房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理

一、 概述
1.工程管理：憑經(jīng)驗管理提升到精細(xì)化管理
2.案例分享 知識管理
3.外包管理 格式化合同 向乙方和監(jiān)理輸出管理
4.工程管理人才梯隊建設(shè) 專業(yè)能力+管理能力
5.工程管理的績效提升
6.工程管理的組織保障
7.工程管理的價值鏈管理：從設(shè)計管理到工程管理，從工程管理到客服管理《夢幻家園》的啟示
8.公司工程管理系統(tǒng)流程建立
9.工程質(zhì)量的戰(zhàn)略導(dǎo)向
10.質(zhì)量文化牽引 及系統(tǒng)解決方案
11.工程管理部門角色的定位（三個代表）
二、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理流程相關(guān)說明
1.流程目的及適用范圍
2.工程管理的定義
3.工程管理流程文件體系
三、 房地產(chǎn)企業(yè)工程管理相關(guān)部門職責(zé)
開篇案例：落實工程管理的組織架構(gòu)方案
1.工程管理部（項目部）
2.產(chǎn)品研發(fā)部
3.合約采購部
4.營銷策劃部
5.物業(yè)公司
6.重大事項評審小組
四、 房地產(chǎn)企業(yè)工程管理流程操作指引(十大管理)
1.施工準(zhǔn)備管理
2.進(jìn)度管理
3.技術(shù)管理
4.質(zhì)量管理
5.成本管理（兩大類管理工作）
6.對監(jiān)理公司的管理
7.安全管理
8.質(zhì)量記錄管理
9.工程物業(yè)移交
10.保修期內(nèi)維修管理
 

房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理