向解放軍學(xué)習(xí)培訓(xùn)班

導(dǎo)言：
從解放軍中走出的中國企業(yè)家群體
互聯(lián)網(wǎng)的上半場與下半場 
創(chuàng)新與工匠

目錄：
法則一          恪盡職守
法則二          信仰組織
法則三          懂得服從
法則四          不發(fā)牢騷
法則五          能打勝仗
法則六          百煉成鋼
法則七          勇于承擔(dān)
法則八          培養(yǎng)部屬
法則九          不搞宗派

大綱：
法則一          恪盡職守
明確位置是人生第一要?jiǎng)?wù)
職場位置感覺   按本色做人按角色做事
是士兵就要履行士兵的職責(zé) —— “打好這份工”
是戰(zhàn)士就要隨時(shí)聽從指揮員的命令
解放軍憑什么號令三軍？
體系、標(biāo)準(zhǔn)、績效
想你該做的，說你該說的，  
做你份內(nèi)的，改你做錯(cuò)的。
正確做事，根本的是按崗位做事
1、做正確的事:
2、用正確的態(tài)度:
3、用正確的方法做事

法則二          信仰組織
認(rèn)同組織       把自己變成組織需要的人
接受灌輸     企業(yè)文化靠灌輸
只有“傻子”才能成功 
上帝不為難頭腦簡單的人   稻盛和夫 曾國藩
信仰是由“信”和“仰”組成的。
西點(diǎn) VS 黃埔
世界上所有優(yōu)秀的組織都不是挑選最優(yōu)秀的人，
而是選拔培養(yǎng)最合適的人。
中國人太聰明,所以5000年都受窮。做好企業(yè)的關(guān)鍵是‘要把聰明人規(guī)范起來’,華為越往前走,越是要脫離那些英雄造時(shí)勢的年代。 
任正非

法則三          懂得服從
服從上級是服從制度  —  組織的運(yùn)轉(zhuǎn)靠制度
服從上級是服從組織  —  從信息占有、經(jīng)驗(yàn)以及能力上講，
領(lǐng)導(dǎo)正確的概率高于部屬
服從上級是服從人  —  抑制人性惡、張揚(yáng)人性善
服從上級是尊重自己  —  服從是領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和鍛煉
中國人的文化特點(diǎn)，是太愿意蔑視權(quán)威，不懂得服從。
聽班長的與聽軍長的一致性
要想干得好，班長得匯報(bào)；
班長不匯報(bào)，連長咋知道？   
成功者善于把遇到的每個(gè)上級
—— “班長”都變成自己成長中的伯樂。

法則四          不發(fā)牢騷
什么是落后戰(zhàn)士？
發(fā)牢騷，不講怪話，議論他人，懷疑組織和領(lǐng)導(dǎo)
不發(fā)牢騷、不講怪話 ——  壓力要合理釋放
我們的隊(duì)伍向太陽   —     飽含激情是成功的前提
山不過來我過去   —    改變自己是職業(yè)生涯的良好開端
成熟表現(xiàn)于忍耐 —    受得了委屈才能成就大事

法則五          能打勝仗
“賺錢才是硬道理” —— 讓業(yè)績說話
行動(dòng)比態(tài)度重要   —  想干、能干、干成
士氣比武器重要 —   人生的失敗常常在于膽怯
成都軍區(qū)司令李世明：
無論將軍還是士兵，誰先到給誰立功！
軍隊(duì)是打仗的，能打勝仗是硬道理
企業(yè)是賺錢的，利潤是企業(yè)的命脈
要像軍人一樣捍衛(wèi)企業(yè)
在戰(zhàn)場上，軍人的使命是捍衛(wèi)國家主權(quán)的尊嚴(yán)；在市場上，企業(yè)家的使命則是捍衛(wèi)企業(yè)的市場地位。   任正非
行動(dòng)比態(tài)度重要  想干、能干、干成、干好事
做事需要“三團(tuán)”
團(tuán)結(jié)能人做大事;
團(tuán)結(jié)好人做實(shí)事;
團(tuán)結(jié)小人不壞事。
執(zhí)行前，最重要的是決心
執(zhí)行中，最重要的是速度
執(zhí)行后，最重要的是結(jié)果

法則六          百煉成鋼
百煉成鋼
第一，你是組織堪用之才。因?yàn)槟阒辽龠€是塊鐵，如果是塊木頭一煉就成灰了。你還是人才。
第二，“鋼”是結(jié)果，而百煉是個(gè)過程。沒有這個(gè)“煉”的過程，你永遠(yuǎn)是塊“鐵”，是個(gè)毛坯，是塊“料”，而不是才。
如何百煉？
人生沒有彩排     ——    批評使人進(jìn)步
成熟表現(xiàn)于忍耐  —    受得了委屈才能成就大事
把優(yōu)秀作為一種習(xí)慣 ——  干一行、愛一行；愛一行、鉆一行
成功人士生命中不可或缺的     兩個(gè)人  
第一個(gè)是貴人
第二個(gè)是小人
什么是能耐
能耐，就是能夠忍耐
成功是熬出來的      ——  受不了委屈當(dāng)不了干部
要受得了委屈，聞得了屁臭。
合理的要求是鍛煉，無理的要求是磨練。

法則七          勇于承擔(dān)
從組織的層級構(gòu)建角度看，領(lǐng)導(dǎo)意味著責(zé)任。對管理者、骨干的*要求是，能夠按照崗位所賦予的權(quán)利，擔(dān)負(fù)起與之相對應(yīng)的責(zé)任，也就是權(quán)利與責(zé)任（義務(wù)）的對等。
我們說的就是我們做的，言行一致。
1. 我們，信守承諾；
2. 我們，用結(jié)果說話；
3. 我們，保證完成任務(wù)；
4. 我們，永不言敗。
骨干在關(guān)鍵時(shí)刻要能夠象黃繼光那樣舍身堵*眼。
     指導(dǎo)員問：你們能嗎？
平時(shí)能看出來；
關(guān)鍵時(shí)刻能站出來；
利益面前能讓出來；
危險(xiǎn)關(guān)頭能豁出來。
英雄本色  ——  做個(gè)能承擔(dān)責(zé)任的人
一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)、骨干，能力和素質(zhì)是必備的，但更重要的是有承擔(dān)責(zé)任的勇氣。一個(gè)總是想逃避責(zé)任的骨干是不稱職的。
卓有成效的管理者要對事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。

法則八          培養(yǎng)部屬
組織成長的“瓶頸” —— 沒有落后的群眾只有落后的領(lǐng)導(dǎo)
做“老班長” —— 像小學(xué)老師一樣培養(yǎng)部屬
“傳幫帶” ——  身體力行培養(yǎng)部屬
不放棄，不拋棄  ——  讓部屬衷心擁護(hù)你
你身邊的人最優(yōu)秀。
會(huì)用人之人有用不盡的可用之才，
不會(huì)用人之人沒有可用之人甚至無人可用。
管理者成長的四個(gè)階段
第一個(gè)階段：我有權(quán)力，你得聽我的；
第二個(gè)階段：我有人格,  凝聚團(tuán)隊(duì)力量；
第三個(gè)階段：我有胸懷，接受比自己更優(yōu)秀的部屬；
第四個(gè)階段：我有組織，幫助別人揚(yáng)長避短,成就他人。
忠 告！
管理者不能說手下不行！
第一，是你管不了他，
第二，是你沒有培養(yǎng)他，           
都是你不行
打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的四大密碼
有能力的領(lǐng)導(dǎo)管思維，
沒能力的領(lǐng)導(dǎo)管行為；

法則九          不搞宗派
凡有人群的地方就有江湖，凡有江湖的地方就有恩怨。
我已經(jīng)不在江湖很長時(shí)間了，但江湖上還流傳著關(guān)于我的傳說。
不做大哥      ——   不拉山頭、不搞圈子、不結(jié)黨派
執(zhí)行紀(jì)律      —— 企業(yè)也要有自己的政治紀(jì)律
適當(dāng)距離     服從上級、培養(yǎng)下級、尊重同級
大哥是假，大事是真；
不當(dāng)大哥，要做大事。
哥們會(huì)兩肋插刀，但出賣你的也都是哥們；
戰(zhàn)友不會(huì)兩肋插刀，但他會(huì)在戰(zhàn)場上拼死相救。
中國需要“新工匠”
唯守知規(guī)矩
唯破見自己
唯離得自在

向解放軍學(xué)習(xí)培訓(xùn)班