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中國對外承包工程商會培訓(xùn)專家，商務(wù)部、住建部、交通部專家，從事工程管理專業(yè)十多年來，歷任國際商務(wù)經(jīng)理助理、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、國際大項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)為國資委下屬某大型央企任海外大項(xiàng)目經(jīng)理。長期負(fù)責(zé)工程國際項(xiàng)目市場開發(fā)、EPC工程項(xiàng)目管理工作，對工程市場開發(fā)、EPC項(xiàng)目管理、現(xiàn)場施工管理、工程項(xiàng)目合同管理【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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兩個維度的交叉拆解復(fù)雜的項(xiàng)目

對于復(fù)雜的項(xiàng)目如何拆解？ 一、其實(shí)就用到項(xiàng)目管理當(dāng)中分解這樣的一個方法，這種分解可以基于時間軸來進(jìn)行階段的劃分。比如啟動階段、執(zhí)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控階段、收尾階段，每個階段需要完成什么樣的交付性的成果，以此判明本階段的工作，是否可以

朱志敏 2303 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目經(jīng)理如何批評是一個關(guān)鍵，也是一門藝術(shù)

人總是想為自己的行為找理由，來自上級的批評責(zé)備，會讓團(tuán)隊(duì)成員，開始從內(nèi)部去尋找和確認(rèn)，自己再次工作的理由，該如何批評是一個關(guān)鍵，也是一門藝術(shù)。 一、責(zé)人先責(zé)己。作為項(xiàng)目經(jīng)理，有擔(dān)當(dāng)力，要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，絕對不能讓團(tuán)隊(duì)成員去背鍋，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)

郭曉月 2299 瀏覽次數(shù)

做好項(xiàng)目經(jīng)理很難，項(xiàng)目經(jīng)理的基礎(chǔ)三素質(zhì)

經(jīng)常有人問，項(xiàng)目經(jīng)理的必備素質(zhì)有哪些？ 一、項(xiàng)目經(jīng)理需要熱愛本職工作，認(rèn)清角色擺正位置。項(xiàng)目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)，在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，在尊重理解并且服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時，通過協(xié)調(diào)討論有效溝通等等方式，充分發(fā)揮

朱志敏 2299 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目經(jīng)理耳濡目染的四個職業(yè)習(xí)慣

俗話說，做一行愛一行，即使不是真愛，久而久之，長期在這個行業(yè)，耳濡目染也會有一些職業(yè)病，看看如下幾條，是否中槍了。 一、凡事都喜歡做規(guī)劃，做好需求分析，做好成本預(yù)算。 二、不管跟誰吵架，都得講策略、重過程、看結(jié)果，最后是做復(fù)盤，

李軍強(qiáng) 2304 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目管理組織各有優(yōu)劣的三種形式

項(xiàng)目管理組織的形式，決定著資源的有效分配的方式，無論是職能型組織，還是矩陣型組織，或者是項(xiàng)目型組織，是各有優(yōu)劣。 一、對于職能型組織，這樣縱向的這種管理的這個方式，垂直的管理方式，比較好的優(yōu)點(diǎn)，是上通下達(dá)，有清晰的晉升的路線，它所給我

宋荊漢 2315 瀏覽次數(shù)

如何判斷是不是一個項(xiàng)目？三大特點(diǎn)

一切皆項(xiàng)目，一切都可以項(xiàng)目化的方式，來進(jìn)行管理，上可九天攬?jiān)?，下可五洋捉鱉，項(xiàng)目只要符合三個特點(diǎn)，認(rèn)為它就是項(xiàng)目。 一、獨(dú)特性。就是與此以往，皆有不同，視為獨(dú)特性。 二、臨時性，就是由開始時間和結(jié)束時間，就是臨時性。 三、

潘春陽 2307 瀏覽次數(shù)

多種因素影響事情事態(tài)，就有了變更

有一句話說的特別好，以不變應(yīng)萬變，這個不變，反而是擁抱變革之心，也就是，在我們的工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中，存在著多種因素，影響事情事態(tài)的發(fā)展，這個時候就有了我們的變更。 一、從外部環(huán)境因素上。包括新的政策法規(guī)，或者新技術(shù)的進(jìn)步，亦或者相關(guān)

潘春陽 2314 瀏覽次數(shù)

企業(yè)做新項(xiàng)目如何確認(rèn)它的可能性？

企業(yè)做新項(xiàng)目，如何確認(rèn)它的可能性，判斷項(xiàng)目可能性的基本要素有哪些。 一、人工費(fèi)管理。人工費(fèi)用低，省內(nèi)同行企業(yè)少；重視研發(fā)，技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)，接受客戶定制。但存在采購的物成本高、分銷渠道不方便、包裝空間有限不合理、人才不夠集中等問題。

宋荊漢 2322 瀏覽次數(shù)