然重要，做到更加重要
（08）不狠抓落實(shí)再宏偉藍(lán)圖都是鏡花水月
（09）企業(yè)和老板要的許多東西就在這里面
02、大刀闊斧在以下方面進(jìn)行簡(jiǎn)化
（01）架構(gòu)
（02）崗位
（03）人員
（04）工作
（05）流程
（06）關(guān)系
（07）會(huì)議
（08）應(yīng)酬
（09）方法
（10）其他
03、以上工作對(duì)提高運(yùn)營(yíng)效率，降低經(jīng)營(yíng)成本非常重要，所以，請(qǐng)老板、實(shí)控人、經(jīng)營(yíng)者、管理者務(wù)必高度重視，利用培訓(xùn)機(jī)會(huì)，來(lái)一次減肥運(yùn)動(dòng)和瘦身革命成果：強(qiáng)化成本意識(shí)，解決成本問(wèn)題
互動(dòng)：請(qǐng)你寫(xiě)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的四個(gè)字
分析華為的核心價(jià)值觀如何落地
騰訊架構(gòu)的三次變化
娃哈哈不設(shè)副總
聯(lián)想的一個(gè)特殊的架構(gòu)
左側(cè)所列各項(xiàng)，均有豐富內(nèi)容和實(shí)戰(zhàn)案例

第五講完善會(huì)議系統(tǒng)切實(shí)開(kāi)好會(huì)議
01、會(huì)議管理系統(tǒng)
（01）你的企業(yè)每年要開(kāi)多少次會(huì)議
（02）你的企業(yè)每年在會(huì)議上花費(fèi)多少時(shí)間
（03）有無(wú)反省過(guò)你們的會(huì)議產(chǎn)生了多少價(jià)值
（04）有沒(méi)有會(huì)議管理辦法
（05）你們制定的會(huì)議原則是什么
（06）會(huì)議的舉行有“章法”嗎
（07）會(huì)議決定落實(shí)不好會(huì)有什么后果
（08）一年中開(kāi)了多少不管用無(wú)價(jià)值的會(huì)議
（09）李老師有一套系統(tǒng)能讓會(huì)議發(fā)揮好作用
（10）好會(huì)議的原則
（11）開(kāi)好會(huì)議的兩個(gè)非常重要的流程
02、會(huì)議對(duì)經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)作用非同小可
（01）會(huì)議對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性不言而喻
（02）全世界沒(méi)有一個(gè)組織和企業(yè)不開(kāi)會(huì)
（03）可惜許多企業(yè)的會(huì)議都開(kāi)得很差
（04）會(huì)議開(kāi)不好，就是浪費(fèi)時(shí)間和資源
（05）國(guó)內(nèi)能講好會(huì)議管理課程的老師極少
（06）李老師的主打課程之一就是會(huì)議管理
03、開(kāi)好會(huì)議的方法、技巧和工具
詳見(jiàn)本人《開(kāi)好會(huì)議的四把利器》課程大綱成果：完善會(huì)議制度，掌握開(kāi)會(huì)技能
*最忙的事就是開(kāi)會(huì)，開(kāi)好會(huì)很重要
毛澤東如何開(kāi)會(huì)
鄧小平如何開(kāi)會(huì)
現(xiàn)場(chǎng)操練，學(xué)用技巧

第六講做好績(jī)效管理嚴(yán)格績(jī)效考核
01、經(jīng)營(yíng)管理必須落腳在績(jī)效管理和考核上
（01）為什么必須進(jìn)行考核？
（02）績(jī)效考核是誰(shuí)的事情？
（03）為什么國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)考核失敗？
（04）績(jī)效管理循環(huán)是怎樣的？
（05）績(jī)效管理循環(huán)如何一步一步展開(kāi)
（06）如何使用績(jī)效考核結(jié)果
（07）績(jī)效考核的重要難點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)在哪
（08）對(duì)管理者的能力素質(zhì)要求
（09）決定考核成敗的關(guān)鍵因素是什么
02、傳統(tǒng)績(jī)效考核存在的不足和問(wèn)題
03、李老師推薦使用員工考評(píng)雙軌制成果：建立考核體系，優(yōu)化考評(píng)辦法
經(jīng)典案例：海底撈如何把考核做好
被稱(chēng)為全球第一CEO的杰克韋爾奇如何實(shí)施考核
還有其他卓越企業(yè)考核案例

第七講做好戰(zhàn)略規(guī)劃確保航向正確
01、柳傳志的管理三大要素
02、什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是什么
03、你曾經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)什么戰(zhàn)略
（01）主流的戰(zhàn)略之一
（02）主流的戰(zhàn)略之二
（03）主流的戰(zhàn)略之三
（04）差異化戰(zhàn)略
（05）藍(lán)海戰(zhàn)略
（06）還有一些戰(zhàn)略比較少見(jiàn)
04、分析幾個(gè)著名企業(yè)的戰(zhàn)略
05、再?gòu)男袠I(yè)的角度分析幾個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略
06、企業(yè)戰(zhàn)略的幾種類(lèi)型
（01）李老師講授六種戰(zhàn)略類(lèi)型
（02）這些戰(zhàn)略類(lèi)型學(xué)員并不知道
（03）學(xué)員們對(duì)此思考甚少
（04）許多戰(zhàn)略的制定者也不清楚
（05）這些內(nèi)容讓學(xué)員們對(duì)成功要素有所認(rèn)識(shí)
（06）由此對(duì)戰(zhàn)略的重要性認(rèn)識(shí)更加深刻
07、企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)是什么
（01）決定企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵因素
（02）企業(yè)家的追求
（03）企業(yè)家的遠(yuǎn)見(jiàn)
（04）企業(yè)家的能力
（05）其他
（06）這一部分是本講的重點(diǎn)內(nèi)容之一
08、制定企業(yè)戰(zhàn)略的目的是什么

09、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么
（01）戰(zhàn)略工具
（02）市場(chǎng)矩陣圖
（03）產(chǎn)品矩陣圖
（04）價(jià)值曲線圖
10、制定戰(zhàn)略的正確理念
11、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么
12、什么是戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略（重點(diǎn)內(nèi)容）
13、分析幾種成功的商業(yè)模式
14、商業(yè)模式的本質(zhì)是什么
15、成功商業(yè)模式的幾個(gè)要素成果：培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)
案例：伯克希爾?哈撒維公司
案例：微軟公司
案例：萬(wàn)科公司
案例：華為公司
案例：萬(wàn)科，萬(wàn)達(dá)，恒大
案例：海爾，格力
案例：聯(lián)想
案例：吉利
案例：蘋(píng)果，聯(lián)想，華為
案例：GE
案例：阿里巴巴
案例：愛(ài)奇藝，老干媽?zhuān)鹭惪?br /> 案例：阿里巴巴
案例：小米
案例：匯配通

用經(jīng)營(yíng)實(shí)招促降本增效培訓(xùn)