供應管理整合

課程背景：
   本課程注重*供應管理領導力的*實踐，并包含了供應鏈管理中高績效的供應管理的知識體系。
◆ 強大的師資隊伍：CPSM授權講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗和授課經(jīng)驗，在國內(nèi)同行中享有較高聲譽！CPSM授權講師不僅教授學員專業(yè)知識，還結合自己的經(jīng)驗與學員進行互動討論，幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題，提升學員的管理水平。
◆ 高價值的會員服務： CFLP會員交流平臺，學員將隨時了解和掌握采購與供應管理領域的發(fā)展動態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務。
◆ 中文授課、中英文對照考試：幫助學員*程度理解CPSM課程的精髓和考試要點，*程度地避免學員由于對題目含義錯誤理解而導致的失分，真正幫助學員順利通過CPSM的考試和認證，使更多的中國采購管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。
 
課程大綱：
一．供應鏈策略
1. 2-A-1  制訂并實施物料或服務的標準化項目
2. 2-A-2  開展需求計劃，使供應管理業(yè)務與組織戰(zhàn)略相吻合
3. 2-A-3  實施運作計劃、排程和庫存控制流程，確保資源的*化利用
4. 2-A-4  組織供應鏈架構，支持組織的業(yè)務戰(zhàn)略

二．銷售及運營計劃 – 需求計劃
1. 在物料生產(chǎn)計劃中納入銷售、庫存和產(chǎn)能預測，滿足戰(zhàn)略目標
2. 開展需求計劃

三．銷售及運營計劃 – 預測
1. 分析并向內(nèi)部利益相關方報告市場條件、標桿和行業(yè)趨勢
2. 根據(jù)經(jīng)濟和技術趨勢，制訂供應預測
3. 基于預測數(shù)據(jù)，對尋源和供應策略進行計劃和溝通
4. 與供應商一同管理預測數(shù)據(jù)
5. 計算并報告預測準確率

四．銷售及運營計劃 – 產(chǎn)品和服務
1. 參與新產(chǎn)品或服務的開發(fā)，支持市場活動
2. 參與產(chǎn)品-服務的爬坡和縮減策略和實施
3. 進行系統(tǒng)和流程改進，幫助組織實現(xiàn)銷售目標

五．質量管理
1. 制訂并管理供應商質量認證項目
2. 開發(fā)質量改進的考核體系
3. 在供應鏈中實施持續(xù)改進進程

六．物流和物料管理
1. 設計運輸和分撥政策和流程，確保優(yōu)化的物資流
2. 管理運輸、發(fā)票和文檔職能，確保合規(guī)
3. 管理交付/收貨問題的解決
4. 分析供應商運輸成本
5. 開發(fā)和實施倉儲管理系統(tǒng)
6. 進行網(wǎng)絡設計和優(yōu)化，支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力，降低運作成本
7. 監(jiān)控倉儲職能的日常運作
8. 開發(fā)和實施庫存管理系統(tǒng)
9. 針對設備和資產(chǎn)在組織內(nèi)部的流動進行協(xié)調(diào)和監(jiān)控
10. 訂單跟催與推遲
11. 開發(fā)和執(zhí)行計劃和指標，降低缺貨風險
12. 識別能滿足需要的經(jīng)濟包裝
13. 針對多余/廢棄物資開展投資回收業(yè)務

七．項目管理
1. 開展項目管理活動

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