開發(fā)竣工交付的風(fēng)險(xiǎn)防范與工程管理培訓(xùn)

課程背景
當(dāng)前，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)從以快速擴(kuò)張為標(biāo)志的黃金十年，進(jìn)入穩(wěn)健增長的白銀十年，深度調(diào)整期房企產(chǎn)企業(yè)競爭的核心在于管理的精細(xì)化程度與風(fēng)險(xiǎn)控制能力。風(fēng)險(xiǎn)管理的模式應(yīng)從法務(wù)管理轉(zhuǎn)向企業(yè)治理、內(nèi)控管理、流程管理、全面與全員的風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合性體系。在當(dāng)前的調(diào)整期中，過去被規(guī)模與速度掩蓋的矛盾紛紛爆發(fā)，企業(yè)與客戶的糾紛劇增，法律風(fēng)險(xiǎn)瞬時(shí)被放大，群體性的投訴、訴訟事件層出不窮。?
作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，只有掌握了房地產(chǎn)開發(fā)各階段的把控要點(diǎn)，并以此指導(dǎo)自己的開發(fā)實(shí)務(wù)，才能有效的避免交付風(fēng)險(xiǎn)，妥善處理各類糾紛。本課程立足于項(xiàng)目開發(fā)的核心階段，重點(diǎn)講解了常見的9大商品房糾紛、物業(yè)管理的核心問題、商品房客戶投訴的10大特點(diǎn)與8大法律應(yīng)對策略，從而打造房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)核心模塊的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，減少項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及由風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)營成本；課程實(shí)戰(zhàn)，內(nèi)容實(shí)操，觀點(diǎn)新銳，主講嘉賓是具有近20年房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)和多個(gè)項(xiàng)目成功交付實(shí)例的資深老師。

邀請對象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等管理層
房地產(chǎn)企業(yè)法務(wù)部、客服部、工程部、設(shè)計(jì)部、物業(yè)管理等部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)從業(yè)人員

講師簡介
朱文煊
實(shí)戰(zhàn)型講師，40歲，武漢大學(xué)工程管理碩士，國家注冊一級建造師，高級工程師，國內(nèi)知名房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人、房地產(chǎn)工程綜合管理專家，?曾擔(dān)任萬達(dá)集團(tuán)工程副總經(jīng)理、碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目副總經(jīng)理、香港瑞安集團(tuán)地產(chǎn)工程總監(jiān)、武漢地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)?，F(xiàn)為某大型復(fù)合地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營管理中心總經(jīng)理。朱老師十八年來從房地產(chǎn)工程一線基層崗位做起，歷任工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理等職務(wù)。1998年從事房地產(chǎn)工程管理工作，主要從事施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，編制工程施工組織設(shè)計(jì)，掌控工程施工質(zhì)量和進(jìn)度情況，合理安排勞動力，處理現(xiàn)場工程技術(shù)相關(guān)問題，協(xié)調(diào)政府、監(jiān)理、總分包等對外對內(nèi)關(guān)系。后期管理水平整體提升后全面負(fù)責(zé)過項(xiàng)目公司經(jīng)營管理工作，分管過總辦、營銷、設(shè)計(jì)、工程、采購及成本工作，成功的操盤過多個(gè)大型地標(biāo)項(xiàng)目。具有十八年房地產(chǎn)工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是優(yōu)秀的工程一線培訓(xùn)講師。

課程大綱
第一部分 開發(fā)企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
【海恩法則】一切事故都是有預(yù)兆的。
【大雪定理】所有的風(fēng)險(xiǎn)都是可以發(fā)現(xiàn)的，所有的事故都是可以避免的，所有的問題都是我們自己造成的。
【煎餅果子模型】想做房地產(chǎn)中的麥當(dāng)勞，就不能拿煎餅果子的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
【鉆洞模型】企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，常常是被迫鉆洞。拒絕鉆洞，促進(jìn)法制與行業(yè)規(guī)則的完善，既是企業(yè)經(jīng)營安全的重要保障，也是企業(yè)的社會責(zé)任。
案例：某樓盤住宅廣告/某市中心樓盤廣告/某花園小區(qū)廣告等等……
本節(jié)收益：本節(jié)通過大量實(shí)際案例，揭示了開發(fā)企業(yè)在規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、廣告營銷、客戶服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)存在的交付法律風(fēng)險(xiǎn)，舉一反三，引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)從何而來，如何應(yīng)對。

第二部分 常見的9大商品房糾紛法律分析
1.小區(qū)里的車位產(chǎn)權(quán)是誰的？
2.人防車位是否國防資產(chǎn)？
3.開發(fā)企業(yè)以長期租賃或者轉(zhuǎn)讓使用權(quán)的方式處分車位是否合法？
4.開發(fā)企業(yè)有無權(quán)力贈送露臺、花園？
5.如何處理房屋質(zhì)量問題？
6.客戶不收房怎么辦？
7.交付條件與交付標(biāo)準(zhǔn)是不是一回事？
8.竣工備案證明有什么效力？
9.買房人按揭落空是否屬于情勢變更？
案例：交付條件與交付標(biāo)準(zhǔn)
案例：竣工驗(yàn)收合格以何為標(biāo)志

第三部分 商品房容易引起客戶投訴的若干問題
1，規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中容易忽略的客戶敏感點(diǎn)
案例分析：規(guī)劃設(shè)計(jì)中容易產(chǎn)生的問題
2，交房容易引起客戶投訴的質(zhì)量問題
案例分析：若干工程質(zhì)量問題實(shí)例

第四部分 商品房客戶投訴的法律對策
1.商品房客戶的投訴因何而生，能否避免？
2.商品房客戶投訴的幾大特點(diǎn)
3.群體性投訴的2大原理與3個(gè)階段
4.處理群訴應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的幾項(xiàng)原則
5.處理群訴的10大方法與技巧

第五部分  工程管理之“入伙維修管理”
1.驗(yàn)收-周密部署
2.準(zhǔn)業(yè)主質(zhì)量滿意度的提升
3.客戶質(zhì)量體驗(yàn)與修復(fù)
4.總結(jié)案例，制定工作指引
案例：質(zhì)量問題的化解思路
案例：入伙驗(yàn)房時(shí)的維修流程
案例：日程維修流程
案例：重大問題維修處理流程
案例：垃圾場事件+班車群訴事件+項(xiàng)目配套投訴+延期交付事件+車位群訴事件

第六部分  課程回顧
1，課程回顧
2，案例分享與經(jīng)驗(yàn)交流：“話說交房的那些事兒”

開發(fā)竣工交付的風(fēng)險(xiǎn)防范與工程管理培訓(xùn)