國際工程項目索賠

培訓方式:
以國際建筑工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目
管理實際情況，探討企業(yè)工程項目管理面臨的突出問題；介紹國內外最前沿的工
程管理研究成果；分享老師親身經歷的國內外大型工程項目管理經驗。案例真實、
經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國際工程項目管理高端，分析公司工程項
目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項目管理工作者的知識視野及技能，提升其代建項目
管理的執(zhí)行力--項目交付能力，達到實現(xiàn)公司經營戰(zhàn)略目標。
培訓時間：6小時
培訓對象: 企業(yè)中高層主管、項目經理、工程師、項目現(xiàn)場負責人

培訓提綱:
第一章  國際承包工程的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢
1．1國際工程承包市場的現(xiàn)狀和格局
--一帶一路工程項目簡介
1．2中國對外工程承包業(yè)務面臨的主要問題
1．3國際工程索賠的構成條件分類及驗證標準
1. 4 施工企業(yè)與社會責任
1. 5中國工程企業(yè)“走出去”經驗與教訓
            [案例分析1]：介紹中國某對外工程公司，，

 第二章 FIDIC合同項下索賠條款分析
2.1 1999版索賠條款與中國施工合同(范本)條款的比較分析
2.2 承包商向業(yè)主索賠的條款分析
2.3 業(yè)主方向施工方索賠（反索賠）的條款分析
2.4 索賠的前提條件
2.5案例分析1-3
 [案例分析2]:某國際際工程索賠案例分析
第三章 工期延長索賠
3.1 工期延長索賠的依據
3.2 工期延長索賠的計算
--單因延誤事件
--共同延誤事件
3.3 案例分析1-3
[案例分析3]:某國際工程承包工期延長索賠實例分析
 第四章 費用索賠
4.1 直接損失或費用的含義
4.2 費用和利潤索賠的合同依據
4.3 費用索賠的分類
4.4 費用索賠的計算
-人工費、機械費、材料費、工效損失、現(xiàn)場管理費、總部管理費
4.6 業(yè)主的索賠
--合同中業(yè)主向承包商索賠的條款

[案例分析4]: 某承包工程索賠的經驗教訓

 第五章 索賠的陳述和索賠報告的編制
5.1索賠報告的分類和格式
5.2索賠報告的內容
5.3索賠提交及其技巧
[案例分析5]: 某承包工程項目索賠報告分析
 第六章 課程小結與問題解答
6.1企業(yè)項目管理成功關鍵要素
6.2 課程小結與現(xiàn)場交流
說明：課時和內容可根據現(xiàn)場實際情況作適當的調整。

講師簡介：
張賜豪先生
主要經歷：
浙江華成控股集團                            常務副總（投資與置業(yè)）
巴基斯坦山達克（SAINDKA）工程公司         副總兼任繼續(xù)教育學院院長
江西銅業(yè)公司（500強 H股、A股）           項目經理 高級工程師
在*、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學工作六年，曾參與主持國內外大型工程項目管理18年，如江西國家重點工程12億元，杭州頤和花園（聯(lián)排、別墅群），杭州江東經濟開發(fā)區(qū)國家863項目，錢江新城38層高端國際寫字樓，巴基斯坦銅金工程3.6億美元交鑰匙工程EPC項目，非洲某大型商貿物流園區(qū)項目咨詢顧問，具有豐富的現(xiàn)代大型建筑企業(yè)高層管理經驗。從事培訓咨詢工作十多年。

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