精裝修房全過程管理

一、 項目管理策劃
1. 項目管理策劃
2. 項目驗收交付策劃
二、 項目設(shè)計管理
1. 項目規(guī)劃階段實施并列化設(shè)計管理
2. 精裝修設(shè)計管理
1) 設(shè)計思路轉(zhuǎn)變
2) 清晰界定各功能空間
3) 贈送空間的有效性和二次改造問題
4) 精裝修設(shè)計介入的時間
5) 精裝修設(shè)計單位與施工圖設(shè)計單位配合管理
6) 出圖要求和出圖標(biāo)準(zhǔn)
三、 項目采購合約管理
1. 精裝修采購的注意事項
1) 合約介入時間
2) 交房標(biāo)準(zhǔn)確定
3) 大宗采購的時點
4) 工作界面和責(zé)任劃分
5) 明確技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求
6) 明確成品保護(hù)責(zé)任與體系
7) 明確項目安全文明施工管理體系
8) 其它的注意事項
2.  甲供材管理
四、 項目施工管理 
1. 項目部在精裝交房樣板房實施時進(jìn)行決策的原則
1) 以客戶需求為出發(fā)點，首先滿足使用功能
2) 確保大面實施后能順利驗收
3) 注意大面實施引起的成本變化
4) 注意與銷售合同的交房標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格對應(yīng)
5) 施工注意事項
6) 樣板房展示仔細(xì)核查非交房標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容
2. 技術(shù)交底、樣板先行
3. 強化工作面移交與工序驗收管理
4. 加強成品保護(hù)與強化安全文明施工管理
五、 項目竣工驗收與交付計劃
1. 公司年度竣工驗收交付計劃
案例分享
2. 項目驗收交付管理計劃
六、 部門職責(zé)和資源配置
1. 工程管理部職責(zé)
2. 項目經(jīng)理部職責(zé)
3. 物業(yè)公司職責(zé)
4. 客戶關(guān)系中心職責(zé)
七、 項目驗收與交付管理流程
案例：萬科驗收流程
八、 項目交付后維修管理與項目后評估
1. 維修管理制度
2. 交付后三個月內(nèi)集中維修管理
3. 交付三個月后集中維修管理
4. 項目后評估管理
九、 操作要點
1. 內(nèi)部預(yù)驗收階段
案例分析
2. 正式驗收階段
3. 房屋交付階段
十、 工作指引
1. 專項驗收
1) 淋水專項驗收
2) 打壓專項驗收
3) 閉水專項驗收
4) 電氣專項驗收
5) 通球?qū)ｍ楎炇?br /> 2. 綜合驗收
1) 室內(nèi)分項驗收
2) 室內(nèi)綜合驗收
v 案例1：綜合驗收
v 項目入伙前檢查制度指引

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