甲坤,五福研習社創(chuàng)始人,騰格里沙漠五福拓展訓練營培訓師,軍校原管理課教員。
人生使命:
踐行五福,影響和幫助1000萬人邁向五福人生,影響和幫助10000家企業(yè)創(chuàng)建五福企業(yè)!
價值觀:
五福是人生最美好的追求!一【點擊詳細】
催進度始終催不上來,這個非常的焦頭爛額。 一、看進度的預期,是否如我們所想的比較切合實際,這點很重要,不盲目不過分樂觀。 二、看在員工的技能的培養(yǎng)上面,能不能跟他的生產(chǎn)力相保持一定比較均衡的輸出,這個時候給他相應的一些培訓,提升
多項目的把控,如何把握重點,抓清主次,對于這個主次,其實就是優(yōu)先級的這樣的一個判定,優(yōu)先級的判定可以從兩個維度來進行思考。 第一,項目的緊急度。緊急度是指,比如這個項目、這個結果的層級,是否有可能會影響到下一個工序,就是緊急程度。
為了實現(xiàn)組織的目標,優(yōu)秀的項目經(jīng)理,除了需要具備項目管理能力之外,還應當具備技術與業(yè)務相關的能力,從知識的維度,就是項目經(jīng)理需要構建覆蓋管理技術,與業(yè)務多維度的知識,橫向來進行打通,知識體系的構建,具體包含如下四個步驟。 一、知識體系
只在一類項目當中,長期擔任項目經(jīng)理,并不能說明他的項目管理能力就很強,項目管理和業(yè)務強相關,一旦脫離了原來的業(yè)務,負責新項目,就不一定能夠管好,看看下面的四個誤區(qū),有沒有中招? 一、客戶永遠是對的。 二、這人不錯,安排個項目歷練
經(jīng)常有人問,項目經(jīng)理的必備素質有哪些? 一、項目經(jīng)理需要熱愛本職工作,認清角色擺正位置。項目經(jīng)理是公司領導,在項目上的全權委托代理人,是項目的直接領導者和組織者,在尊重理解并且服從公司領導的同時,通過協(xié)調(diào)討論有效溝通等等方式,充分發(fā)揮
項目符合三個典型的特點和特征: 一、臨時性。 二、獨特性。 三、漸進明細。 在西天取經(jīng)這個例子里面,有典型的反映了這么一個特點,為了完成西天取經(jīng)的任務,組成了項目團隊,面向結果的導向,就是西天取經(jīng)成功。成員由項目經(jīng)理
高效通過PMP的三個習慣。 第一,積極主動,態(tài)度決定一切,找到自己學習的原生動力。 第二,要事第一,和同學互相監(jiān)督,按時看書,完成作業(yè),完成???,持續(xù)提升。 第三,在PMP的備考當中,知己知彼的原則,要了解PMP的考試的目
如何判斷一個項目是否值得參與是否能夠成功,對很多人來說基本都是憑感覺和聽別人的勸說。不小心就把自己沉浸在一個又一個坑里,開始懷疑自己的智商。這里分享一個簡單判定的方法和模式,幫助新項目開始前的 “成功” 預