工作分析、職位評估與薪酬福利體系設計技巧
講師：李高 瀏覽次數(shù)：2586
課程描述INTRODUCTION
薪酬福利體系設計技巧培訓
培訓講師：李高
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬福利體系設計技巧培訓
【課程背景】
在快速多變與充滿競爭的社會里，全球企業(yè)關于薪酬體系的合理筑造已提到戰(zhàn)略發(fā)展的位置，無論大型跨國公司，國營企業(yè)還是中外合資企業(yè)，都面臨著如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住員工的巨大挑戰(zhàn)。
【培訓目標】
本課程將在闡述企業(yè)全面的職位分析、評估與薪酬福利體系設計的基礎上，重點闡述以價值為導向的戰(zhàn)略性薪酬福利體系的設計方法。本課程對促進企業(yè)薪酬體系建設，人工成本控制，提高薪酬的激勵性將會有巨大的幫助作用。本課程將使學員學會具體的薪酬設計的操作方法。
【培訓對象】
人力資源薪酬績效經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理以及各部門中高層主管。
【課程大綱】
第一部分：定人定崗，建立規(guī)范化的職位描述體系
什么叫職位描述？職位描述是如何實現(xiàn)人事組合的？
描述職位有哪些方法？最有效的方法是什么？
描述職位應遵循的基本原則是什么？
職位描述表--職位描述的操作工具。
1.定位--在組織中如何確定其上下左右的關系？
2.條件--如何確定任職者的資格？
3.職責范圍--工作分配的技巧
4.負責程度--他該承擔什么責任？
5.衡量標準--怎樣叫干得好？怎樣叫干得不好？
描述面談技巧--技術的核心在面談
1.面談前的準備
2.面談初期的要點
3.面談后如何建立職位說明書
第二部分：公正評估，導入科學的職位評估系統(tǒng)
職位評估系統(tǒng)內容
評估技巧
點值權數(shù)--核心所在
職位評估特點
1.因素點值分析法--教給你點值分析的方法
2.評估因素確定--分配因素點值權數(shù)的方法
3.因素點值與工作職位重要度的確定-靜態(tài)薪酬將因此而出。
4.職位評估目的及要求
5.職位評估程序
6.評估因素的組成：七大要素十三個子要素
實戰(zhàn)分析：職位評估具體操作步驟及模擬操作
第三部分：留人技巧，有效激勵員工的思考哲學
如何保持公司的吸引力：
討論：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人真的有效么？
主管如何有效激勵下屬
人之欲，施于人
獎勵要及時，“海豚哲學”
獎勵要公開
運用“合理的不公平”
第四部分：企業(yè)薪酬福利體系設計全程解析
“薪酬”在人力資源管理中處于核心的地位
薪酬的本質是什么？
薪酬管理的模式
1.高彈性模式
2.高穩(wěn)定模式
3.穩(wěn)定為主，適當激勵
4.動態(tài)為主，中長期激勵
員工的福利政策
薪酬制度設計的步驟
1.確定薪酬支付的策略（理念）
2.職位描述與分析
3.職位評估
4.薪酬調查和橫向比較
5.本公司的薪酬定位
6.薪酬結構設計
7.薪酬分級與定薪
8.薪酬制度的執(zhí)行、控制與調整
企業(yè)績效考核與薪酬掛鉤的技巧
1.績效考核與薪酬管理的關系
2.案例討論：如何看待末位淘汰制？
實戰(zhàn)分析：
1.生產部門的薪酬激勵技巧
2.銷售部門的薪酬激勵技巧
3.技術部門的薪酬激勵技巧
企業(yè)年終獎金發(fā)放的策略技巧
如何避免在薪酬調整中的勞動爭議
第五部分 總結
薪酬福利體系設計技巧培訓
轉載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/235508.html
已開課時間Have start time
- 李高
[僅限會員]
薪酬管理內訓
- 全面薪酬體系設計培訓 李巍華
- 薪酬體系設計-績效管理實務 高歌
- 薪酬設計與降本增效——激勵 蔡巍
- 關鍵業(yè)務團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 《企業(yè)薪酬績效管理實戰(zhàn)訓練 徐莉
- 全面薪酬設計與規(guī)劃 郜鎮(zhèn)坤
- 有競爭力的薪酬結構設計 侯春梅
- 薪酬體系設計課程大綱 侯春梅
- 《基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的激勵性薪酬 崔慶法
- 《薪酬福利設計與管理》 呂翠
- 《代發(fā)薪客群數(shù)字化經(jīng)營實務 王鑫偉
- 《國企薪酬改革與長期激勵機 陳祿