機(jī)電工程項目管理培訓(xùn)

課程大綱
一、行業(yè)分析
1、機(jī)電行業(yè)*的施工企業(yè)概況。
2、機(jī)電設(shè)備*品牌概況及市場占有率。
3、機(jī)電行業(yè)的投資趨勢與市場分析、研判。
3.1住宅、商業(yè)、工廠項目的機(jī)電投資中，分部分項工程的投資比例分析；
3.2機(jī)電工程在一個建筑物的總投資占比中，大約是多少？
3.3機(jī)電工程的總包管理費(fèi)及總分包管理方法。
3.4目前業(yè)界*的企業(yè)的資質(zhì)、持證要求。
3.5機(jī)電項目中，業(yè)主的決策部門對業(yè)主的投資情況分析。

二、機(jī)電工程電氣施工中的難點(diǎn)和對策分析
1、機(jī)電工程電氣施工概述
1.1工程概況；
1.2什么是機(jī)電工程，常見的機(jī)電工程包括哪些分部分項工程；
1.3園區(qū)、商業(yè)、工廠項目在一棟建筑物內(nèi)，會有哪些機(jī)電項目？
1.4在數(shù)據(jù)中心、智慧建筑、智慧醫(yī)療、智慧工廠中常見的機(jī)電項目；
1.5機(jī)電工程施工部署；
1.6項目部組織機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)分工。
2、機(jī)電工程電氣施工中的難點(diǎn)
2.1 配電箱安全問題；
2.2 管線鋪設(shè)問題；
2.3 供電和照明系統(tǒng)的設(shè)計問題。
3、機(jī)電工程電氣施工中的優(yōu)化 
3.1加強(qiáng)落實(shí)機(jī)電電氣安裝準(zhǔn)備工作；
3.2科學(xué)敷設(shè)管線；
3.3科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂贫ㄕ彰髋c供電系統(tǒng)；
3.4合理布局配電箱。

三、BIM技術(shù)運(yùn)用及經(jīng)驗(yàn)交流（6課時） 
1、安裝工程工廠化預(yù)制、信息化管理前沿技術(shù)介紹與發(fā)展展望；
2、BIM技術(shù)、信息化技術(shù)如何助力安裝行業(yè)向設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)件生產(chǎn)工廠化、施工機(jī)械化、裝修一體化、管理信息化的新型生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，助推安裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；
3、結(jié)合《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，解讀基于BIM的機(jī)電預(yù)制加工技術(shù)的優(yōu)勢；
4、結(jié)合典型工程案例，先進(jìn)企業(yè)交流、分享機(jī)電工程BIM技術(shù)在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工廠化預(yù)制、裝配式安裝、信息化管理、管家式服務(wù)等全生命周期中的應(yīng)用；

四、成本篇——機(jī)電優(yōu)化成本與控制
（一）成本控制的目的
（二）機(jī)電成本優(yōu)化及控制要點(diǎn)
1、弱電成本優(yōu)化及控制要點(diǎn)；
2、給排水成本優(yōu)化及控制要點(diǎn)；
3、暖通采風(fēng)成本優(yōu)化及控制要點(diǎn)；
4、智能化成本優(yōu)化及控制要點(diǎn)。
（三）安全成本優(yōu)化控制
1、安全成本構(gòu)成
1.1.機(jī)電各專業(yè)危險點(diǎn)危險源的安全防范；
2、增加安全投入、降低安全事故損失。
3、機(jī)電工程成本優(yōu)化控制
4、在機(jī)電項目實(shí)施前、實(shí)施中普遍存在的風(fēng)險點(diǎn)及辨析、管控。
5、機(jī)電項目實(shí)施過程的安全措施及應(yīng)急預(yù)案。
6、機(jī)電項目重點(diǎn)要關(guān)注的關(guān)鍵工藝技術(shù)和管控點(diǎn)。
（四）質(zhì)量成本控制
1、質(zhì)量成本構(gòu)成；
2、質(zhì)量成本的分析；
3、質(zhì)量控制點(diǎn):
3.1關(guān)鍵工序的關(guān)鍵質(zhì)量特性；
3.2關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序；
3.3關(guān)鍵質(zhì)量特性的關(guān)鍵因素；
3.4對后續(xù)工程施工、后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο蟆?br /> 4、施工質(zhì)量控制措施：
4.1施工前的準(zhǔn)備工作；
4.2施工中的施工質(zhì)量控制工作；
4.3施工后對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，完工自檢等。
5、質(zhì)量成本控制措施；
5.1實(shí)行工程分包(即包工包料)的質(zhì)量成本控制措施；
5.2實(shí)行勞務(wù)分包工程的質(zhì)量成本控制措施。
（五）目標(biāo)成本責(zé)任制
1、目標(biāo)成本責(zé)任制的管理原則
1.1合理的成本*化原則；
1.2全面成本管理原則；
1.3成本管理有效化原則。
2、項目目標(biāo)成本管理責(zé)任保證體系
3、目標(biāo)成本責(zé)任分解
3.1劃分責(zé)任層次，規(guī)定責(zé)任范圍；
3.2目標(biāo)成本的各項指標(biāo)層層分解落實(shí)；
3.3根據(jù)年度目標(biāo)成本計劃，進(jìn)一步分解為月份、季度財務(wù)預(yù)算。
4、目標(biāo)成本落實(shí)

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