高績效的經(jīng)理人自我修煉培訓

課程大綱
第1章 注重成效是知識經(jīng)濟時代管理實踐的必然要求
1、知識經(jīng)濟時代使企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵決定要素發(fā)生哪些了變化？
2、為什么“以效率為重心的管理” 讓管理者越來越感到“無所適從”？
3、為什么“以成效為重心的管理”是知識經(jīng)濟時代的強烈要求和必然趨勢？
案例分享與管理實戰(zhàn)：王總的煩惱
績效考核的新難題及深層原因！

第2章 卓有成效必須從“管理時間”開始起步
1、為什么必須以“管理時間”作為卓有成效的“起點”？
2、影響管理者卓有成效的時間弊病有哪些？怎么解決？
3、致使企業(yè)時間浪費的內(nèi)部管理和機制弊病有哪些？怎么杜絕因“企業(yè)時間隱性浪費”造成的企業(yè)隱性成本大幅上升？
4、確保卓有成效的“時間管理原則”有哪些？
案例分享與管理實戰(zhàn)：*銀行總裁的時間管理的啟示。

第3章 卓有成效應遵循的“責任與貢獻之道”
1、管理者和企業(yè)“忙而無效”的關鍵原因是什么？
2、管理者常見的關鍵責任誤區(qū)和目標誤區(qū)有哪些？
3、新上任的管理者為何容易失敗？
4、怎么讓技術和研發(fā)人員更快地出“成果”？
5、確保企業(yè)基業(yè)長青的企業(yè)級目標體系是什么？
案例分享與管理實戰(zhàn)：你貢獻了什么？

第4章 卓有成效應遵循的“識人用人之道”
1、管理者卓有成效應遵循怎樣的識人用人原則？
2、管理者在遵循用人原則時會遇到哪些現(xiàn)實困難？怎么克服？
3、企業(yè)要取得卓有成效應搭建怎樣的人力資源管理體系和機制？
4、為什么當前中國企業(yè)的人力資源管理不能做到“卓有成效”？其“關鍵硬傷”是什么？反映了什么深層問題？應如何解決？
5、*管理大師告誡的企業(yè)人事決策的*禁忌有哪些？
案例分享與管理實戰(zhàn)：中國企業(yè)現(xiàn)行人力資源管理的實踐誤區(qū)。

第5章 卓有成效應遵循的“資源配備之道”
1、*認為的“卓有成效的*秘訣”是什么？
2、管理者應該怎么配備“永遠有限”的資源？有何原則可循？
3、為什么進行資源配備的“**步”必須“擺脫昨天”？
3、“資源配備之道”對個人成長和中國企業(yè)當前的發(fā)展戰(zhàn)略有何啟示和警醒？
5、中國企業(yè)典型的戰(zhàn)略誤區(qū)是什么？
案例分享與管理實戰(zhàn)：GE、IBM的實踐和優(yōu)秀中國企業(yè)的成功探索。

第6章 卓有成效應遵循的“管理決策之道”
1、“高瞻遠矚”和“運籌帷幄”決非只有天才能做到。
2、管理者必須警惕和摒棄哪“十大典型決策誤區(qū)”？
3、管理者必須銘記和恪守哪“五大關鍵決策要項”？
案例分享與管理實戰(zhàn)：*總統(tǒng)屢試不爽的“決策伎倆”！

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