總承包工程項目管理

課程背景：
全面剖析全過程項目管理之精要
全方位解讀項目管理之要點
多年實踐的角度，提出項目管理之集成管理的優(yōu)勢所在？
多項目成敗的精髓，助你完成施工項目經(jīng)理到工程項目經(jīng)理的華麗轉(zhuǎn)身。
設(shè)計施工一體化并非難事，
本次課程將助您一臂之力！

 課程收益 
• 了解施工項目建設(shè)流程
• 掌握施工項目合同結(jié)構(gòu)形式
• 掌控施工項目管理全過程
• 明確項目報批報建工作所涉及的各個部門
• 了解總承包項目管理階段的核心內(nèi)容
• 掌握建設(shè)工程中項目管理涉及的組織關(guān)系
• 提高項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力及管理藝術(shù)
• 教你如何掌握項目管理的關(guān)鍵節(jié)點從而提高成本控制
• 掌握項目管理的溝通藝術(shù)
• 詳細講述了項目管理辦公室PMO機構(gòu)模式

學(xué)員對象 
從事施工建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子，有志于成為優(yōu)秀項目經(jīng)理人士。
施工領(lǐng)域轉(zhuǎn)型工程承包領(lǐng)域，有志于身先士卒人士。
有志于走在建筑業(yè)深化改革，提升自身價值者人士

課程大綱
1、EPC總承包項目管理基本概述
（1）項目、工程項目及項目基本特征
（2）項目管理的定義、階段及內(nèi)容
（3）項目管理體系的發(fā)展歷程
（4）我國建設(shè)工程組織發(fā)展模式
（5）什么是 EPC工程總承包
（6）什么是 Turnkey交鑰匙工程
（7）什么是 D-B 合同項目
（8）什么是項目管理承包PMC
（9）什么是項目管理服務(wù) PM
（10）工程項目管理模式 的演變和發(fā)展
2、EPC總承包項目管理各階段概述
（1）項目前期階段及決策管理
（2）項目設(shè)計管理
（3）項目采購管理
（4）項目工程施工管理
（5）項目的收尾管理
3、EPC總承包項目管理內(nèi)容
（1）項目的集成管理
（2）項目的范圍管理
（3）項目時間管理
（4）項目的溝通管理
（5）項目質(zhì)量管理
（6）項目組織管理與項目經(jīng)理
（7）項目的溝通管理
（8）項目的風(fēng)險管理
（9）項目的安全管理
4、EPC總承包項目管理辦公室PMO
（1）PMO與項目團隊的關(guān)系
（2）PMO在組織結(jié)構(gòu)的位置
（3）PMO的職責(zé)
（4）PMO在不同階段的作用
（5）案例：WK---PMO體系
（6）PMO管理部門的定位
（7）項目級PMO協(xié)調(diào)管理
5、Q&A（現(xiàn)場答疑）

講師介紹 
王劍峰先生
• 現(xiàn)任同豐嘉信項目管理有限公司董事長兼總經(jīng)理；
• 長春工程學(xué)院畢業(yè)，曾服務(wù)于中建一局、五礦地產(chǎn)；
• 高級工程師、注冊一級建造師、項目管理師；
• 專注建筑施工企業(yè)的高精尖項目技術(shù)管理、項目管理工作。曾主持了俄羅斯圣*堡商業(yè)中心的軟土地基結(jié)構(gòu)逆做項目的技術(shù)攻關(guān)，該項目同時獲得了第一個境外魯班獎的稱號；
• 主持了沈陽華晨寶馬新工廠項目的建設(shè)任務(wù)；
• 主持歐洲第一高樓的技術(shù)管理工作，參與大量超高層項目的技術(shù)、管理策劃工作。多年的大型企業(yè)及項目的任職經(jīng)驗，練就了卓越的項目管理經(jīng)驗和溝通能力。

培訓(xùn)經(jīng)歷
五礦地產(chǎn)、中建一局、南通三建、中鐵三局、金昌公司等企業(yè)特聘內(nèi)訓(xùn)講師；
近年來在專業(yè)刊物上發(fā)表多篇論文，并獲得多項*專利及工法。
22年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，6年教育培訓(xùn)經(jīng)驗；主要從事房地產(chǎn)企業(yè)、總承包企業(yè)的項目管理的全過程服務(wù)和培訓(xùn)；對EPC、PPP等各種模式下的項目管理體系建設(shè)有深入的研究。

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