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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
忠誠與責(zé)任
 
講師:畢可敏 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

忠誠與責(zé)任培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:畢可敏    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

忠誠與責(zé)任培訓(xùn)

新時(shí)代新變化
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型新理念
一是調(diào)整客戶結(jié)構(gòu),變“數(shù)量優(yōu)勢”為“質(zhì)量優(yōu)勢”
二是重建營銷模式,變“贏在大堂”為“贏在系統(tǒng)”
三是提升轉(zhuǎn)型層次,變“基層轉(zhuǎn)型”為“管理行轉(zhuǎn)型”
四是轉(zhuǎn)換競爭焦點(diǎn),變“價(jià)格戰(zhàn)”為“服務(wù)嵌入”
五是重視科技支撐,變“數(shù)據(jù)孤島”為“資源整合”

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下對銀行員工忠誠度的新感知
一、員工忠誠度的概念
(一)員工忠誠度及其劃分
1.員工忠誠度
2.員工忠誠度的劃分
(二)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的員工忠誠度
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的特征
(一)企業(yè)邊界日益模糊
(二)資源獲取渠道多樣化
(三)銀行員工個(gè)性的釋放
三、影響員工忠誠度的兩種關(guān)系
(一)員工與員工的關(guān)系
(二)企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系
四、影響員工忠誠度的新型關(guān)系

五、提高員工忠誠度的建議
(一)充分放權(quán),給予員工更多的空間
(二)加強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通交流
(三)建設(shè)以人為本的企業(yè)文化
(四)建立并完善員工誠信檔案
(五)為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
六、銀行員工的自我升級
1、通過自我升級贏得勝利
思想升級:
能力升級:
行為升級:
2、兩種思維
不可替代的思維
轉(zhuǎn)型思維
3、能力決定飯碗
柜員應(yīng)打開溝通的“三重門”
柜員應(yīng)算好“人脈賬”

責(zé)任勝于能力
一、導(dǎo)入案例:
1、35次緊急電話
2、結(jié)論:有責(zé)任心的員工才能成功
二、責(zé)任與能力哪個(gè)重要?
1、案例:日升昌票號選人的做法
2、企業(yè)管理的本質(zhì):
(1)管理是通過他人做好工作的意志行為;
(2)管理者的工作不是取得個(gè)人成就,而是幫助他人完成任務(wù)。
3、現(xiàn)代管理科學(xué)與管理方法可以使低能力的人勝任高要求的工作,但卻無法使低責(zé)任心的人勝任需要高責(zé)任心的工作。
4、工作崗位分析:企業(yè)真正需要極高能力的工作崗位其實(shí)非常少。

三、員工成就與責(zé)任、能力、機(jī)會(huì)之間的關(guān)系分析
1、員工個(gè)人成就是責(zé)任、能力、機(jī)會(huì)的函數(shù);
2、能力來自何處?
(1)自己在為他人工作的同時(shí),也是在為自己工作:
(2)只有工作才能提高自己的能力。
3、機(jī)會(huì)來自何處?
(1)機(jī)會(huì)只眷顧有能力的人。
(2)成功的秘密在于:當(dāng)機(jī)遇來臨的時(shí)候,你已經(jīng)做好了把握它的準(zhǔn)備。
(3)案例:*大使館招聘外籍職員筆試題
(4)有責(zé)任心的人才會(huì)抓住機(jī)會(huì),獲得成功
4、責(zé)任是一種職業(yè)生存方式
(1)領(lǐng)導(dǎo)與員工是一對對立統(tǒng)一體;
(2)沒有責(zé)任感,能力就沒有發(fā)揮的機(jī)會(huì)。
(3)挖掘自身的能力也需要責(zé)任心
(4)有責(zé)任心的員工才能成功
(5)案例:工匠
(6)成功的人一定是負(fù)責(zé)任的人。
(7)責(zé)任本身就是一種能力
(8)敬業(yè):責(zé)任的延續(xù)
(9)工作是值得用生命去做的事情

四、結(jié)論:責(zé)任勝于能力
1、較之于能力,責(zé)任更加難于辨識(shí);
2、單位里需要較高能力的工作崗位并不多;
3、通過工作分解,可以降低對工作能力的要求;
4、絕大多數(shù)工作所需的工作能力可以通過簡單的培訓(xùn)來提高;
5、有責(zé)任心的員工才能得到提高能力機(jī)會(huì);
6、施展才能的機(jī)會(huì)也只有有責(zé)任心的人才能抓住。

網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場管理要點(diǎn)
“雙‘鋅’口服液”
“四事如意”
“六看”管理
客戶“出柜”
零售銀行經(jīng)營服務(wù)模式創(chuàng)新
在Bank3.0時(shí)代中,銀行不再是一個(gè)地方,而是一種行為。
銀行網(wǎng)點(diǎn)體系
精簡版網(wǎng)點(diǎn)(輕型網(wǎng)點(diǎn))VTM自助網(wǎng)點(diǎn)
全功能旗艦店新概念旗艦店
DT時(shí)代的銀行營銷轉(zhuǎn)型
營銷四動(dòng)作
轉(zhuǎn)型五舉措

忠誠與責(zé)任培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/236786.html

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    參加課程:忠誠與責(zé)任

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
畢可敏
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)