綠城項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【課程背景】
 隨著宏觀調(diào)控的延續(xù)，房地產(chǎn)市場已逐步由"地產(chǎn)"時(shí)代轉(zhuǎn)變?yōu)?br /> "房產(chǎn)"時(shí)代，單純依靠"土地紅利"獲取開發(fā)利潤的傳統(tǒng)模式已經(jīng)逐漸淘汰。在投資主體多元化和"投資”、“開發(fā)"職能逐漸剝離的情況下,專業(yè)開發(fā)能力將在未來房地產(chǎn)行業(yè)扮演越來越重要的角色?；诖耍康禺a(chǎn)項(xiàng)目代建模式應(yīng)運(yùn)而生，它有效整合了雙方各自資源優(yōu)勢，在信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體利益、委托方利益及代建方利益*化的"多贏"目標(biāo)，受到當(dāng)前市場的高度認(rèn)可。在房地產(chǎn)項(xiàng)目代建市場中，綠城無疑是行業(yè)的開拓者與領(lǐng)軍者。本文將系統(tǒng)闡述綠城代建的發(fā)展歷程，目前代建市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，綠城*代建4.0版本的體系標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目代建整體管理標(biāo)準(zhǔn)以及管理實(shí)務(wù)心得等，以使學(xué)員全方位了解代建模式及綠城代建體系。
 
【課程收益】
全面了解房地產(chǎn)項(xiàng)目代建發(fā)展過程、趨勢及各種代建類型；
系統(tǒng)剖析綠城代建各類型、模式及管理標(biāo)準(zhǔn)；
3、系統(tǒng)剖析代建項(xiàng)目從合作洽商到確認(rèn)，從項(xiàng)目開展到項(xiàng)目完成等全程管理程序與標(biāo)準(zhǔn)，以了解、熟悉并借鑒綠城代建成功模式；
4、實(shí)務(wù)剖析并討論交流代建項(xiàng)目合作中的管理要點(diǎn)、痛點(diǎn)。

【課程對象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)或委托方董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總、項(xiàng)目經(jīng)理等；
2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及中、高層管理人員；
3、房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、成本采購、工程、營銷、綜合管理等各職能部門負(fù)責(zé)人等。
 
【課程內(nèi)容】
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目代建發(fā)展歷程及趨勢
房地產(chǎn)項(xiàng)目代建概念
代建的定義
代建模式產(chǎn)生的背景因素
項(xiàng)目代建各類型分析
綠城房地產(chǎn)項(xiàng)目代建回顧
綠城代建發(fā)展歷程
綠城代建主要特征
綠城代建現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
二、 項(xiàng)目代建合作及管理運(yùn)營
項(xiàng)目代建合作
、代建基本條件
、代建合作要點(diǎn)分析
、代建費(fèi)用
、代建目標(biāo)
、綠城代建4.0版本
代建項(xiàng)目管理
、代建工作內(nèi)容
、代建工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容
 · 項(xiàng)目建設(shè)管理事項(xiàng)：項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)、施工、銷售方面的決策權(quán)等約定，具體包括包括編制項(xiàng)目開發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)確定、施工圖設(shè)計(jì)及審核、三通一平工作、建設(shè)用地地質(zhì)勘探、樁基施工管理、供應(yīng)商的考察與確定、簽施工協(xié)議、組織總包資源單位進(jìn)場及施工、協(xié)助委托方完成工程款支付、工程竣工驗(yàn)收、銷售排期及售價(jià)等等；
   · 辦理政府部門相關(guān)手續(xù)：包括辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《施工許可證》、《工程驗(yàn)收報(bào)告》、《單項(xiàng)驗(yàn)收合格文件》等；
   · 項(xiàng)目成本控制：對項(xiàng)目建設(shè)資金使用計(jì)劃、項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算編制、工程量清單及招標(biāo)參考價(jià)編制與審核、工程變更及洽商的測算與審核、工程竣工結(jié)算等作出約定；
   · 品牌輸出：項(xiàng)目可以使用代建方的品牌，如“綠城×××”；
   · 利潤分享：通常模式為代建方收取固定管理費(fèi)，同時(shí)對于利潤部分分成作出約定;
· 公司管理控制權(quán)：涉及法定代表人及公司高管人員任免權(quán)、股東委托投票權(quán)、公司賬冊和印章的管理權(quán)等;
 · 融資事項(xiàng)：代建方負(fù)責(zé)為項(xiàng)目公司融資，通常會(huì)為此提供增信;
 · 管理團(tuán)隊(duì)：委托方派駐項(xiàng)目公司的管理人員與委托方簽訂勞動(dòng)合同，并向項(xiàng)目公司收取此部分費(fèi)用。
、項(xiàng)目代建運(yùn)營要點(diǎn)及程序

三、 項(xiàng)目代建優(yōu)劣勢及痛點(diǎn)解剖
代建對雙方優(yōu)劣勢分析
、代建優(yōu)勢
、代建劣勢
、綠城代建核心優(yōu)勢
代建產(chǎn)生的痛點(diǎn)分析及處理
、代建痛點(diǎn)種種
、痛點(diǎn)解決分析
四、 綠城代建具體案例分享及實(shí)務(wù)探討
綠城代建案例
代建實(shí)務(wù)分享及探討

附件：綠城房產(chǎn)品系列及代建分享
      綠城代建合作協(xié)議分析

【主講講師】
黃明玉老師
· 資深房地產(chǎn)項(xiàng)目投資開發(fā)專家，項(xiàng)目全流程管理專家
· 曾任藍(lán)城、綠城集團(tuán)項(xiàng)目總經(jīng)理
· 清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座講師
· 資深房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)操盤手，擁有近30年房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，
參與數(shù)十個(gè)項(xiàng)目開發(fā)。
· 理論知識(shí)體系完備，具戰(zhàn)略層面把控宏觀形勢發(fā)展及項(xiàng)目投資決策經(jīng)驗(yàn)，又有住宅、商業(yè)項(xiàng)目實(shí)務(wù)管控層面的市場研究、項(xiàng)目定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、營銷管理、招商運(yùn)營、財(cái)務(wù)成本、稅收控制、竣工驗(yàn)收及交付管理等全程開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。授課深受歡迎，務(wù)實(shí)、系統(tǒng)、接地氣。

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