非人力資源經(jīng)理的人力資源管理公開(kāi)課培訓(xùn)

【課程背景】
松下幸之助說(shuō)：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。”在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理與開(kāi)發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對(duì)于人力資源的合理配置、管理和開(kāi)發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績(jī)效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識(shí)和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力，并進(jìn)而發(fā)揮公司整體人力資源價(jià)值。 

【課程意義】
本課程融合中國(guó)傳統(tǒng)文化和中國(guó)企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際情況，從人性入手，通過(guò)商戰(zhàn)實(shí)踐與管理理論的提煉，幫助企業(yè)管理者贏人而解，贏心而就，讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

【課程收益】
增進(jìn)直線經(jīng)理對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)直線經(jīng)理樹(shù)立正確的人力資源管理觀念，讓每位經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源經(jīng)理；
強(qiáng)化直線經(jīng)理在人才甄選、員工培育、員工發(fā)展、績(jī)效管理和留住人才等方面的職能，提升直線經(jīng)理人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧；
讓每位經(jīng)理配合人力資源部對(duì)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)，提高部門的總體績(jī)效，提高下屬對(duì)直線經(jīng)理的滿意度，讓直線經(jīng)理和員工一起成長(zhǎng)。 

【授課對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員，及有待于提升為管理人員的后備干部。

【課程大綱】
一、 直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知
■ 何為人力資源管理
-企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素
-人力資源管理理念正確理解
■ 如何做好人力資源管理工作
-直線經(jīng)理人力資源管理職責(zé)
-直線經(jīng)理日常人力資源管理
-直線經(jīng)理如何與HR部門合作
-以人為本直線經(jīng)理成功之道
-直線經(jīng)理的五項(xiàng)職業(yè)修煉
-如何運(yùn)用影響力做好HR的工作

二、 直線經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)挖掘人才
■ 人才甄選的實(shí)質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)
-人才甄選工作的實(shí)質(zhì)—匹配
-人才甄選標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”
-*企業(yè)人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)舉例
-世界500強(qiáng)看重的能力素質(zhì)
-人才標(biāo)準(zhǔn)的三級(jí)劃分
-優(yōu)秀人才的八大特質(zhì)
■ 發(fā)現(xiàn)與挖掘人才的方法與技巧
-甄選考察的六維度
-六類經(jīng)典的面試問(wèn)題
-結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)戰(zhàn)技巧
-面試評(píng)估可能出現(xiàn)的誤區(qū)及控制方案
-面試時(shí)需提請(qǐng)注意的問(wèn)題

三、 直線經(jīng)理如何培育輔導(dǎo)員工
■ 員工培育的認(rèn)知與綜合技法
-衡量?jī)?yōu)秀直線經(jīng)理的兩大標(biāo)準(zhǔn)
-未能有效培育部屬的可能原因
-尋找輔導(dǎo)能增值的信號(hào)或情境
-在崗技能輔導(dǎo)(OJT) 五步法
-如何培養(yǎng)新晉員工
-如何再培育老員工
-如何培養(yǎng)儲(chǔ)備干部
■ 有效的針對(duì)性輔導(dǎo)模式——情景領(lǐng)導(dǎo)
-員工工作準(zhǔn)備度的兩個(gè)維度
-員工工作準(zhǔn)備度的四種類型
-領(lǐng)導(dǎo)者的兩種領(lǐng)導(dǎo)行為
-領(lǐng)導(dǎo)者的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
-領(lǐng)導(dǎo)者的三種基本能力
-如何靈活運(yùn)用情景領(lǐng)導(dǎo)模式

四、直線經(jīng)理如何做好績(jī)效考評(píng)
■ 績(jī)效管理認(rèn)知與績(jī)效目標(biāo)的制定
-企業(yè)績(jī)效管理的意義
-績(jī)效管理的六大關(guān)鍵
-各層級(jí)人員績(jī)效管理中的職責(zé)
-如何確定企業(yè)的年度績(jī)效目標(biāo)
-部門目標(biāo)設(shè)定的程序與步驟
-格利?波特四分法的具體應(yīng)用
-確定指標(biāo)權(quán)重的原則
-定量與定性指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
■ 績(jī)效計(jì)劃的溝通與評(píng)估面談
-績(jī)效計(jì)劃的溝通內(nèi)容
-如何進(jìn)行有效的績(jī)效監(jiān)控
-績(jī)效評(píng)估面談的步驟與方法
-考評(píng)結(jié)果的有效運(yùn)用

五、直線經(jīng)理如何適崗用活人才
■ 建立員工職業(yè)發(fā)展的通道
-如何能獲得員工的*承諾
-人才職業(yè)傾向的測(cè)試與分析
-幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃
■ 正確用人的贏人贏心之道
-正確用人要三看
-用活人才使三法
-提升績(jī)效靠三配
-凝聚人才有三藝 

六、直線經(jīng)理如何激勵(lì)留住人才
■ 如何有效激勵(lì)員工
-從員工需求來(lái)看激勵(lì)策略
-不同性格員工的激勵(lì)方式
-有效的贊賞與批評(píng)的藝術(shù)
■ 非貨幣激勵(lì)的方法
-愿景激勵(lì)使人有“奔頭”
-目標(biāo)激勵(lì)使人產(chǎn)生動(dòng)力
-授權(quán)激勵(lì)使人有信任感
-榜樣激勵(lì)使人有參照系
-榮譽(yù)激勵(lì)使人受到尊重
-感情激勵(lì)使人溫暖感動(dòng)
-參與激勵(lì)使人做主人翁
-晉升激勵(lì)使人嚴(yán)于律己
-危機(jī)激勵(lì)使人居安思危
-獎(jiǎng)罰激勵(lì)使人倍感壓力

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理公開(kāi)課培訓(xùn)