薪酬體系設(shè)計(jì)案例培訓(xùn)

課時(shí)設(shè)計(jì)：1天
培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬管理專(zhuān)員、績(jī)效管理專(zhuān)員、勞動(dòng)關(guān)系主管、工會(huì)干部等
課程背景：他山之石，可以攻玉。通過(guò)行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的全流程介紹，可以更清楚的了解自己公司薪酬方面存在的問(wèn)題，加以改善，使公司的薪酬體系更好的發(fā)揮效果。

培訓(xùn)收益：
1.全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬系設(shè)計(jì)的常用方法
2.掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程
3.了解崗位價(jià)值評(píng)估的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
4.通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能
5.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)員職位評(píng)估練習(xí)，并提供測(cè)評(píng)要素一至兩套

課程大綱:
一、企業(yè)概況
1.企業(yè)概況
2.企業(yè)薪酬診斷

二、項(xiàng)目難點(diǎn)
薪酬項(xiàng)目難點(diǎn)解讀

三、設(shè)計(jì)思路
1.制定薪酬策略
1)薪酬水平的市場(chǎng)定位策略
2)薪酬縱向總差距的確定策略
3)薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略
4)薪酬傾向策略
5)企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
6)不同年齡層面員工的薪酬策略
7)國(guó)企和私企的薪酬策略

2.崗位價(jià)值評(píng)估
選擇崗位價(jià)值評(píng)估工具
A.工作排序法
B.工作分類(lèi)法
C.要素比較法
D.要素計(jì)點(diǎn)法
1)成立崗位價(jià)值評(píng)估小組
2)崗位價(jià)值試評(píng)估
3)崗位價(jià)值評(píng)估
4)崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理
5)模擬薪酬曲線

3.市場(chǎng)薪酬調(diào)查
1)確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍
2)選擇調(diào)查方式
3)如何設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷
4)調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用

4.薪酬分級(jí)和定薪
1)確定職等職級(jí)
2)劃分薪級(jí)
3)確定各薪級(jí)的中心值
4)確定各薪級(jí)的上下限額
5)確定級(jí)差比例與級(jí)差差額
6)形成職等薪級(jí)表
7)跨區(qū)域分子公司、辦事處薪酬設(shè)計(jì)

5.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1)薪酬結(jié)構(gòu)的三種分類(lèi)
2)銷(xiāo)售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3)管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
4)研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
5)項(xiàng)目人員的薪酬結(jié)構(gòu)
6)生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
7)國(guó)企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)

6.薪酬調(diào)整制度
1)確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)
2)薪酬調(diào)整權(quán)限
3)獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)與原則

7.員工薪酬入級(jí)（6+1）
1)員工薪酬入級(jí)的原則
2)高于薪酬體系員工入級(jí)的三種處理方法（紅圈）
3)低于薪酬體系員工入級(jí)的兩種處理方法（綠圈）

四、咨詢效果
1.薪酬設(shè)計(jì)的咨詢效果
2.薪酬設(shè)計(jì)的后續(xù)服務(wù)
課程呈現(xiàn):
30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)

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