行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊--研討型會(huì)議引導(dǎo)
講師：潘山 瀏覽次數(shù)：2526
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：潘山
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
【課程背景】
每個(gè)組織都離不開(kāi)會(huì)議。
但是很多會(huì)議時(shí)間花了、錢(qián)花了，但卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。
如果這些會(huì)議能夠在設(shè)計(jì)之初，用更多的精力關(guān)注會(huì)議中參與者的對(duì)話(huà)與互動(dòng)，創(chuàng)造和諧、開(kāi)放、平等的氛圍，并應(yīng)用一些規(guī)則與工具引導(dǎo)會(huì)議，會(huì)在效能上獲得很大的提升。
【課程方式】
引導(dǎo)師，根據(jù)主辦方的目的設(shè)計(jì)會(huì)議流程，運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù)（Facilitation）讓會(huì)議更加富有成效，獲得會(huì)議成果。
引導(dǎo)技術(shù)已被眾多大型跨國(guó)企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)及非盈利組織廣泛采用，成功經(jīng)驗(yàn)遍布全球。它能夠幫助管理者在各類(lèi)會(huì)議中激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧、明確共同目標(biāo)，快速達(dá)成共識(shí)，有效地保證組織戰(zhàn)略的執(zhí)行與項(xiàng)目活動(dòng)的成功。
【適合】
1. 需要與會(huì)者一起去推動(dòng)某個(gè)項(xiàng)目或事件的發(fā)展；
2. 相信與會(huì)者中的大多數(shù)人已經(jīng)具備了解決問(wèn)題的智慧；
3. 希望與會(huì)者積極參與；
4. 希望讓與會(huì)者相信自己的利益與團(tuán)隊(duì)利益息息相關(guān)；
5. 希望與會(huì)者自己看到問(wèn)題，
6. 希望與會(huì)者相信是他們自己解決的問(wèn)題，而不是外人幫助他們解決問(wèn)題；
7. 對(duì)如何解決該問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)特別明確解決方案；
【課程大綱】
按需定制：圍繞研討主題、會(huì)議產(chǎn)出、參與人員、場(chǎng)地情況、時(shí)間要求，進(jìn)行設(shè)計(jì)。具體可見(jiàn)附件范例。
范例1：2015 XX工作會(huì)移動(dòng)視頻業(yè)務(wù)討論
課題：移動(dòng)視頻業(yè)務(wù)如何拉動(dòng)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展
目標(biāo)：明確視頻業(yè)務(wù)是流量經(jīng)營(yíng)的重要工具；明確省分對(duì)移動(dòng)視頻的想法；
產(chǎn)出：獲得一組省分的措施和想法
成果：獲得分公司的想法，讓分公司更加了解移動(dòng)視頻業(yè)務(wù)
時(shí)長(zhǎng)：3小時(shí)
參與人數(shù)：95人 （各地分公司管理層）
會(huì)議流程
1. 啟動(dòng) 20’
分為12組，每組8人
課題導(dǎo)入：領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)
*總作為主持人就行動(dòng)學(xué)習(xí)方式討論問(wèn)題做開(kāi)場(chǎng)白
***總就為什么選擇視頻作為討論題目進(jìn)行闡明
***就視頻業(yè)務(wù)目前面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題做一個(gè)開(kāi)題
引導(dǎo)師自我介紹
2. 介紹課題 5’
宣布規(guī)則
介紹引導(dǎo)師
每位引導(dǎo)師一個(gè)小組
小暖場(chǎng)，握手問(wèn)好
三大組：123組,456組,789組
3. 選題 10’
每一個(gè)大組三個(gè)課題
請(qǐng)每小組選一個(gè)課題
4. 尋找解決措施 40’
介紹頭腦風(fēng)暴
提出想法：要求盡量準(zhǔn)確的描述自己的想法，用動(dòng)詞+名詞的動(dòng)賓結(jié)構(gòu)，符合SMART。
請(qǐng)引導(dǎo)師巡視書(shū)寫(xiě)的結(jié)果。
5. 交叉補(bǔ)充 30’
第一次：請(qǐng)每組留下兩人，其他人按照順時(shí)針?lè)较虻较乱唤M 10’
第二次 10’
回到本組
6. 小組內(nèi)部澄清 以及補(bǔ)充 10’
7. 收斂 10’
投票選出最有價(jià)值的方法:總分100，請(qǐng)給他們打分。
小組的引導(dǎo)師重復(fù)今天的結(jié)果
8. 各小組總結(jié)發(fā)言 30’
9. 領(lǐng)導(dǎo)總結(jié) 10’
10. 課題關(guān)閉
范例2：2017年 湖南*****合作洽談會(huì)議
課題：深入探討合作方向
目標(biāo)：明確明年的合作內(nèi)容、資源需求；
產(chǎn)出：獲得具體的措施和想法
成果：讓合作伙伴看到開(kāi)放的態(tài)度、堅(jiān)定合作的信心
時(shí)長(zhǎng)：4小時(shí)
參與人數(shù)：90人 （公司合作管理部門(mén)10人 省內(nèi)合作伙伴80人）
流程設(shè)計(jì)：
1. 小組內(nèi)部相互介紹、熟悉姓名、單位、工作職責(zé)。13：30-13：35
2. 內(nèi)容導(dǎo)入：介紹***能夠提供的資源（觸點(diǎn)、其他能力等等）13：35-14:00
3. 加深記憶：根據(jù)剛才 的介紹，請(qǐng)每一位參會(huì)成員寫(xiě)出印象最深的三點(diǎn)，最認(rèn)同的兩點(diǎn)，不理解的一點(diǎn)。然后小組內(nèi)部分享。14:00-14:30
4. 提出合作建議：請(qǐng)每一位參會(huì)人員至少寫(xiě)出一點(diǎn)，“與合作伙伴，可以合作的建議”，小組內(nèi)部分享。14:30-15：00
5. 每個(gè)小組經(jīng)過(guò)討論，提出三條合作建議，寫(xiě)在海報(bào)紙上，貼在墻壁上。15：00-16：00
6. 讓每一個(gè)參會(huì)人員都瀏覽一下所有的合作建議：每組抽調(diào)1人，組成新小組。按照順序，對(duì)每個(gè)小組提出的建議進(jìn)行介紹。16：00-16:20
7. 選擇課題：回到原來(lái)小組，根據(jù)自身效益與合作伙伴效益*化的原則，選擇一個(gè)”合作建議“作為小組課題 16:20-16:30
8. 制定初步方案，確定雙方界面 16:30-17:20
在小組內(nèi)部，寫(xiě)合作伙伴應(yīng)該做的主要事情。
合作伙伴人員應(yīng)該做的主要事情。
雙方交換內(nèi)容，回答對(duì)方問(wèn)題。
把內(nèi)容貼到墻上，小組共同修改
9. 研討結(jié)束，請(qǐng)合作伙伴填寫(xiě)”反饋表“17:20-17:30
培訓(xùn)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/246533.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 潘山（潘登）
[僅限會(huì)員]
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