團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的八大引擎培訓(xùn)

【課程背景】
執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個(gè)人每天的每一件事”。
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的八大引擎》是根據(jù)當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行落地的現(xiàn)狀而研發(fā)的培訓(xùn)課程，專門為中層管理者、儲(chǔ)備干部進(jìn)行執(zhí)行力打造和職業(yè)化訓(xùn)練的課程，通過工具化的執(zhí)行理念和系統(tǒng)化的訓(xùn)練方法幫助企業(yè)打造優(yōu)秀的高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

【課程收獲】
.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的系統(tǒng)方法
.深刻理解人崗匹配的重要性
.掌握教化人心的方法與技巧
.從規(guī)范流程入手提高執(zhí)行效率
.學(xué)會(huì)塑造高效執(zhí)行的推動(dòng)力與牽引力的方法
.能夠運(yùn)用情境領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)用不同領(lǐng)導(dǎo)模式
.找到至少三十種激勵(lì)下屬的方法
.了解制度保障的四個(gè)核心原則
.掌握高效執(zhí)行的七項(xiàng)工作原則
【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、部門主管及骨干員工
【課程形式】教案講授、案例分析、視頻討論、自我測(cè)驗(yàn)、小組討論等

【課程大綱】
第一部分：執(zhí)行力概述
·為什么經(jīng)常會(huì)缺乏執(zhí)行力？
·案例：總經(jīng)理與任經(jīng)理的對(duì)話
·案例：一次無(wú)效的會(huì)議
·保障執(zhí)行到位的四個(gè)凡事

第二部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的八大引擎
引擎一 選對(duì)人才
·人的素質(zhì)三層次
·態(tài)度培養(yǎng)的核心原則
·責(zé)任心的八個(gè)層次
·不同績(jī)效員工的處理
·選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要
·成功團(tuán)隊(duì)解析
·研討：三人競(jìng)聘部門主管如何決策？

引擎二 教化人心
·案例：周六的電話
·設(shè)身處地心理?yè)Q位
·指導(dǎo)員與政委的角色
·案例：踐行中層職責(zé)
·目標(biāo)是統(tǒng)一思想達(dá)成共識(shí)

引擎三 規(guī)范流程 
·案例：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生保潔員
·規(guī)范管理是管理的常態(tài)
·標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)說明書
·案例：百事市場(chǎng)總監(jiān)的經(jīng)歷

引擎四 目標(biāo)營(yíng)銷
·常見的問題是來(lái)自下屬的阻力
·案例：如何將極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)分配給下屬
·參考話術(shù)分享
·目標(biāo)營(yíng)銷的十六字方針
·如何管理下屬的心理預(yù)期
·視頻：中層領(lǐng)導(dǎo)干部的選擇題

引擎五 點(diǎn)亮心燈
·了解下屬真實(shí)的需求
·任職資格介紹
·案例：華為產(chǎn)品線二級(jí)經(jīng)理的申報(bào)條件
·行為標(biāo)準(zhǔn)是核心驅(qū)動(dòng)力
·案例：華為真相里的故事
·績(jī)效管理的3P原則

引擎六 因材施教
·測(cè)試：領(lǐng)導(dǎo)者自我行為分析
·員工四個(gè)階段發(fā)展特征
·第一階段：高意愿，低能力
·第二階段：低意愿，較高能力
·第三階段：變動(dòng)意愿，更高能力
·第四階段：高意愿，高能力
·階段需求及對(duì)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)模式
·視頻：分析領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)模式
·因材施教研究結(jié)果分析

引擎七 激勵(lì)士氣
·激勵(lì)的誤區(qū)
·管理情境案例
·激勵(lì)的九個(gè)了解和九個(gè)“有數(shù)”
·激勵(lì)的秘訣與案例分享
·頭腦風(fēng)暴：找出三十種激勵(lì)方法
·案例：企業(yè)文化與激勵(lì)
·主管要善于發(fā)現(xiàn)美

引擎八 制度約束
·視頻：聯(lián)想的遲到罰站制度
·制度保障的四個(gè)原則

第三部分：高效執(zhí)行的七項(xiàng)工作原則
·請(qǐng)示工作說方案
·匯報(bào)工作說結(jié)果
·總結(jié)工作說流程
·布置工作說標(biāo)準(zhǔn)
·關(guān)心下級(jí)問過程
·交接工作講道德
·回憶工作說 感受
·課程總結(jié)及行動(dòng)計(jì)劃制定

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