職級管理
講師：張志強 瀏覽次數(shù)：2531
課程描述INTRODUCTION
職級培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張志強
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職級培訓(xùn)
課程目的和收益
本課程通過對精選案例的研討，使學(xué)員充分理解在職級管理時要遵循的原則，避開隨處可見的陷阱和誤區(qū)，并針對職級管理的設(shè)計，崗位分析和與描述等人力資源現(xiàn)實中比較棘手的問題進行探討，并給出解決建議，對打算實行定崗、定員、定薪的公司有具體而實際的幫助。使學(xué)員們帶著新觀念，新方法和對諸多具體問題的解決方案離開教室。
張老師在其長期的人力資源和培訓(xùn)工作中對薪酬工作做了多年的潛心研究，發(fā)現(xiàn)了許多鮮為人知的有關(guān)薪酬的規(guī)律和訣竅如兩年斷層等?？偨Y(jié)出許多頗具特色的工作方法。曾經(jīng)被國內(nèi)外多家知名培訓(xùn)機構(gòu)長期聘請開薪酬方面的公開課，許多專業(yè)和非專業(yè)人士聽課后都感覺這個課程實戰(zhàn)性極強，令人改變了許多認識，干貨很多，回去就能用。
參加對象
企業(yè)老板，人力資源總監(jiān)，經(jīng)理，薪酬專家
培訓(xùn)大綱：
第一天
第一章：什么是職級
什么是職級
職級對組織有什么意義
什么是組織機構(gòu)圖
練習(xí)：畫一張組織機構(gòu)圖
組織機構(gòu)圖是一個組織的職級全圖，它揭示了這個組織的管理邏輯和順序
怎樣做崗位描述
崗位描述的意義是什么
練習(xí)：做一份崗位描述
第二章：如何制定職級系統(tǒng)
案例：為什么不給我的下屬加薪？
根據(jù)崗位的責(zé)任量和風(fēng)險量來定級定薪
不應(yīng)參照學(xué)歷，工齡，績效等等
應(yīng)該參照本地區(qū)同行業(yè)的標準
應(yīng)該考慮到與現(xiàn)有制度的對接問題
第三章：如何與現(xiàn)有體系銜接
爭取無縫對接
如果有縫則需緩圖之
找出新體系與現(xiàn)有體系之間的吻合之處
自圓其說，避免矛盾和阻力
案例：與全球的級別體系接軌
第二天
第四章：晉升管理
接班人計劃P&S
晉升的依據(jù)是什么？
不能是單單參照績效
不能因人設(shè)崗
案例：晉升圖
第五章：職級與薪酬管理
薪點管理
職級與薪酬結(jié)構(gòu)
練習(xí)：設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)
練習(xí)：寬帶結(jié)構(gòu)
現(xiàn)場問題探討
職級培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/249379.html
已開課時間Have start time
- 張志強
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