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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
股權(quán)激勵(lì)與員工持股計(jì)劃
 
講師:段昕宏 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

培訓(xùn)股權(quán)激勵(lì)

· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:段昕宏    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓(xùn)股權(quán)激勵(lì)

課程背景:
股權(quán)激勵(lì)很熱、超級(jí)熱。但絕大多數(shù)僅如海市蜃樓般虛幻。股權(quán)激勵(lì)絕非研究了某某人的事跡、聽了“某某大咖”的股權(quán)激勵(lì)講座,就可順利實(shí)施的。
人有我必有盲目上馬。行業(yè)同行有、總裁同學(xué)有,我們也必須有,不落人后,殊不知是什么、如何搞都未明晰。
不明所以然匆匆啟程。粗解規(guī)則卻以為取得真經(jīng),方案設(shè)計(jì)漏洞百出,后續(xù)執(zhí)行各執(zhí)其解。
我們?cè)O(shè)計(jì)了本次課程,為您詳細(xì)解讀股權(quán)激勵(lì)與員工持股計(jì)劃的精髓要領(lǐng)及實(shí)施要點(diǎn)。

課程特色:
師資強(qiáng)悍——主講老師知名985院校畢業(yè),二十余年“培訓(xùn)+咨詢”雙業(yè)并舉、互為滋養(yǎng)。理論深厚且實(shí)際豐富,集注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師三師一身,多年上市公司高管經(jīng)歷,操盤主導(dǎo)多家知名公司IPO上市、新三板掛牌、并購(gòu)重組等資本運(yùn)作。專著《管理者的財(cái)務(wù)思維》京東當(dāng)當(dāng)火熱發(fā)售中。
案例鮮活——課程案例均從主講老師服務(wù)過的知名企業(yè)管理及資本運(yùn)作案例精心選定,契合課程立意、揭示案例背后。
邏輯縝密——主講老師強(qiáng)調(diào):除科學(xué)和藝術(shù)外,其他領(lǐng)域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關(guān)鍵,思路清、邏輯合,則勇往直前。
生動(dòng)有趣——讓你聽課時(shí)永不拋錨。

課程收益:
股權(quán)認(rèn)知——企業(yè)發(fā)展路漫漫,股權(quán)變遷如影隨
股權(quán)本質(zhì)——到底能否取成效,適度心態(tài)最關(guān)鍵
股權(quán)激勵(lì)——激勵(lì)方式多樣化,簡(jiǎn)單直觀才喜愛

課程對(duì)象: 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高中層管理者
授課方式: 講師講授+提問互動(dòng)+案例剖析+經(jīng)驗(yàn)分享
課程時(shí)長(zhǎng): 2天(6小時(shí)/天) 

特別提示:
1、本課程大綱可隨客戶需求調(diào)整。
2、本課程全程禁止錄像錄音。

課程目錄
第一節(jié)、為什么股權(quán)激勵(lì)如此火爆?
課前互動(dòng):你身邊的股權(quán)激勵(lì)緣由
一、股權(quán)激勵(lì)火遍大江南北
二、老板如何看待股權(quán)激勵(lì)
1、眾人拾柴火焰高
2、兄弟跟我辛苦了
3、可降低高管薪酬
4、人家有我也要搞
三、員工如何看待股權(quán)激勵(lì)
1、股東身份主人翁
2、證明老板器重我
3、面向未來心期翼
4、有他沒他心淡然

第二節(jié)、平心靜氣冷眼看股權(quán)激勵(lì)
一、股權(quán)激勵(lì)基本概念
1、股份四大基本權(quán)利
2、股東三大基本義務(wù)
3、股權(quán)激勵(lì)基本概念
二、沒有規(guī)范管理,不要談股權(quán)激勵(lì)
三、績(jī)效是股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的具體手段
四、不同階段股權(quán)激勵(lì)的對(duì)比分析
1、創(chuàng)業(yè)期間的股權(quán)激勵(lì)
2、VC進(jìn)入的股權(quán)激勵(lì)
3、上市公司的股權(quán)激勵(lì)
五、如何和投資機(jī)構(gòu)談股權(quán)激勵(lì)條款?
六、股權(quán)激勵(lì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則處理基本思路
七、股權(quán)激勵(lì)中股份處理的買送策略

第三節(jié)、股權(quán)激勵(lì)九大模式
一、激勵(lì)模式三大類別
二、常見九大激勵(lì)模式
1、實(shí)股激勵(lì)
2、股票期權(quán)
3、限制性股票
4、業(yè)績(jī)股票
5、虛擬股票
6、員工持股計(jì)劃
7、延期支付
8、虛擬股票期權(quán)
9、股票增值權(quán)
三、上市公司常見激勵(lì)模式
1、股票期權(quán)
2、限制性股票
四、非上市公司常見激勵(lì)模式

第四節(jié)、十定方案實(shí)施股權(quán)激勵(lì)
一、定目的
二、定對(duì)象
三、定模式
四、定載體
五、定數(shù)量
六、定來源
七、定單價(jià)
八、定時(shí)間
九、定條件
十、定機(jī)制

第五節(jié)、案例解讀股權(quán)激勵(lì)核心法律規(guī)范
一、上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法
二、中小企業(yè)版信息披露業(yè)務(wù)備忘錄第9號(hào):股權(quán)激勵(lì)限制性股票的取得與授予
三、中小企業(yè)版信息披露業(yè)務(wù)備忘錄第12號(hào):股票期權(quán)實(shí)施授予與行權(quán)
四、創(chuàng)業(yè)板信息披露業(yè)務(wù)備忘錄第8號(hào):股權(quán)激勵(lì)(股票期權(quán))實(shí)施授予行權(quán)與調(diào)整
五、創(chuàng)業(yè)板信息披露業(yè)務(wù)備忘錄第9號(hào):股權(quán)激勵(lì)(限制性股票)實(shí)施授予調(diào)整

第六節(jié)、解讀股權(quán)激勵(lì)財(cái)稅法規(guī)及稅收籌劃
一、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第11號(hào)—股份支付(2005.8)
二、關(guān)于個(gè)人股票期權(quán)所得征收個(gè)人所得稅問題的通知(2005.03)
三、關(guān)于完善股權(quán)激勵(lì)和技術(shù)入股有關(guān)所得稅政策的通知(2016.09)
四、《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于股權(quán)激勵(lì)有關(guān)個(gè)人所得稅問題的通知》(國(guó)稅函﹝2009﹞461號(hào))
五、財(cái)稅﹝2018﹞164號(hào)第二條“關(guān)于上市公司股權(quán)激勵(lì)的政策”規(guī)定計(jì)算納稅

培訓(xùn)股權(quán)激勵(lì)


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    參加課程:股權(quán)激勵(lì)與員工持股計(jì)劃

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段昕宏
[僅限會(huì)員]